Менеджмент, кадры, охрана труда

От названия к бренду

3 апреля 2013 г. в 06:00

Во времена плановой экономики о необходимости создания брендов никто не задумывался. Ни о какой добавочной стоимости речь не шла — все было завязано на выполнении поставленного задания. Но с возникновением рыночных отношений этот вопрос стал действительно актуальным. Да и может ли быть иначе: как вы лодку назовете, так она и поплывет.

Просто, как все гениальное

Понятие «бренд» на отечественном электротехническом рынке начало складываться совсем недавно, поэтому неудивительно, что многие путают бренд и торговую марку. Однако разница есть. Торговая марка в наличии почти у всех компаний, бренд — у единиц. Говоря о бренде, нельзя не сказать о логотипе, фирменном стиле и, в некоторых случаях, о слогане. Все вместе это образует корпоративный имидж. Чтобы объяснить вышесказанное более детально, рассмотрим все по порядку. А если мы говорим об электротехнике — термине, который появился благодаря Вернеру фон Сименсу, то лучшего примера, чем развитие бренда «Сименс» просто не найти.

Основанная в 1847 г. в Берлине молодым инженером и изобретателем Вернером Сименсом, механиком Иоганном Георгом Гальске и их компаньоном Иоганном Георгом Сименсом (двоюродным братом Вернера фон Сименса) телеграфно-строительная компания «Сименс и Гальске» с момента своего создания принадлежала к числу наиболее динамичных предприятий, работающих в сфере электротехники. Принципиальную роль в становлении молодого предприятия сыграло развитие первого зарубежного бизнеса компании в России.


Благодаря широкому спектру экономически выгодных и экологически безопасных технологий сегодня «Сименс» является ведущим мировым игроком в качестве поставщика инновационных решений.

Сейчас компания «Сименс» известна в нашей стране как мировой концерн с более чем полуторавековой историей присутствия в России, однако мало кто знает что годы развития бренда можно разделить на 10 крупных, причем далеко не всегда простых, этапов:

  • основание (1847-1902 гг.);
  • сосуществование двух брендов (1903-1924 гг.);
  • выделение специализированных подразделений (1925-1932 гг.);
  • всестороннее развитие (1933-1938 гг);
  • стратегия «выживания» (1939-1945 гг.);
  • пересмотр ассортимента и портфеля продукции (1946-1962 гг.);
  • выделение основного бренда (1963-1972 гг.);
  • разработка корпоративного дизайна и повышение узнаваемости бренда (1973-1988 гг.);
  • разработка стратегии архитектуры бренда и управления брендом (1989-2008 гг.);
  • внимание к основному бренду (с 2008 г.).

Главную роль при создании бренда и корпоративного имиджа компании играет фирменный стиль. Применительно к «Сименс» — это, прежде всего, высочайшее качество работы, и ответственная деятельность, направленная на достижение прогресса в экономической, экологической и социальной сферах на благо будущих поколений. Конечно же, у «Сименс», как у любой крупной компании, есть ряд инструментов для создания и поддержания фирменного стиля. В глобальной компании существует отдельное подразделение, которое занимается его разработкой: его сотрудники создают и унифицируют визуальные, аудио и другие материалы, относящиеся к компании. А ведь начиналось все с регистрации торгового знака — в далеком 1894 году, когда торговый знак компании Siemens & Halske был признан интеллектуальной собственностью. Тремя годами позже компания вплотную подошла к решению вопроса о создании логотипа — было разработано множество различных вариаций, из которых к 1899 году была выбрана одна. Тот логотип сильно отличался от существующего сегодня. Претерпевая многочисленные изменения, связанные с развитием компании, логотип появился в том виде, в котором мы видим его сегодня, лишь почти век спустя, в 1989 году. Тогда же были прописаны четкие руководства по использованию имени «Сименс» в качестве юридического наименования компании.

Прослеживая изменения логотипа «Сименс», невольно вспоминается фраза про все гениальное, которое просто. И «Сименс» здесь не одинок. То же можно сказать и о логотипе General Electric, АВВ (Asea Brown Boveri Ltd) или компании 3М. Согласитесь, гораздо проще проговорить «три эм», нежели Minnesota Mining and Manufacturing. Сегодня в основе логотипов мировых брендов лежит принцип минимализма, что не мешает быть им безошибочно узнаваемыми. По такому же принципу стараются идти и отечественные компании, благо агентств, предлагающих создание логотипа или слогана, предостаточно. Но, к сожалению, недостаточно разработать корпоративный стиль, его надо беречь, хранить единство и гармонию всех носителей бренд-айдентики организации. Нужна многолетняя бизнес-культура, первые ростки которой в новой России едва взошли.

