ОАО «Калужский турбинный завод», входящее в состав ОАО «Силовые машины» (крупнейший российский производитель и поставщик комплексных решений в области энергомашиностроения), получило новый инструмент управления производством на базе решений SAP. Реализовать проект в короткие сроки — шесть месяцев — позволил принцип тиражирования решений, успешно внедренных в головной компании специалистами SAP Consulting.
ОАО «Калужский турбинный завод» (далее ОАО «КТЗ») с численностью работников более 4000 человек входит в состав энергомашиностроительной компании «Силовые машины», где платформа SAP является корпоративным стандартом.
Создание единой системы управления ОАО «КТЗ» стало важнейшей задачей, направленной на развитие предприятия и закрепление его конкурентных преимуществ, в том числе за счет повышения прозрачности планирования и оптимизации затрат, перехода на метод планирования и учета производства на базе детале-сборочной единицы. Решение SAP объединило подразделения предприятия в единое информационное пространство, предоставило возможности контроля и изменения ключевых бизнес-процессов в соответствии с лучшими практиками внедрения SAP.
Проект внедрения SAP ERP выполнен по программе унификации процессов предприятий ОАО «Силовые машины» посредством тиражирования решений SAP, используемых в головной компании. Это позволило сократить время реализации проекта до шести месяцев, а также его стоимость.
«Сроки реализации проекта были заложены очень сжатые, что усложнило задачу, но изменения такого рода надо проводить быстро. Более того, SAP — это не только информационная, но и дисциплинирующая система. Запустив ее, мы поняли, что она уже не позволяет нарушать установленные правила и регламенты, отклоняться от заданной схемы бизнес-процессов», — подчеркнул Александр Янковский, директор по информационным технологиям ОАО «Силовые машины».
«Данный проект является показательным для российского энергомашиностроения по ряду причин. Во-первых, созданное при внедрении в ОАО «Силовые машины» решение стало корпоративным стандартом для ОАО «Калужский турбинный завод». Это позволило реализовать поставленные задачи за короткий срок: переход в продуктивную эксплуатацию произошел через шесть месяцев с момента старта проекта. Во-вторых, мы применили процессный подход к формированию функционального объема и внедрения, что способствовало повышению эффективности бизнес-процессов на предприятии и ориентации сотрудников и проектной команды на достижение бизнес-результатов», — так прокомментировал проект Роман Журавлев, директор по консалтингу и обучению SAP СНГ.
