Кто в России всех рачительнее? Итоги рейтинга «100 лучших рацпредложений в промышленности — 2012»

Опубликовано: 7 декабря 2012 г. в 11:18, 408 просмотровКомментировать

рационализаторство

Сегодня едва ли не каждое предприятие утверждает, что основой своего развития видит рационализаторство и непрерывный процесс улучшений. Настало время проверить, насколько эти заявления соответствуют действительности, и определить, кто же является передовиком рационализаторства.

Модное слово «кайдзен» появилось в российской производственной среде сравнительно недавно, но подразумевающийся под ним процесс рационализаторства и постоянных усовершенствований известен в нашей стране уже давно, благодаря мощному толчку к развитию, полученному во времена Советского Союза. Об этом свидетельствуют и результаты, полученные в ходе проведения рейтинга «Производственные системы России», где рационализаторство было названо в числе самых распространенных инструментов оптимизации производства. Неудивительно, что именно этот инструмент стал новым объектом изучения нашего портала и лег в основу первого ежегодного рейтинга «100 лучших рацпредложений в промышленности — 2012».

Запуская новый рейтинг, мы ставили перед собой цель объективно оценить, как в действительности обстоят дела с рационализаторством в России: на что чаще всего направлены предложения, насколько они эффективны и кто является их основным источником. И сегодня мы рады объявить: рейтинг увенчался успехом — настало время подвести итоги!

Встречаем участников

Нам было приятно видеть, что рейтинг вызвал большую заинтересованность среди предприятий различных регионов России. К сожалению, все требования, предъявленные к оформлению и заполнению анкет, смогли соблюсти не все участники, и к итоговой оценке были допущены 17 предприятий из 70, представившие в совокупности 150 рацпредложений.

Предприятие - участник Возраст системы рационализаторства, лет
1 Апатит-Электромашсервис 14
2 Армтел 2
3 БазэлЦемент-Пикалево (входит в Базовый Элемент) 2
4 ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат 75
5 Иркутсккабель 7
6 НПО Наука 10
7 НПФ Пакер 6
8 ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод 2
9 ОМК Альметьевский трубный завод> 20
10 ОМК Выксунский металлургический завод 80
11 ПО ЕлАЗ 20
12 Русские краски 4
13 Северсталь 10
14 Северсталь-метиз 10
15 Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат (входит в ЛПК Континенталь Менеджмент) 2
16 УК АгроХолдинг Кубань (входит в Базовый Элемент) 5
17 УК ОДК Сатурн – Газовые турбины 41

На успехи предприятия в деле рационализаторства напрямую влияет возраст системы, поэтому мы не могли не задать участникам этот вопрос. Как мы можем видеть, системы подачи рацпредложений некоторых компаний ведут отсчет еще с советской эпохи, но и те, кто только ступил на путь рационализаторства, нашли, что продемонстрировать другим участникам.

Большинство участников рейтинга (90%) представлены крупными производственными предприятиями с численностью персонала от 700 до 16000 человек и с выручкой от 700 млн. до 110 млрд. рублей. Причем наибольшей активностью отличились представители металлургии и машиностроения.

Примечательной является и географическая распространенность участников – в рейтинге нынешнего года приняли участие представители 11 регионов Российской Федерации, лидирует среди которых тройка, традиционно отличающаяся серьезным подходом к развитию своих производственных систем — Ленинградская область с Санкт-Петербургом, Республика Татарстан и Ярославская область.

Лавры — победителям

Прорабатывая идею рейтинга, мы планировали в подведении итогов опираться на экономическую эффективность рационализаторских предложений — как абсолютную, выраженную в конкретных суммах, так и относительную, выраженную в проценте от общих затрат предприятия. Но получив представленные предприятиями результаты и обнаружив, насколько разными и непохожими они являются, мы пришли к выводу, что финансового показателя для объективного сравнения претендентов будет недостаточно. Как оказалось, «рационализаторство» понимается в российской производственной среде весьма широко — от классических кайдзен-предложений, направленных на оптимизацию процессов, до замены старого оборудования на новое.

Для более объективной оценки рационализаторских успехов мы решили несколько отступить от первоначального замысла и сгруппировать представленные рацпредложения в два блока. В первую группу вошли 36 предложений, охарактеризованные нами как оптимизационные, то есть максимально соответствующие общепринятому понятию «кайдзен», а во второй группе оказались 64 предложения, направленные на модернизацию и реинжиниринг — то есть, на изменение элементов рабочей системы и технологического процесса. Решения были проранжированы по экономическому эффекту, исключение составили несколько особенно изящных и интересных предложений, которые мы просто не смогли проигнорировать и также отметили достижения их авторов.

