ЗАО «Курс». 20 лет динамичного развития

Опубликовано: 30 января 2012 г. в 16:17, 224 просмотраКомментировать

В октябре 2011 года ЗАО «Курс» отметило свой 20-летний юбилей. Начало 90-ых годов прошлого столетия — это время стремительных перемен в развитии общества, период образования и становления российского бизнеса. С момента основания компании главным направлением ее деятельности является осуществление поставок высоковольтного оборудования. Проповедуя принцип клиентоориентированности «Курс» снискал репутацию надежной, высокоэффективной, социально ответственной и современной организации. Подвести итоги развития компании за эти два очень непростых десятилетия, каждое из которых было ознаменовано глобальным финансовым кризисом, мы попросили ее основателя и генерального директора Михаила Ильича АЛЬТМАРКА.

Михаил Ильич, компания появилась в 1991 году. Тогда в стране царил хаос и полное отсутствие уверенности в завтрашнем дне. Что побудило вас в таких непростых условиях принять решение начать заниматься бизнесом?

Михаил АЛЬТМАРК. Да, времена были интересные, но, по моему мнению, надо всегда верить в свои силы и, если принял решение, — искать пути для выполнения задуманного. Можно по-разному оценивать те времена: и как нестабильные, смутные, и как полные отсутствия уверенности в завтрашнем дне и т.д. Но! Именно тогда открылись новые горизонты и возможности. Я по жизни оптимист и привык во всем происходящем видеть позитив.

Как появилось название компании?

М.А. В то далекое и, как было уже сказано, сложное время, не было четкого ориентира, направления деятельности, поэтому название было определено, как вектор направления развития бизнеса. Если обратиться к происхождению слова «курс», то в переводе с латинского «cursus» означает «движение», а это и есть бизнес по своей сути.

Какие факторы повлияли на выбор направления в деятельности компании?

М.А. В 1972 году по возвращении из армии я два года работал на ВЗВА (ныне ЗЭТО), поэтому довольно хорошо был знаком с производимой продукцией. А 20 лет назад я уже понимал, что энергетика — стратегическая отрасль экономики страны, которая является остовом жизнедеятельности любого правительства и политического строя. Поэтому продукция завода, с учетом поставленных во все регионы СССР десятках тысяч единиц оборудования, будет пользоваться спросом еще долгие годы.

По какому принципу осуществляется сотрудничество с ЗАО «ЗЭТО»?

М.А. Сегодня каналы распределения продукции завода представляют собой дилерскую сеть, построенную по территориально-отраслевому принципу. Работа завода со сбытовой сетью и с нашей компанией в частности строится на взаимовыгодных условиях, уважении и доверии. Регламентирует наши отношения заключаемое ежегодно дилерское соглашение.

В числе ваших клиентов крупнейшие российские компании. Что на ваш взгляд, является залогом успешного сотрудничества?

М.А. Да, мы работаем как с крупными компаниями, так и с небольшими. И хорошо понимаем, что с появившимся доступом конкурентов к одним и тем же современным технологиям будет происходить уравнивание качества производимой продукции, предлагаемой на электротехническом рынке. Поэтому считаем, что стратегия «близости к потребителю» сегодня наиболее эффективна, и мы не делим наших партнеров на крупные и мелкие компании — везде работают люди. Это главное. Надо уважительно относиться ко всем. А если говорить об успешном сотрудничестве, то одним из наших преимуществ является способность решать практически все вопросы, которые могут возникнуть, как в процессе эксплуатации оборудования, так и в процессе проектирования энергообъектов, находящихся в зоне нашей ответственности.

Соответствует ли оборудование завода тем высоким требованиям, которые существуют сегодня, например, в РЖД или ФСК ЕЭС?

М.А. На сегодняшний день продукция завода поставляется во многие отрасли экономики России. Это не только традиционная электроэнергетика — ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК», ОАО «РусГидро», компании объединенной и территориальной генераций, но и ОАО «Росатом», ОАО «РЖД», ОАО «Транснефть» и др. Что было бы просто невозможно без наличия отраслевой сертификации.

Но ведь и конкуренты не дремлют. Как вы думаете, почему они делают выбор в пользу продукции ЗАО «ЗЭТО»?