В то же время западные компании опираются на опыт накопленный десятками лет.  К слову,  в конце марта 2012 года в General Electric прошла церемония вскрытия «капсулы времени», чтобы в реальном времени заглянуть в прошлое. Капсула была извлечена из фундамента здания, а содержимое представлено публике. Одну из вольфрамовых ламп, находившихся в капсуле 100 лет, почистили, вставили в патрон, и она зажглась. Факт работы лампы служит не только свидетельством профессионализма инженеров компании, но и очевидным подтверждением высочайшего уровня бизнес-культуры. Не удивительно, что General Electric, впрочем, как и Siemens, регулярно попадает в рейтинг «100 самых дорогих брендов мира». И дело тут не только в логотипе или названии, хотя если вы планируете быть успешным под именем «Хпромэнергомонтажспец-строй», то подобное название просто необходимо изменить — оно, как якорь не даст вам двигаться вперед.

Вечная молодость

В жизни практически любой компании наступает время ребрендинга. Однозначного мнения специалистов о том, насколько он необходим по своей сути — нет. Вопрос «а зачем?» для большинства из них так и остается обсуждаемым. По статистике лишь 37 процентов обновленных брендов достигает положительных результатов. Однако история ребрендинговых кампаний показывает, что к ним прибегают серьезные игроки с солидной репутацией, что помогает им оставаться всегда молодыми.

К числу таковых, безусловно, относится Schneider Electric, которая в этом году заканчивает многолетний ребрендинг. И причины, побудившие руководство сделать такой ответственный шаг, более чем весомы. С каждым годом деятельность компании расширялась. На сегодняшний день Schneider Electric представляет собой крупную международную корпорацию, в которую входят такие предприятия как Merlin Gerin, Square D, Telemecanique, Merten, APC, TAC, Pelco, Lexel, Wessen и Sarel. Именно под этими марками «Шнейдер Электрик» выпускала свою продукцию, сохраняя на упаковке логотипы поглощенных компаний. Наконец, наступило время их ухода с изделий и упаковок, уступая место единому бренду — Schneider Electric.


Бренды, входящие в SE, прошли три фазы миграции:

  • «В пути» — логотип бренда оставался главной надписью с сильной визуальной привязкой к Schneider Electric;
  • «Погрузка» — логотип Schneider Electric становился главной надписью на изделии, с упоминанием исходного бренда;
  • «На борту» — полная интеграция, остается только логотип Schneider Electric.

Однако Schneider Electric не только покупает марки, но и продает их. В 2007 году было объявлено о продаже подразделения компании MGE, принадлежащего концерну и занимающегося производством систем бесперебойного питания малой мощности (однофазных ИБП). Однофазный бизнес MGE был приобретен американской корпорацией Eaton, для которой покупка явилась хорошей сделкой стоимостью 425 миллионов евро ($570 млн). К 2008 г. у Eaton (штат 73 000 сотрудников, продажи в 150 странах мира) появилось много продуктов (в том числе, и Moeller), выпускавшихся под разными брендами, объединявшими инновационные технологии и огромный опыт разработки и производства оборудования для защиты электропитания. Разнообразие марок побудило руководство корпорации начать процесс ребрендинга, направленный на повышение узнаваемости единого бренда — Eaton. В октябре 2008 года это время пришло, и миру был явлен слоган Powering Business Worldwide. За год эти 3 слова стали известными в 150 странах мира — там, где представлена продукция Eaton. Не стала исключением и Россия.


Необходимость ребрендинга в упомянутых выше компаниях явилась следствием поглощений других марок. Но далеко не всегда причиной ребрендинга является смена владельца, что наглядно продемонстрировал следующий пример.

В 2010 году на совете директоров «АБС Холдинг» было принято решение о смене бренда. Холдинг, объединяющий 16 российских и зарубежных предприятий, почувствовал свою готовность к усилению конкуренции. Значительная доля бизнеса приходится на производство электротехнического оборудования и оказание инжиниринговых услуг в электроэнергетике, судостроении, нефтяной, газовой, атомной, металлургической и горнодобывающей, других отраслях. Новый бренд «АБС ЭЛЕКТРО» не просто подчеркнул принадлежность компании к электротехнической отрасли, но и стал еще одним шагом навстречу партнерам. Имя стало отражением сути бизнеса компании, с ее прозрачными принципами работы и открытостью к новому сотрудничеству. В новом названии «АБС ЭЛЕКТРО» осталась аббревиатура «АБС» (Advanced buisiness solution — передовые бизнес-решения). «Новое имя максимально отражает специфику нашей деятельности. Оно прямо указывает на принадлежность к электротехнической отрасли, в которой предприятия холдинга работают уже более пятидесяти лет», — так объяснил решение о переименовании президент компании Ненад Попович. Компания уже приступила к реализации программы соответствующих мероприятий.