Выбрать единого победителя среди такого множества столь разноплановых рационализаторских предложений было невероятно трудно, ведь каждое из них знаменует собой шаг вперед в развитии предприятия и сплочении его команды, преданность автора своему делу и готовность организации к переменам. Но оценив новаторство предложений и проанализировав принесенные ими финансовые результаты, наши аналитики сошлись во мнении, что первое место заслуженно принадлежит Добрецкому С.И., ОАО «Иркутсккабель», представившему совершенно новый взгляд на процесс маркировки барабанов с кабельной продукцией. Внедрение этого предложения позволило улучшить внешний вид маркировки, сократить расходы, ликвидировать малопривлекательные рабочие места с вредными условиями труда и принесло 1,7 млн. рублей экономического эффекта.

На втором месте оказалась команда Хабирова Ф.А., Сандревского А.В., Матвеева Д.Г и Кулагина А.В. из«ОМК Альметьевский трубный завод», выступившая с предложением по регулировке сварочной клети стана 102-220 при технологических переходах. На внедрение этого предложения было потрачено всего три дня, а экономический эффект составил 1,1 млн. рублей.

Третье место, благодаря предложению по организации работ по восстановлению деталей машин в ЭРЦ, занимает Финк А.О., компания «Апатит-Электромашсервис». Это рацпредложение можно по праву считать эталонным примером «кайдзен» — оптимизации в чистом виде, которая не только принесла значимый экономический эффект, но и существенно улучшила условия труда персонала.

Такова наша тройка победителей. Остальные участники расположились в рейтинге следующим образом: Группа 1 — лучшие рационализаторские предложения России по критериям «соответствие мировым стандартам рационализации», «качественное описание и оформление», «скорость и простота внедрения» и «экономический эффект от внедрения».

Предложение Предприятие

1

Изменение процесса маркировки барабанов с кабельной продукцией

Иркутсккабель

2

Регулировка сварочной клети стана 102-220 при технологических переходах

ОМК Альметьевский трубный завод

3

Кайдзен-проект «Организация работ по восстановлению деталей машин в ЭРЦ

Апатит-Электромашсервис

4

Изготовление передвижного подъемника для ремонта  регуляторов давления

БазэлЦемент-Пикалево

5

Приспособление для сверления на токарно-винторезном станке непрерывным способом

Апатит-Электромашсервис

6

Приспособление для запрессовки роликовых радиальных сферических двухрядных подшипников № 3614 по ГОСТ 5721-75 в деталь

Апатит-Электромашсервис

7

Продольные упоры для точности обработки на токарно-винторезном станке

Апатит-Электромашсервис

8

Приспособление для быстрой центровки отверстий на токарно-винторезном станке

Апатит-Электромашсервис

9

Конструктивное изменение защитного кольца всасывающего патрубка насоса марки 1ГрТ 1250/71 с целью улучшения работы и увеличения межремонтного пробега

Апатит-Электромашсервис

10

Установка маслоуказателей в редукторах тарельчатых питателей

БазэлЦемент-Пикалево

11

Монтаж кнопки аварийной остановки элеваторов

БазэлЦемент-Пикалево

12

Изменить алгоритм работы ГП -7 в аварийных ситуациях (при одном неисправном подъёмном столе)

ОМК Выксунский металлургический завод

13

Использование неликвидных материалов в качестве подслоя для силовых кабелей

Иркутсккабель

14

Изменение конструкции КВОУ ГТА-6/8РМ c целью уменьшения транспортных габаритов и стоимости транспортировки

УК ОДК Сатурн – Газовые турбины

15

Вторичное использование нейтрализованной воды для охлаждения волочильных станов

Северсталь-метиз

16

Вторичное использование свинца

Иркутсккабель

17

Очистка металлургического оборудования (эл.двигатели, эл.шкафы, контакторы и др.) методом криогенного бластинга (очистка гранулами сухого льда)

Северсталь

18

Рациональное использование шихты.

ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод

19

Организация транспортировки комплектов барабанов в контейнерах

Иркутсккабель

20

Использование альтернативной тары для транспортировки кабеля в ПВХ изоляции  с сечением токопроводящих жил 1,5-10 кв. мм

Иркутсккабель

21

Использование недоиспользованной энергии пара для сушки корделя

Иркутсккабель

22

Заменить солярку на водный раствор моющего средства  «Полипром»

Иркутсккабель

23

Снижение расхода эл.энергии при переводе питания систем автоматики участка ПГР и холодильников от силового напряжения (380В 50Гц) вместо системы Г-Д (вращающихся преобразователей)

ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат

24

Вторичное использование  полиэтилена

Иркутсккабель

25

Оптимизация этикеток на коробки

Русские краски

26

Изменение схемы дренажа отходной линии с промывных станций.

Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат

27

Использование картона для обшива продукции на катушках №7

Иркутсккабель

28

Изменение операции изготовления детали «Плита» АПРС 50.20.01.003.

Производственное объединение ЕлАЗ

29

Приспособление для проверки электрооборудования

Агрохолдинг Кубань

30

Гидроиспытания  КЦМ.

ПАКЕР

31

Использование газовоздушной горелки для поджигания газа на колошнике при остановке доменной печей на ППР.

ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат

32

Совершенствование конструкции распределителя воздуха в адсорберы

НПО НАУКА

33

Измерительная система уровня воды в резервуаре «тёплого бака»

НПО НАУКА

34

Конструкция крышки холодильника и способ ее выполнения при ремонте.

НПО НАУКА

35

Изменение способа маркировки надписей на детали 7302.301-«Корпус» по п.10 ТТ чертежа

НПО НАУКА

36

Введение технологических улучшений в деталь 6702.023-«Хомут»

НПО НАУКА

Группа 2 — лучшие рационализаторские предложения России по критериям «модернизация», «изменение технологии», «реинжиниринг» и «экономический эффект от внедрения».

Предложение Предприятие

37

Отливка колесной стали в семизаготовочные, совмещенные с прибылью изложницы, внутренний диаметр которых 507 мм., высота  изложниц 2870 мм.

ОМК Выксунский металлургический завод

38

Матрица для изготовления ТПЖ сечением 240 кв. мм с углом 120 градусов

Иркутсккабель

39

Использование высокоуглеродистого феррохрома взамен среднеуглеродистого при выплавке хром-содержащих марок стали в конвертерном цехе

ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат

40

Получение дополнительного количества доменного присада

ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат

41

Увеличение выработки криптоно-ксенонового концентрата

ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат

42

Сокращение затрат на мазутное хозяйства ПСЦ

ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат

43

Сокращение срока производства кабельной продукции

Иркутсккабель

44

Изменить конструкцию заталкивателя заготовки

ОМК Выксунский металлургический завод

45

Использование известковой пыли газоочисток и аспирационных систем известково-доломитного цеха в шихте АГЦ-3

Северсталь

46

Переработка отходов отделения дистилляции нафталина

ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат

47

Изменение конструкции топливо питания двигателя Д049 из состава ГТЭС-2,5

УК ОДК Сатурн – Газовые турбины

48

Устранение зазоров стыка широких и узких стенок кристаллизатора МНЛЗ-4 без механического воздействия. Увеличение фактической стойкости узких плит кристаллизаторов МНЛЗ-4

ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат

49

Изменение конструкции печи отжига агрегата гальванического оцинкования

Северсталь-метиз

50

Изменить программу работы гидромеханического экспандера при производстве двухшовной трубы

ОМК Выксунский металлургический завод

51

Снижение расходного коэффициента на полосу для производства скобы упорной

ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат

52

Применение новых конструкций СИП для снижения себестоимости продукции

Иркутсккабель

53

Изменение технологической схемы откачки брака из цеха по производству тарного картона в варочно-промывной цех.

Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат

54

Сокращение затрат на себестоимость кабелей СПЭ

Иркутсккабель

55

Ввод а агломерационную шихту отходов деревообработки – щепы

Северсталь

56

О восстановлении работоспособности волочильной машины Sictra AL

Иркутсккабель

57

Использование дисковых ножей чертеж 8.8.001.057 с критическим износом в раскрое рулонной стали на АПР-2 (производство Корея)

ОМК Альметьевский трубный завод

58

Технология загрузки железорудных материалов в доменные печи.

Северсталь

59

Снижение уровня брака при производстве скобы упорной с 0,5% до 0,3%

ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат

60

Снижение расхода пара на системы горячего водоснабжения и отопления АБК участка зачистки вагонов копрового цеха.

