Выбору поставщиков и, в частности, выбору поставщиков силовых трансформаторов, посвящены работы многих авторов: статьи, монографии, диссертации (в частности, см. [1, 2, 3]). Актуальность проблематики не вызывает сомнений. Автор данной статьи также неоднократно публиковал материалы на эту тему [4, 5, 6].
Совокупность практических методов и приемов, а также инструментов, применяемых в процессе организации государственных закупок, составляет предмет целой науки — ПРОКЬЮРЕМЕНТА. Электронные торговые площадки, обслуживающие такие закупки, имеют собственное программное обеспечение, ранжирующее предложения поставщиков (например, алгоритм автоматического ранжирования предложений поставщиков торгового портала «FABRIKANT.RU»).
Однако практика повседневной работы по закупкам силового электрооборудования свидетельствует об отсутствии приемлемого, достаточно простого, постоянно находящегося под рукой снабженцев большинства негосударственных коммерческих структур «инструмента» объективного выбора поставщика. Ведь в реальных условиях закупок у специалиста-снабженца нет времени для глубокого и тщательного изучения теоретических методик по отбору поступивших технико-коммерческих предложений. Тем более, нет времени на алгоритмизацию, программирование и последующую отладку программы.
В данной статье изложен алгоритм, положенный автором в основу компьютерной программы выбора поставщика силовых трансформаторов. Программой можно воспользоваться либо в он-лайн режиме на сайте журнала, либо там же скачать ее.
Алгоритм рассчитан на выбор поставщика именно силовых трансформаторов, т.к. в нем учтены принципиальные для потребителя характеристики именно силовых трансформаторов. Объективность отбора основана на важнейших, выявленных в многолетней практике поставок, критериях: цена и срок поставки. Причем под ценой имеется ввиду не заводская цена, а совокупная стоимость владения закупаемым трансформаторным оборудованием (ССВ). ССВ является объективной интегральной характеристикой энергоэффективности и надежности силового трансформатора, поскольку включает в себя заводскую цену, а также все затраты на закупку (прежде всего на доставку трансформатора) и плату за электроэнергию, которая «теряется» в трансформаторе. Несмотря на более высокую закупочную стоимость высоконадежного силового трансформатора с малыми мощностями потерь холостого хода и короткого замыкания, на временном горизонте пять лет совокупная стоимость владения одним таким трансформатором оказывается на десятки тысяч рублей ниже трансформатора такой же мощности со стандартными потерями. Более надежный трансформатор (с большим временем наработки до первого отказа) добавляет к указанной выше экономии еще несколько десятков, а то и сотен тысяч рублей, которые могли бы быть потеряны из-за остановки производства на восстановление работоспособности трансформатора с меньшей надежностью.
Алгоритм выбора поставщика состоит из следующих шагов:
- Ввод исходных данных для расчета ССВ для каждого из трансформаторов, предлагаемых к поставке разными поставщиками.
- Расчет ССВ для каждого из трансформаторов, предлагаемых к поставке разными поставщиками.
(В ССВ будут учтены и характеристики энергоэффективности, и логистика, и собственно цена трансформатора, а также характеристики надежности трансформатора: безотказность, долговечность, ремонтопригодность и сохраняемость, — через стоимости пусконаладочных работ и через коэффициент плановых простоев трансформатора). - Ввод данных по срокам поставки трансформаторов каждым из поставщиков.
- Пересчет количественных шкал в балльные оценки ССВ трансформаторов каждого из поставщиков.
- Пересчет количественных шкал в балльные оценки сроков поставки каждого из поставщиков.
- Ранжирование предложений поставщиков и выбор наилучшего.
Исходные данные, необходимые для расчета ССВ, приведены в таблице 1.
| Исходные данные | Размерность |
|---|---|
| Заводская цена трансформатора (цена завода-изготовителя или его представителя) | руб. |
| Затраты на доставку трансформатора | руб. |
| Затраты на строительно-монтажные работы | руб. |
| Затраты на пуско-наладочные работы | руб. |
| Номинальная мощность трансформатора | кВА |
| Мощность потерь холостого хода | кВА |
| Мощность потерь короткого замыкания | кВА |
| Ток холостого хода | % от номинального тока |
| Напряжение короткого замыкания | % от номинального напряжения |
| Коэффициент плановых простоев трансформатора | относительные единицы |
| Срок поставки с момента предоплаты/оплаты | дни |
Пример результатов выбора поставщика трансформаторов мощностью 400 кВА по предлагаемой компьютерной программе приводится ниже.