Еще один пример. В конце 2007 года DIN Elektro Kraft — молодая производственная компания, основанная крупной европейской промышленно-финансовой группой (поговаривают, что это Schneider Electric) — купила российскую марку «ДЭК». Так на российском рынке появился DEKraft. Основная причина трансформации бренда «ДЭК» в DEKraft — это переход продукции на качественно новый уровень. На тот момент стратегической целью руководства DIN Elektro Kraft являлось завоевание российского рынка низковольтной аппаратуры. Для этой цели и была куплена торговая марка «ДЭК», поскольку она уже много лет пользовалась не просто узнаваемостью, но и популярностью. Ведь завоевать рынок с уже раскрученным брендом легче. Хотя это классический случай, когда ребрендинг стал финальным аккордом процесса поглощения.

Mergers and Acquisitions

Основу роста прибыльности составляют слияния и поглощения (англ., Mergers and Acquisitions, M&A). Остановимся на самых громких сделках.

Уже упомянутая нами Schneider Electric высоко оценила перспективы российского рынка электротехнической продукции, а потому решила не экономить, заплатив 10,7 млрд руб. за 50% акций компании «Электрощит-ТМ Самара», занимающей половину отечественного рынка средневольтного оборудования. Немногим ранее сделки с французами самарская компания сама поглотила небезызвестный питерский НТЦ «Механотроника», что позволило «Электрощиту» замкнуть весь цикл технологического производства, обеспечив себе реальные возможности контроля качества комплектующих, надежности поставок, уменьшения сроков изготовления и цены конечного продукта. Таким образом, «Электрощит» стал позиционировать себя не только как производитель силового электротехнического оборудования, но и как производитель и поставщик цифровых устройств РЗА, систем АСУ и АСКУЭ. Искушенным в бизнес-стратегиях французам такой «пирог» пришелся по вкусу. Следующим шагом Schneider Electric должна быть покупка оставшихся 50% акций самарской компании «на аналогичных финансовых условиях», хотя для этого им потребуется получить одобрение антимонопольного ведомства.


Учитывая свой предыдущий опыт покупки известного европейского бренда Legrand, это, скорее всего, у них получится. Напомним, в 2001 году Еврокомиссия заблокировала сделку по покупке Schneider Electric компании Legrand, обосновав это тем, что слияние двух фирм нанесет ущерб конкуренции на европейском рынке кабелей низкого напряжения. Суд признал решение Комиссии необоснованным. К моменту вынесения Еврокомиссией решения Schneider уже приобрела 98% Legrand, и впоследствии ей пришлось продать активы дешевле, чем она их купила, чтобы выполнить требования надзорного органа. На поглощение французская фирма потратила 5,4 миллиарда евро, а выручка от продажи составила лишь 3,63 миллиарда. Если же говорить о «Легране», то спустя несколько лет, в 2007 г. , французы приобрели ОАО «Контактор», который вошел в Группу «Легран», о чем теперь свидетельствует логотип российской компании.


В 2009 году российский рынок изоляторов получил крупнейшего игрока, путем слияния ООО «ВЗЭФ» ( г. Великие Луки) с ОАО «Элиз» (г. Пермь), точнее ВЗЭФ стал филиалом пермского предприятия. ОАО «ЭЛИЗ» является одним из крупнейших в России производителей электроизоляторов из фарфора. Основные рынки сбыта продукции АО — структуры, ранее входившие в РАО «ЕЭС России», ОАО «РЖД», продукция для электромеханических, электромашиностроительных заводов. ООО «Великолукский завод электротехнического фарфора» производит более 250 наименований изоляторов, ежегодно выпускает порядка 300 тыс. фарфоровых изоляторов и покрышек. Основными потребителями являются ОАО «ФСК ЕЭС» и производители высоковольтного оборудования. Финансовые показатели сделки не раскрываются. Слияние двух активов в одну компанию позволило улучшить финансовое положение предприятий: путем снижения конкуренции, перераспределения заказов и производства, а также создания единой бухгалтерской отчетности. Теперь объединенная компания контролирует порядка 70% рынка изоляционных изделий, являясь одним из ведущих продавцов электротехнического оборудования в России. В ближайших планах выход на мировой рынок.