Северсталь

61

Замена материала заполнения в конструкции кабелей

Иркутсккабель

62

Применение дополнительного теплообменника в схеме линии конденсата сепараторов непрерывной продувки котлов блока среднего давления

БазэлЦемент-Пикалево

63

Замена материала разделительного слоя в кабелях марки КВВГЭ, АКВВГЭ

Иркутсккабель

64

Использование ленты МКРЛ взамен огнеупорного шнура при отливке слитков массой до 120 тн.

ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод

65

Установка ЧРП на питательные (сетевые) насосы паровых котлов

Русские краски

66

Применение цифровой обработки сигналов поступающих от турбогенератора ТК6-2РУХЛЗ в САУ ГТА-6РМ

УК ОДК Сатурн – Газовые турбины

67

Замена материала для разделительного слоя

Иркутсккабель

68

Изменение конструкции «Секций» БЦ1.0200-000 и БЦ1.0200-000-01, входящих в состав «Блоков циклонных» для изделий наземной тематики

УК ОДК Сатурн – Газовые турбины

69

Установка счетчика жидкости для учета разбавлений верстата

Агрохолдинг Кубань Дивизион Сахар

70

Сокращение времени переналадок и количества отходов при переходе с сечения на сечение при скрутке медных круглых ТПЖ на Cortinovis №371

Иркутсккабель

71

Увеличение выхода товарной продукции – сольвента, БС-1 и инден-кумароновой смолы

ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат

72

Изменение конструкции разводки горячего воздуха к КВОУ агрегатов ГТА-6/8РМ

УК ОДК Сатурн – Газовые турбины

73

Оптимизация отгрузки зерна с элеватора ЛВ 3*175  производственного участка №1

Агрохолдинг Кубань Усть-Лабинский КХП

74

Модернизация электропривода питателя сульфата содорегенерационного котла №3.

Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат

75

Увеличение выхода товарной продукции пековых дистиллят

ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат

76

Замена тепловозов ТГМ-6 на ТГМ-4

ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат

77

Разовое снижение затрат на оснастку цеха № 20 за счет привлечения в производство шихты цеха № 47.

ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод

78

Установка устройства для удаления молока высшего сорта из молокопровода

Агрохолдинг Кубань

79

Перевод обработки пазов детали «Гайка» с обрабатывающих центров С630 на фрезерный станок FSS400

Производственное объединение ЕлАЗ

80

Использование для выплавки полупродукта в ДСП-120 металлических пакетов из оцинкованного железа фирмы ООО «Металлоптторг».

ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод

81

Оптимизация фильтрации пентафталевых лаков в лаковыпускном отделении цеха №1 на одной нитке

Русские краски

82

Уменьшение расходного коэффициента для выплавки стали марки 10ГН2МФА методом ЭШП из литых электродов в кристаллизаторе диаметром 1700 мм.

ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод

83

Использование полипропиленовой ленты для скрепления гибкого обшива бара-банов

Иркутсккабель

84

Изменение схемы прокачки белого крепкого щелока на цех по производству лесохимической продукции

Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат

85

Замена части металлического марганца Мп-95 не более дешевый ферромарганец ФМп 78.

ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод

86

Изменение процесса изготовления детали «Станина насоса 9Т ЦН 01.00.016»

Производственное объединение ЕлАЗ

87

Изменение конструкции и технологии изготовления детали «Дно» ЦКБ Р58501-080Б04, входящей в «Трапы спец канализации» ЦКБ Р5801-80-02 и ЦКБ Р5801-80-03

УК ОДК Сатурн – Газовые турбины

88

Изменение технического процесса ковки с последующей разрезкой на пиле «USAY 1010».

ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод

89

Механизированный способ загрузки глинозема на комплексе очистных сооружений.

Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат

90

Изменение конструкции лебедок АР 03.00.000, АПРС 50.03.00.000 и АПРС 60/80.03.00.000.

Производственное объединение ЕлАЗ

91

Изменение конструкции крышки ЦН 01.00.071

Производственное объединение ЕлАЗ

92

Отливка сифонным способом слитков стали 42CrMo4A с уменьшенной прибыльной частью.

ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод

93

Закрепление бронзовых втулок в рабочих цилиндрах пресса 1250 тс.

ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод

94

Изменение конструкции разводки трубопроводов маслосульфирующей системы В67722000 блочно-контейнерного агрегата ГПА-6 РМ В67711000

УК ОДК Сатурн – Газовые турбины

95

Использование делового отхода корпуса упора УПР 80/100.01.01.004

Производственное объединение ЕлАЗ

96

Изменение конструкции участка вохдуховодов а также установка усиленных шиберных задвижек воздушных потоков

Агрохолдинг Кубань Кореновский элеватор

97

Оптимизация процесса загрузки зерном складов напольного хранения на производственном участке №2

Агрохолдинг Кубань Усть-Лабинский КХП

98

Изменение конструкции привода ходовых редукторов и масляного насоса на КШП

Агрохолдинг Кубань Кореновский элеватор

99

Изготовление раскатывающего и скатывающего устройства для трактора МТЗ-80,82,82.1

Агрохолдинг Кубань

100

Замена фильтрующего элемента в маслосистеме турбодетандерного агрегата ДТ 5/220.

ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод

Подведем итоги

Итак, первый ежегодный рейтинг «100 лучших рацпредложений в промышленности – 2012» состоялся, и для нас он стал не меньшим открытием. Даже несмотря на вынужденный недопуск к рейтингу ряда компаний, активность наших участников позволила нам систематизировать опыт лидеров рынка, понять сущность и перспективы рационализаторства в нашей стране и… прийти во многом к неожиданным выводам.

При подготовке проекта мы опирались на аналогичные рейтинги, регулярно проводимые в Англии, Франции, Австрии, Китае, Индии, Малайзии, Тайване, но, как оказалось, в рационализаторстве Россия пошла своим путем. Связь современного рационализаторства с советским наследием оказалась даже сильнее, чем предполагалось ранее, — со всеми вытекающими. Анализ представленных результатов выявил то, что помимо смешения понятий рационализаторства и модернизации, отличался и характер предложений – замена оборудования, изменение конструкций, вторичное использование сырья и др. Впрочем, изучая их направленность, можно с легкостью отследить типичные «больные места» отечественных предприятий.

Высветил рейтинг и те проблемы, которые мы уже затрагивали в исследовании «Производственные системы России» – трудности с подсчетом прямого экономического эффекта, недоработки самой системы и другие аспекты, корни которых уходят в особенности сложившейся на сегодняшний день производственной системы России. Не менее интересными оказались и выводы о мотивации самих рационализаторов, эффективности и сроках реализации их предложений.

Говорить о том, что принес нам рейтинг «100 лучших рацпредложений в промышленности – 2012» можно еще долго – более подробно сделанные выводы вы сможете изучить в полном документе исследования. Главное в том, что он дал нам новое понимание рационализаторства в России, которое находится в совершенно иной плоскости, чем мы полагали ранее. Старт дан, и этим наши усилия не ограничиваются. С помощью активных пользователей Делового портала «Управление производством» и дальнейших исследований мы будем совершенствовать Рейтинг «100 лучших рацпредложений в промышленности – 2012», который станет ежегодным событием, позволяющим отслеживать направление развития рационализаторства в России и способствовать его популяризации среди отечественных предприятий. Этой же цели будет посвящен ряд публикаций о лучших рационализаторских предложениях предприятий-финалистов с описанием действующих у них систем подачи и внедрения предложений. Центр индустриальных исследований Делового портала «Управление производством» со своей стороны подготовит аналитическое исследование «Тенденции развития рационализаторства в мире». Тема рационализаторства не закрыта – мы находимся в самом начале пути.

А пока нельзя забывать о том, что от кого бы ни исходило рационализаторское предложение, каким бы оно ни было – пересматривающим весь технологический процесс или касающимся самых бытовых проблем, с которыми мы сталкиваемся каждый день, но не удосуживаемся исправить, — оно приносит результат. Может, не всегда заметный сразу, но всегда ощутимый в перспективе. И дело даже не в победных местах или наградах – дело в разрушении инерции мышления, в понимании важности каждого сотрудника, в возможности сказать: «Мы делаем общее дело». И каждый наш участник уже победитель в гораздо более важном соревновании — за будущее своего предприятия, за будущее своей страны. И мы надеемся, что в новом рейтинге «100 лучших рацпредложений в промышленности – 2013» таких победителей будет еще больше!

Полную версию аналитического обзора по результатам рейтинга можно просмотреть здесь.

По материалам Делового портала «Управление производством»

Рекомендуем почитать

Комментировать

    Еще никто не оставил комментариев.

Для того чтобы оставлять комментарии Вам необходимо зарегистрироваться либо авторизоваться на сайте.