В настоящее время ООО «Промпроект» из Старого Оскола входит в группу компаний крупнейшего производственного холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». 12 лет назад компания была создана на базе ООО «Системсервис», которое занималось разработкой комплексных систем автоматизации. Город Старый Оскол известен своими крупными добывающими и металлургическими предприятиями и данная отрасль всегда являлась флагманом новых технологий в производстве.
EPLAN во всём мире уже давно стал де-факто стандартом в разработке и проектирования сложных систем управления. Поэтому выбор платформы для проектировщиков был очевиден и мотивирован экономией времени и ресурсов на разработку проектов. Автоматизация — это ключевой показатель современных компаний и их развития. Конечно, на стадии внедрения ПО поступали предложения и от других производителей САПР, но они были отклонены. Основными причинами послужило наличие лицензий EPLAN, обученные специалисты, уже подготовленная и хорошо наполненная база данных. К тому же на этапе внедрения компания увидела конкретный результат и выгоду. Сравнивания процесс работы специалистов в AutoCAD и EPLAN были сделаны выводы о колоссальном преимуществе последнего. «Не хочу никого обидеть, но AutoCAD — это электронный кульман; методы данной программы позволяют построить схему, используя заранее разработанные блоки, — на этом вся автоматизация заканчивается», — делится своим видением проблемы Дмитрий Викторович. Безусловно, есть продукт AutoCAD Electrical, но он имеет ограниченные возможности по сравнению с EPLAN, в котором инженеры разрабатывают нижний уровень АСУ, КИП и электрику параллельно, не мешая друг другу, и мгновенно получают все отчеты и необходимые документы.
На первый взгляд может показаться, что работать с EPLAN гораздо труднее, чем с такими графическими системами, как AutoCAD. На самом деле это не так — просто требуется современный подход, отличный от стандартного. Проектирование в EPLAN основано на логических структурах и связях, что может быть непривычным для специалистов со стандартным опытом работы. Необходимо изменить сам подход к проектированию, воспринять новую концепцию. После этого, процесс проектирование в EPLAN становится простым и понятным, и возвращаться к обычным графическим программам уже не хочется.
Трудности были, но не было таких, которые не получилось бы преодолеть. Все проблемы, с которыми сталкивались специалисты в процессе освоения EPLAN, как правило, снимались в рамках квалифицированной технической поддержки. Если говорить о формах документов — основных надписях, штампах, - за время работы, в компании сформировалась свои формы, соответствующие необходимым нормам и стандартам. Кроме того, платформа EPLAN поддерживает стандартные расширения файлов Microsoft (xls, doc, html), графических систем (dwg, gif, bmp, jpeg) и специализированного ПО для проектирования клеммных групп Clip Project от Phoenix Contact.
Специалисты отдела АСУ довольны платформой EPLAN. Есть много желающих углубиться в изучение возможностей продукта, но в связи с производственной необходимостью охватить всё сразу не получается. На сегодняшний день в отделе идёт активное освоение и эксплуатация нового модуля EPLAN Preplanning. EPLAN достаточно ёмкое ПО. Каждый согласится, что даже такие распространённые программные пакеты как Microsoft Excel, используются только на 10-20%. В компании планируется глубокая интеграция EPLAN. Сейчас данной системой пользуется отдел АСУ — это 4 проектировщика. По необходимости в базе данных изделий ведутся работы по её корректировке и наполнению, поскольку время от времени производители снимают с производства определённые элементы, добавляют новые и так далее. К примеру, Schneider Electric в 2012 году массово менял заказные номера. Все это делает один из специалистов отдела АСУ без отрыва от своей основной деятельности — проектирования.
Есть большое желание внедрить единую платформу EPLAN в основные подразделения компании ООО «Промпроект» — отдел электротехнических систем (ОЭС) и отдел автоматизированного управления (АСУ). Отдел ОЭС состоит из электриков, специалистов КИПиА и группы комплексных систем безопасности и связи — специалистов по охранно-пожарным системам и связистов. У компании много комплексных проектов, друг другу передаются задания на проектирование, и требуется оперативное согласование – осуществить всё это в EPLAN было бы гораздо проще.
В настоящий момент деятельность ориентирована на цементные заводы — основные объекты АО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», но со старыми заказчиками сотрудничество продолжается. Среди них — ОЭМК, Лебединским ГОК и городские коммунальные службы. Для них и основного заказчика сроки сдачи проектов всегда являются приоритетными. Срывов не было никогда — грамотное планирование и автоматизация работы всегда выручает. Заказчик остаётся доволен, сдача документации происходит точно в срок. Среди наших главных объектов можно выделить автоматизированные системы управления отгрузкой цемента на Воронежском филиале АО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», ЗАО «Михайловцемент», ЗАО «Липецкцемент», ЗАО «Кавказцемент», ЗАО «Мальцовский портландцемент». Всё вышеназванные проекты, а так же большое проектов, не упомянутых здесь, были реализованы в EPLAN.
Практически в каждый проект компании ООО «Промпроект» приходится что-то добавлять, не бывает унифицированных типовых проектов, в которые можно внести изменения, каждый из них — уникальный, и у каждого заказчика — свой парк технических средств. Естественно, ведение локальной базы данных изделий, её обновление и поддержание в актуальном состоянии, требует определённых усилий, но благодаря структуре базы данных изделий EPLAN эти усилия невелики, и впоследствии компенсируются экономией времени на других этапах разработки. Экономический эффект от внедрения EPLAN прослеживается уже на первых этапах. Если исходить из трудозатрат по сравнению с разработкой документации в других системах — разработка в EPLAN экономит 60% рабочего времени. Конечно, величина довольно абстрактная и не подтверждена цифрами, но на уровне ощущений это действительно так.
