О том, как сделать производство бережливым, рассказал директор департамента охраны труда, контроля качества и экологии ERSO Олег Сосновский.
— Олег Сергеевич, как осуществляется контроль за рабочими местами, средствами защиты, трудовой дисциплиной сотрудников?
— Во-первых, безусловно, мы руководствуемся нормами законодательства, которые формируют обязательный перечень мероприятий для выполнения и закрепления контроля за соблюдением техники охраны труда, экологических норм. Во-вторых, в холдинге мы ввели концепцию «Чистая среда». Она подразумевает постоянный мониторинг производственных участков. Специальная комиссия фиксирует нарушения на участках, составляет график устранения и далее отслеживает его исполнение.
— Мы знаем, что в холдинге внедряется следующий этап — концепция «Бережливое производство». Расскажите об этом.
— Программа призвана повысить эффективность производственных процессов. Она поможет оптимизировать работу, выявить слабые стороны, отслеживать отклонения в производственном графике, повышать загрузку оборудования и персонала, отслеживать места, где неправильно распределены функциональные обязанности. Сегодня мы активно работаем над ее внедрением.
— Но эффективность данной программы возможна, наверное, только если каждый сотрудник будет проявлять заинтересованность и активность. Как добиться такой осознанности?
— Конечно, мы проводим постоянную работу над этим. Сотрудники полностью вовлечены в выстраивании системы. Для начала, на производственных участках мы установили карты процессов в виде информационных табов. На них мастера участков ежедневно размещают сведения о текущем статусе работ. Это помогает увидеть слабые стороны. Чтобы вы понимали, это не какая-то там доска позора. Она отражает детали, которые требуют корректировки и, наоборот, показывает те процессы, которые выстроены качественно. Результаты оценивает руководство компании. И мы видим, что сотрудников это мотивирует. Что касается правил охраны труда, на постоянной основе проводим обучение, а также внедряем игровую систему «Маркер безопасности», которая позволяет легче усваивать материал.
— Могут ли сами сотрудники свободно высказываться, доносить свои замечания и предложения?
— ERSO открытый холдинг, и мы со своей стороны стараемся выстраивать со всеми сотрудниками доверительные отношения. Во-первых, можно поговорить с руководителями направления по охране труда как в Москве, так и в Уфе. Также, у нас установлены ящики обратной связи. Ждем предложения в любой удобной форме. Кстати, благодаря такой обратной связи мы смогли подобрать удобные и безопасные СИЗы для наших сотрудников. В цехе №19 в Москве у нас работают люди с ОВЗ, специфика их работы предусматривает ношение специальных масок, но многие из них имеют проблемы со зрением — носят очки. Старые маски были неудобны, давили, поэтому учитывая пожелания сотрудников, мы подобрали индивидуальные средства защиты, чтобы работать было и удобно, и безопасно.
— Кстати, что у нас по средствам индивидуальной защиты?
— На сегодняшний день имеется 100% укомплектованность как СИЗами, так и летней и зимней форменной спецодеждой, обувью. Мы также следим за тем, чтобы сотрудники соблюдали нормы, которые, к примеру, есть на объектах заказчиков, обеспечиваем их специализированными комплектами по требованиям.
— Еще один важный блок вашей работы, это контроль за охраной окружающей нас среды…
— Да, в первую очередь, мы, конечно, осуществляет контроль за выбросами и отходами предприятия. Реализуем и пропагандируем систему раздельного сбора отходов и их утилизации. Часть отходов будет уходить на вторичную переработку. Так, мы поддерживаем не только здоровую экосреду, но и дополнительно стимулируем экономику. Забота о людях и о планете — важная составляющая нашей корпоративной культуры.
