![«Планета Электрика» представляет: новые модификации ПЧВ3 [M01] от ОВЕН мощностью до 450 кВт](https://img.elec.ru/BA0Wyf0WKgfAoTFZ2hIIk1J1rWW1SAb1imf8gAN7n_4/rs:fit:90:60/ex:1:ce/g:sm/aS81OC8xZi81ODFm/NjcyNzliOTQ2OWU0/Zjk1YWMxNDIxYzFj/ZmI3MDBjZDZhMDY3/LmpwZw)
Директор по персоналу EKF Марина Петухова стала участницей дискуссии «Человек и технологии. Какие задачи решает Digital HR?» в рамках конференции «Ведомости» People Forum. Ключевое событие делового издания «Ведомости» прошло в этом году в новом формате и было посвящено менеджменту, лидерству, команде, успехам компаний, работающих с людьми и для людей.
В ходе дискуссии эксперты поделились мнениями по актуальным проблемам перехода кадровых вопросов в цифру. Марина Петухова рассказала о построении в EKF собственной постоянной цифровой системы обучения и адаптации сотрудников через чат-боты, дала оценку опыту бренда в этом направлении. Директор по персоналу EKF отметила положительные результаты цифровизации. В частности, автоматизация оценки компетенций, комплексного результата деятельности и индивидуального плана развития повысила вовлеченность сотрудников в процесс оценки. Перевод обучения и обратной связи в цифру снизил текучесть кадров на испытательном сроке в два раза с 10 до 5%. Вдвое сократилось и время руководителей и сотрудников, затрачиваемое на заполнение оценочных листов и анализ результатов.
«Ключевой фактор успешного внедрения проектов цифровизации ‒ вовлечение руководителей во все этапы HR-цикла. Это делает процесс адаптации и обучения сотрудников более прозрачным. Руководитель может оперативно отследить проблемные моменты и принять меры для их разрешения. Это один из основных моментов, которые положительно повлияли на снижение текучести во время испытательного срока», – отметила Марина Петухова.
