По итогам совещания руководителей «РосАтома» в конце 2017 г. было принято решение о создании Регионального центра компетенций, которые совместно с ПСР-экспертами госкорпорации «Росатом» будут реализовывать проекты по повышению производительности труда на предприятиях-поставщиках и подрядчиков «РосАтома».
Эксперты ПСР в 2018 г. уже начали работу по повышению эффективности компаний-подрядчиков предприятий госкорпорации, которые вошли в «первую волну» развития ПСР-подрядчиков. Приятно отметить, что стартовым регионом была выбрана Нижегородская область, а среди «первой волны» — компания «ПРОВЕНТО»! Тренеры ПСР проводят обучение методикам организации бережливого производства, оказывают помощь во внедрении ПСР (производственная система «Росатома»).
Принципы производственной системы «РосАтома», которые применимы к любой организации:
- Будь внимателен к требованиям заказчика. Достигай результат в соответствии с потребностями заказчика.
- Решай проблемы в месте их возникновения. Иди туда, где проблема возникла, найди решение и убедись, что оно работает.
- Встраивай качество в процесс. Не принимай брак, не производи брак, не передавай брак.
- Выстраивай поток создания ценности. Устраняй потери и сделай это стандартом своей работы.
- Будь примером для коллег. Проявляй инициативу — сегодня работай лучше, чем вчера, а завтра — лучше, чем сегодня.
Выявление и устранение потерь — основная задача каждого сотрудника, так как это является основой повышения эффективности. Заказчик не готов платить за потери.
Какие бывают потери?
Какие инструменты бережливого производства помогают устранить эти потери:
- Система 5С
- Поток создания ценности
- Картирование потока создания ценности
- Стандартизированная работа (SOP)
- Поток единичных изделий
- Быстрая переналадка (SMED)
- Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)
- Решение проблем методом «одна за одной»
- Визуальное управление
- Производственный контроль
Сотрудники компании «ПРОВЕНТО» более 5 лет активно применяют в своей работе различные инструменты бережливого производства и достигли хороших результатов в этом, тренеры ПСР помогают нам систематизировать эти знания, обучают новым инструментам и показывают зоны для развития. Совместно разработан и реализуется проект повышения эффективности в нашем производстве.
Ключевым вопросом бережливого производства является эффективность — достижение результата наиболее эффективным способом при наиболее низких затратах. Но быть просто эффективным недостаточно, необходимо быть конкурентоспособным по отношению к ведущим мировым конкурентам, в том числе и с точки зрения инноваций. «ПРОВЕНТО» применяет весь имеющийся опыт по повышению эффективности деятельности для реализации своей миссии: «Разрабатывать и производить передовые продукты и решения для инженерных систем в области электротехники, где качество и надежность играют первостепенную роль».
*в статье использованы материалы сайта www.ps-rosatom.ru