С конца апреля 2007 года на ОАО «Рыбинсккабель» началась трехмесячная рекламная кампания по качеству. Задачей кампании «Качество-2007» является ознакомление потребителей, партнеров, конкурентов и работников предприятия с достижениями «Рыбинсккабель» в области качества и работой предприятия в направлении повышения качества выпускаемой продукции.
В рамках программы данной кампании Рыбинский кабельный завод принял участие в 27 Международном семинаре «Проблемы технического регулирования и менеджмента качества на современном этапе», который проходил с 23 по 27 апреля в г. Суздале Владимирской области. Цель семинара — обмен знаниями и опытом по широкому кругу проблем в области технического регулирования, менеджмента качества, участие российских организаций в международных конкурсах по качеству. Организаторами Международного семинара выступили Всероссийский научно-исследовательский институт сертификации (ОАО «ВНИИС»), совместно с Владимирским центром стандартизации, метрологии и сертификации при поддержке Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии.
От ОАО «Рыбинсккабель» на семинаре с докладом на тему «Как с прибылью удовлетворять требования потребителей» выступила директор по качеству Л. В. Кабакова. В своем докладе Людмила Викторовна рассказала о создании и функционировании системы менеджмента, действующей на предприятии. Эта система рассматривается как главное условие успешного бизнеса и должна объединять все составляющие: высокое качество изделий, низкие затраты, минимальное время выполнения заказов, быстрое освоение и продвижение на рынок новой и модернизированной продукции.
Совершенствование системы менеджмента началось с разработки стратегии и целей всего предприятия. Исходя из них, сформирована Политика в области качества, которая содержит цели, охватывающие деятельность всех подразделений и выходящие далеко за рамки целей в области качества. Они направлены на повышение конкурентоспособности предприятия, его техническое развитие, стимулирование работников за результаты своего труда. Основной целью любого бизнеса является получение прибыли, но обеспечение высокого качества без получения соответствующей прибыли — задача нежизнеспособная.
Финансовые результаты — это следствие производственных показателей, на их постоянное улучшение и направлена работа системы менеджмента завода.
Кабельное производство является материало- и энергоемким, основную долю в структуре себестоимости занимают материалы, в первую очередь медь, алюминий и энергоресурсы. Поэтому главной задачей руководства завода является определение пути оптимизации данных затрат. С этой целью на предприятии создаются инициативные группы, в которые входят специалисты различных направлений. Задача групп — изучить планы модернизации и расширения производства и выявить резервы удешевления производства данных работ. Одним из направлений работ по снижению себестоимости продукции является усовершенствование методов контроля, четкое планирование и контроль выполнения заказов. Все предложения по изменению сверяются с интересами качества, и если предложение ведет к снижению качества изделий, оно отвергается.
Проведенные в прошлом году месячники по экономии основных материалов показали, что без каких-либо больших затрат, а только изменив систему учета и анализа имеющихся результатов, получена экономия отходов всех основных материалов. Экономия меди в прошлом году составила 36 т.
Все проведенные мероприятия позволили снизить себестоимость продукции. При жесткой конкуренции на рынке кабельной продукции это дает предприятию неплохие преимущества перед конкурентами.
На предприятии была создана балансовая комиссия по контролю за расходованием энергоресурсов. Цели работы комиссии: анализ и оценка деятельности руководителей подразделений завода по повышению эффективности расходования энергоресурсов; выявление причин, препятствующих экономии энергоресурсов; разработка технических, организационных мероприятий по снижению расходования энергоресурсов.
Система менеджмента предприятия предусматривает управление и финансовыми ресурсами. Бюджет — это финансовое отражение планов работы и один из факторов для принятия решений о том, какие показатели можно улучшить сейчас, а какие требуют дополнительных инвестиций. Имеющиеся планы производства, расчеты и прогнозы по себестоимости и убыткам дают возможность анализа и текущего управления финансовой деятельностью. Основу методологии формирования бюджета доходов и расходов предприятия составляет управление через центры ответственности (места возникновения доходов и затрат), определяемые в соответствии с организационной структурой. Система предусматривает разработку бюджетов каждой службы, из которых формируется бюджет по предприятию в целом.
Развитие кабельной промышленности и возрастающая конкуренция формируют новые требования к продукции, в частности к ее эксплуатационным характеристикам. Отслеживая тенденции рынка, «Рыбинсккабель» постоянно увеличивает номенклатуру выпускаемых изделий.
При проектировании и создании новых производств «Рыбинсккабель» учитывает все передовые разработки в области материалов, технологий и оборудования, закладывая тем самым основы для выпуска продукции самого высокого технического уровня. Использование принципов системы менеджмента качества позволяет предприятию осваивать новые изделия в кратчайшие сроки.
ОАО «Рыбинсккабель» стремится к постоянному улучшению стандартов работы, и все меры, которые принимаются, направлены на потребителя и для потребителя. Цель предприятия — не просто продать свою продукцию, а построить партнерские отношения, основанные на уважении, открытости и гибкости. Руководство предприятия старается обеспечить качество работы всего завода в целом и видит пути повышения эффективности работы в дальнейшем развитии системы управления.
ОАО «Рыбинсккабель».