М.А. Конкуренты не дремлют, а мы еще бодрей. С начала2000-х годов завод принял стратегию диверсификации продуктовой линейки и глубокой модернизации производства. Была освоена целая гамма современного конкурентоспособного оборудования. За последние несколько лет освоено новое для завода направление — элегазовое оборудование собственной разработки — выключатели на 110 кВ и трансформаторы тока на 110 и 220 кВ. В планах освоение баковых выключателей на 110 кВ, трансформаторов тока на 330 кВ и КРУЭ. Поэтому уже сегодня мы предлагаем нашим потребителям комплексные решения, поставляя, что называется, «все кроме фундамента» для ОРУ станций и подстанций в классе сети 110 кВ с перспективой подобных решений до 500 кВ. Причем, нельзя не отметить, что условия, в т.ч. и сроки поставки, у нас одни из лучших среди участников электротехнического рынка оборудования.

Сегодня ЗАО «Курс» является официальным торговым представителем Великолукского завода щелочных аккумуляторов — ЗАО «ВЗЩА». Как развивается это направление?

М.А. Несмотря на высокую конкуренцию, мы довольно быстро вошли на рынок промышленных щелочных аккумуляторов, активно развиваясь и наращивая объемы продаж. Нашими потребителями являются крупные металлургические, горнообогатительные, нефтегазовые, судоремонтные предприятия. Радует, что завод планирует создать производство промышленных свинцово-кислотных аккумуляторов. Это перспективное направление откроет новые возможности для расширения рынков сбыта.

Соответственно, для реализации этих целей были созданы новые рабочие места. Коллектив, которым надо руководить, растет. Умение управлять людьми — это дар или приобретаемый опыт?

М.А. Скорее это не дар, а умение и желание приобретать и развивать навыки управления основанные, безусловно, на накопленном опыте, который в свою очередь является бесценным капиталом. Управлять людьми — эта та способность, над которой надо постоянно работать.

Какими качествами должен обладать руководитель компании?

М.А. На руководителе лежит огромная ответственность за жизнедеятельность его компании и эффективность ее работы, а значит и благополучии всего коллектива. Поэтому, в первую очередь, руководитель должен обладать управленческими и профессиональными навыками, владеть конъюнктурой рынка, быть лидером и конечно оптимистом.

Михаил Ильич, были ли моменты, когда у вас опускались руки?

М.А. Да, за 20 лет были всякие моменты, но долго стоять с опущенными руками неудобно. А вот чего никогда не было, так это мыслей о том, чтобы все бросить и уйти от решения проблем. Я всегда их преодолевал.

Вы считаете себя удачливым человеком?

М.А. Скорее, да. Но замечу, удача не дается как дар. Ее необходимо развивать сочетанием определенного отношения к жизни и поведения — вот это и будет притягивать счастливые возможности и людей. Поэтому, считаю, что моей самой большой удачей является тот коллектив, который удалось создать.

Тимур ЖЕМЛИХАНОВ,
главный редактор «ЭР»

Информация о компании

КУРС, ООО
Поставка высоковольтного оборудования. Вся продукция соответствует ГОСТам РФ, сертифицирована в соответствии с требованиями международного стандарта ЕН ИСО 9001-94, сопровождается сертификатами соответствия и качества. Предлагаемое к поставке оборудование: — Разъединители наружной и внутренней установки 10-1150 кВ. — Заземлители 10-750 кВ. — Ограничители перенапряжений нелинейные 0,38-500 кВ. — Разрядники вентильные и трубчатые 0,5-220 кВ. И многое другое.

Контакты:

Ф.И.О. Альтмарк Михаил Евильевич  нет отзывов
Должность: Директор
Компания: ООО «КУРС»
Страна:  Россия
Телефон: +7 (81153) 3-33-13, 5-79-55
Сообщите, что нашли информацию на сайте «Элек.ру»
Факс: +7 (81153) 3-62-65
Зарегистрирован: 16 июня 2005 г.
Последний раз был на сайте 4190 дней назад
  Отправить сообщение

Рекомендуем почитать

Комментировать

    Еще никто не оставил комментариев.

Для того чтобы оставлять комментарии Вам необходимо зарегистрироваться либо авторизоваться на сайте.