Исходные данные для поставщиков 1, 2, 3 приведены в таблице 2.
| Исходные данные | Размерность | Поставщик 1 | Поставщик 2 | Поставщик 3 |
|---|---|---|---|---|
| Заводская цена трансформатора (цена завода-изготовителя или его представителя) | руб. | 188 000-00 | 180 000-00 | 230 000-00 |
| Затраты на доставку трансформатора | руб. | 20 000-00 | 20 000-00 | 30 000-00 |
| Затраты на строительно-монтажные работы | руб. | 20 000-00 | 15 000-00 | 23 000-00 |
| Затраты на пуско-наладочные работы | руб. | 20 000-00 | 15 000-00 | 23 000-00 |
| Номинальная мощность трансформатора | кВА | 400 | 400 | 400 |
| Мощность потерь холостого хода | кВА | 0,74 | 0,9 | 0,61 |
| Мощность потерь короткого замыкания | кВА | 5,5 | 5,8 | 4,0 |
| Ток холостого хода | % от номинального тока | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
| Напряжение короткого замыкания | % от номинального напряжения | 6,0 | 6,0 | 6,0 |
| Коэффициент плановых простоев трансформатора | относительные единицы | 0,01 | 0,01 | 0,01 |
| Срок поставки с момента предоплаты/оплаты | дни | 45 | 30 | 21 |
Значения ССВ в рублях для оборудования поставщиков 1, 2, 3 на временных горизонтах 5, 10, 15, 20, 25 лет представлены в таблице 3.
| Временной горизонт/ Поставщик | 5 лет | 10 лет | 15 лет | 20 лет | 25 лет |
|---|---|---|---|---|---|
| Поставщик 1 | 535 000-00 | 650 000-00 | 738 000-00 | 790 000-00 | 823 000-00 |
| Поставщик 2 | 543 000-00 | 690 000-00 | 785 000-00 | 844 000-00 | 881 000-00 |
| Поставщик 2 | 550 000-00 | 664 000-00 | 735 000-00 | 780 000-00 | 810 000-00 |
Балльные оценки ССВ, сроков поставки и результаты ранжирования Поставщиков представлены в таблице 4.
| Поставщик | Баллы ССВ | Баллы за срок поставки | Результирующий балл |
|---|---|---|---|
| Поставщик 1 | 8 | 0 | 5,6 |
| Поставщик 2 | 0 | 7 | 2,1 |
| Поставщик 2 | 9 | 9 | 9 |
Как видно из примера, несмотря на более высокую заводскую цену энергоэффективного трансформатора, лучшим является предложение именно этого поставщика.
Литература
1.Уразова Н. Г. Переговоры с поставщиков. Лицом к лицу. «ЭлектроInfo». – 2009, №2. С. 50–55.
2.Кузнецов К. В. Прокьюремент: тендеры, конкурсы, конкурентные закупки. Питер. – 2005. 368 С.
3.Меньков А. В. Разработка рациональных методов и алгоритмов для автоматизированной системы принятия решений по выбору поставщиков на мелкооптовом и розничном рынках. Дисс. на соиск. уч. ст. канд. техн. наук. МИФИ. 2002.
4.Савинцев Ю. М. Факторы надежности и качества электроснабжения, или как сегодня купить хороший силовой распределительный трансформатор. Электрооборудование: эксплуатация и ремонт. – 2009, №8. – С. 31–37.
5.Савинцев Ю. М., Карамутдинов Р. Н. Выбор — дело серьезное. Энергонадзор. – 2010, №9 (18). С.
6.Савинцев Ю. М., Лозенко В. К., Агеев М. А. Экономика владения и приобретения. Энергонадзор. – 2011, №9 (27). – С. 8.
Ю. М. САВИНЦЕВ,
кандидат технических наук,
генеральный директор
ООО «ЭТК «Русский трансформатор»
Статья опубликована в журнале «Электротехнический рынок», № 5-6 (47-48)
