В минувшем году «Россети» существенно улучшили ключевые показатели, связанные с технической деятельностью компании. Более чем на 20% по сравнению с прошлым годом были снижены уровень аварийности и время ликвидации аварий, полностью выполнены плановые показатели ремонтной деятельности ДЗО, а также сформированы инвестиционные программы в части технического перевооружения и реконструкции. Заместитель генерального директора — главный инженер ПАО «Россети» Александр Фаустов рассказал, за счет чего удалось добиться таких результатов и какие задачи стоят в наступившем году.
Александр Фаустов:
«Нам по плечу реализация масштабных проектов любой сложности»
Александр Владимирович, за счет чего удалось добиться снижения удельной аварийности в компаниях группы «Россети» по итогам прошлого года?
На сокращение количества технологических нарушений и длительности перерывов электроснабжения потребителей существенное влияние оказала методическая работа по повышению эффективности предотвращения и ликвидации последствий аварий в электросетевом комплексе.
Это и грамотная организация штабной деятельности, и эффективное взаимодействие между ДЗО, их филиалами, территориальными сетевыми организациями, и продуманное использование мобильных бригад, аварийного резерва, резервных источников электроснабжения электроэнергией. Хотелось бы особо сказать о проведении учений с участием территориальных органов МЧС России, органов власти различных уровней: на 2015 год было запланировано 190 учений, а проведено 257, включая на межгосударственном уровне Россия — Беларусь.
... на 2015 год было запланировано 190 учений, а проведено 257, включая на межгосударственном уровне Россия — Беларусь.
По результатам анализа и систематизации опыта были разработаны Единые правила предотвращения и ликвидации аварий на электросетевых объектах ДЗО ПАО «Россети», применение которых позволит нам сохранить существующий тренд и улучшить достигнутые показатели. Другое направление, важное для повышения оперативности реагирования и устранения последствий аварий в электрических сетях, — это организационно-методологическая работа по оптимизации системы оперативно-технологического управления ДЗО и их филиалов.
Тем не менее в 2015 году без крупных аварий обойтись не удалось. Какие из них заставили предпринять особые меры по устранению?
В течение прошлого года Штаб электросетевого комплекса координировал совместные действия ДЗО ПАО «Россети» по ликвидации 16 крупных аварий, было проведено 67 заседаний. Ликвидация шести аварий осуществлялась под контролем Правительственной комиссии по обеспечению безопасности электроснабжения (Федеральный штаб). Так, в начале ноября во время прохождения «Конференции ООН против коррупции» дважды происходило обесточение части Санкт-Петербурга объемом на 250 МВт и на 122 МВт. Причины — несоблюдение норм и правил при производстве работ сторонними организациями, а также переключения на Автовской ТЭЦ. В начале января прошлого года при пожаре на Сургутской ГРЭС-2 произошло значительное ослабление схемы электроснабжения важного для всей страны нефтегазового региона.
Некоторые аварии были вызваны неблагоприятными погодными явлениями. Так, в апреле аномально высокая температура и сильный ветер с порывами до 30 м/с резко обострили пожароопасную обстановку на территории Республики Хакасия. В результате ударов стихии происходили массовые отключения электросетевых объектов филиала ПАО «МРСК Сибири» — «Хакасэнерго» и многократные отключения ЛЭП 220–500 кВ филиала ПАО «ФСК ЕЭС» — «Хакасское ПМЭС», без электроэнергии остались 22 000 человек. Энергетики Сибири, а в аварийно-восстановительных работах участвовали 160 специалистов и 66 единиц техники, предприняли все необходимые мероприятия для исключения угрозы оборудованию ПС 35–110 кВ и восстановили электроснабжение пострадавших населенных пунктов в кратчайшие сроки.
В июне энергетики ПАО «Кубаньэнерго» и филиала ПАО «ФСК ЕЭС» — «МЭС Юга» успешно справились с последствиями паводка, вызванного сильными ливневыми дождями на территории Краснодарского края, приведшего к обесточению 47 000 человек и подтоплению нескольких ПС 110 кВ.
Ну и конечно, самая громкая история — Крым. 22 ноября произошло полное прекращение электроснабжения Крымского федерального округа в результате подрыва на юге Украины опор воздушных линий электропередачи. Без электроснабжения оставались около 1 млн 900 тысяч жителей Республики Крым и города Севастополя, был даже объявлен режим ЧС. Но мы не только справились с ситуацией, но и успешно реализовали первый этап проекта «Энергомост в Крым», тем самым обеспечив переток мощности из ЕЭС России в энергосистему Крыма, достигающий 400–450 МВт.
Что было сделано в прошлом году по реализации в ДЗО Единой технической политики в части технического обслуживания и ремонта электросетевых объектов?
Остановлюсь на наиболее важных позициях. Была автоматизирована отчетность о выполнении ремонтных программ, утверждены многолетние программы приведения просек ВЛ в нормативное состояние. Сформированы сценарные условия и обеспечено проведение очной защиты ремонтных программ 2016 года по каждому из ДЗО.
