В Брянском филиале ОАО «МРСК Центра» прошел семинар по современным технологиям управления
В «Брянскэнерго» прошел двухдневный семинар на тему «Цикл управления процессом» программы «Процессный подход к управлению». Целью семинара было получение теоретических знаний для понимания цикла процесса. В своём вступительном слове заместитель генерального директора ОАО «МРСК Центра» — директор филиала «Брянскэнерго» Николай Васильевич Буренок отметил важность вопросов, поставленных для изучения на семинаре. «Начать новую жизнь с понедельника через матричную систему управления» — таким лозунгом Н. В. Буренок закончил своё выступление. В ходе первого дня проведения семинара были рассмотрены теоретические вопросы современного подхода к управлению, характеристика целей и управления по целям, аспекты управления процессом, а именно система целей процессов, проектирование и разделение заданий, анализ фактической ситуации, совершенствование бизнес-процесса. Практическая часть семинара проходила в четырёх группах «Технологическое присоединение, «Управление персоналом», «Оперативно-техническое управление» и «Ремонтное оборудование». На практических занятиях были рассмотрены вопросы разработки целей процесса, формирование матрицы ответственности по процессу, описание функций бизнес-процессов, определение показателей хода процесса. Особенный интерес на практическом занятии вызвала работа по определению и устранению узких мест процесса. Вся практическая работа сопровождалась обсуждением, работающие в параллельных группах участники дополняли задания друг друга, что приводило к большей конструктивности работы семинара.
Второй день работы был посвящен внедрению матричной системы управления. О вопросах внедрения матричной системы управления и проектом управлении рассказал начальник отдела менеджмента качества Брянскэнерго Сергей Сергеевич Титов. Практические задания второго дня семинара представляли собой инсценировку заседаний комитетов целевых подсистем управления.
Комментарии
Еще никто не оставил комментариев.
Для того чтобы оставлять комментарии Вам необходимо зарегистрироваться либо авторизоваться на сайте.