В прошлом году мы ввели в действие стандарт «Планирование и выполнение ремонта. Формирование списка объектов для включения в раздел инвестиционной программы в части технического перевооружения и реконструкции с учетом жизненного цикла продукции», который был разработан специалистами подразделений технического блока. В нем заложены четкие принципы проведения программ технического обслуживания и ремонта (ТОиР) и включения объектов в разделы мероприятий по техническому перевооружению и реконструкции (ТПиР) инвестиционных программ ДЗО с учетом его фактического состояния и жизненного цикла. В текущем году мы планируем выпустить аналогичный стандарт по организации технического обслуживания оборудования.
Какие ДЗО можно отметить в части эффективности работы?
В части выполнения программ ТОиР можно отметить ПАО «МРСК Юга» в связи со своевременным и качественным выполнением годовых планов ремонтных работ и активным участием в проведении опытной эксплуатации ГИС ТЭК Минэнерго России. В части мероприятий по ТПиР можно отметить эффективную работу ПАО «МРСК Центра и Приволжья».
Как новая экономическая ситуация отразилась на ремонтной кампании? За счет чего можно минимизировать последствия кризисных явлений?
Здесь двух мнений быть не должно: ремонтная кампания в прошлом году была выполнена в полном объеме, то же самое будет и в году наступившем. Для этого возможности и ресурсы у нас есть. Сгладить эффект от кризиса возможно за счет оптимизации производственной деятельности. В этой связи ключевые задачи технического блока — безусловное выполнение производственных программ ДЗО, внедрение повсеместно системы управления производственными активами с дальнейшим проведением ТПиР- и ТОиР-оборудования в зависимости от его технического состояния и статистики аварийности.
Есть и другие пути. Например, оптимизация объемов работ по ТОиР, выполняемых подрядным способом. Немало резервов кроется в расширении в ДЗО ресурсных возможностей подразделений ТОиР в блоке главного инженера до уровня, гарантирующего управляющее воздействие на реновационные мероприятия ТОиР и ТПиР в едином комплексе.
Как компания решает вопрос импортозамещения?
Этот вопрос решается в штатном режиме. Работа по импортозамещению организована и регламентируется действующими организационно-распорядительными документами компании. Следует отметить, что в 2014 году в ПАО «Россети» стартовал проект создания Федерального испытательного центра, где будут проводиться независимые испытания высоковольтного оборудования. По оценкам специалистов ПАО «Россети», это позволит снизить стоимость энергооборудования как минимум на 15%.
... в 2014 году в ПАО «Россети» стартовал проект создания Федерального испытательного центра
Совместно с ГК «Ростех» реализуется проект создания совместного предприятия — Центр технического заказчика. Его деятельность позволит унифицировать технические решения, снизить расходы на проектирование, сформировать долгосрочный заказ для отечественного производителя, а в итоге — существенно сократить удельные инвестиционные расходы.
Все это позволит значительно сократить сроки от разработки до внедрения в эксплуатацию новейших передовых отечественных технологий, а также сократить долю используемого импортного оборудования до 12% к 2020 году.
Одна из ключевых задач, стоящих перед компанией, — подготовка к чемпионату мира по футболу 2018 года. Что в этом плане сделано и что предстоит сделать в 2016 году?
В рамках этой работы мы должны подготовить электросетевой комплекс таким образом, чтобы наши объекты обеспечили надежное электроснабжение спортивных объектов и объектов инфраструктуры чемпионата мира. На сегодняшний момент мы завершили формирование технических заданий по объектам чемпионата мира по футболу 2018 года. Проведены необходимые изыскательские и проектные работы, ведется строительство семи крупных подстанций напряжением 110 кВ и выше, воздушных и кабельных линий электропередачи, реконструкция существующих электросетевых объектов. На решение этих задач предполагается затратить свыше 7 млрд рублей. От нас требуется обеспечить пусковую готовность электросетевых объектов уже в 2017 году.
... мы завершили формирование технических заданий по объектам чемпионата мира по футболу 2018 года.
Какие еще проекты и направления деятельности имеют для вас статус приоритетных?
Главный приоритет для нас — надежность. Мы должны обеспечить бесперебойное электроснабжение потребителей и устойчивую работу энергосистемы страны. Занимаемся мы этим давно, и у нас уже сложились традиционные направления работы. Прежде всего это своевременная и полноценная подготовка и прохождение особых периодов работы электросетевого комплекса — паводковый период, грозовой и пожароопасный периоды, летний курортный сезон, осенне-зимний период и зимний курортный сезон. Другие не менее важные задачи — это содействие энергокомпаниям Крымского федерального округа в обеспечении надежного электроснабжения потребителей, обеспечение надежного электроснабжения Петербургского международного экономического форума и Восточного экономического форума 2016 года во Владивостоке.
Убежден, нам по плечу реализация масштабных проектов любой сложности. Залогом тому — высокий уровень профессионализма сотрудников ПАО «Россети» и его ДЗО.