Обратим свои взоры к производству трансформаторов. Совсем недавно в группу «Трансформер» вошел Биробиджанский завод силовых трансформаторов — один из крупнейших в стране производителей силовых трансформаторов и единственный в России завод, изготавливающий спецтрансформаторы I–III габарита мощности. Последние 10 лет для «БирЗСТ» стали, пожалуй, самым сложным периодом за всю его 75-летнюю историю, выход из которого был найден совместно с компанией из Подмосковья: «Трансфор-мер» уже установил на Биробиджанском заводе новые линии металлообработки, оснастил конструкторскую службу 3D-станциями. Полностью сохранен коллектив предприятия, в котором работают опытные инженеры, конструкторы и технологи. За модернизацией производственной базы последует техническое совершенствование выпускаемой продукции и внедрение технологий, разработанных на Подольском трансформаторном заводе.

Как отмечают представители группы «Трансформер», сотрудничество с «БирЗСТ» позволит объединить ассортиментные линейки и расширить географию работы обоих предприятий. Действительно, каждая из этих компаний обладает своими уникальными ресурсами, и они удачно дополняют друг друга. Новый союз, безусловно, придаст импульс к развитию всем его участников.

Перераспределение сил произошло и в кабельной отрасли. Чуть больше года прошло с момента создания ООО «Холдинг Кабельный Альянс», куда вошли принадлежащие Уральской горно-металлургической компании кабельные активы — ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» (Владимирская область), ЗАО «Сибкабель» (Томская область), ЗАО Уралкабель» (Свердловская область) и ОАО «НИКИ г. Томск». Изначально в этот холдинг планировалось вхождение «Кам-кабеля», однако собственники не смогли договориться о цене, и УГМК купила прямого конкурента камского предприятия, а именно ОАО «ЭКЗ». Руководство холдинга уверено, что образованная структура будет не только доминировать на рынке, но и определять его дальнейшую политику. Все 12 лет, что существует Уральская горно-металлургическая компания, практика консолидации ее активов по конкретным направлениям зарекомендовала себя только с положительной стороны.

Начав с компании «Сименс», ею же и закончим. В феврале 2006 года немецкий концерн приобрел у компании «Интеррос» 20,62% акций ОАО «Силовые машины» за $93 млн. Разрешение на приобретение пакета акций Федеральная антимонопольная служба (ФАС) дала еще в конце декабря 2005 года. Вместе с уже имеющейся долей (4,38%) «Сименс» получил 25% плюс одну акцию в компании. Эта покупка являла собой начало стратегии, финалом которой должен был стать полный контроль российского предприятия. Однако ФАС отклонила ходатайство «Сименс» о приобретении у «Интерроса» 73,463% акций компании на том основании, что это противоречит антимонопольному законодательству, а также в связи с отсутствием порядка продажи иностранцам предприятиям, задействованных в оборонной промышленности. Получив отказ, в «Сименс» пошли другим путем. Купленные ранее акции концерн продал Алексею Мордашову, крупнейшему бенефициару (95,3% акций) «Силовых машин». Аналитики оценили стоимость сделки в $450 млн.

Таким образом, «Сименс» перестал быть акционером ведущего отечественного производителя энергомашиностроительного оборудования, но практически сразу озвучил новое предложение — создать совместное предприятие по производству газовых турбин, которое, в итоге, было принято. По предварительным договоренностям в созданном СП у «Сименс» будет 65% акций. Тем временем, в самих «Силовых машинах» серьезно прорабатывалась возможность изготовления не только турбин, но и котельного оборудования. Для реализации намеченного в конце 2011 года был приобретен машиностроительный концерн «Эмальянс». Сумма сделки могла составить от $200 до 300 млн.

Подобные «пищевые» цепочки можно приводить бесконечно…

Хау мач мани?

Так сколько же стоит бренд? При подготовке номера мы обратилась с подобным вопросом к ряду компаний. Однако ни одного ответа так и не было получено. Значит ли это, что их логотипы не добавляют произведенным ими же товарам добавочной стоимости? Означает ли это, что стоимостью названия как такового никто не озадачивался?

Возможно. Как и возможно то, что все они пока не подходят под определение маркетологов, по мнению которых брендом можно назвать следующий товар:

  • он физически доступен 75% потенциальных покупателей из целевой аудитории;
  • 75% целевой аудитории могут точно по названию бренда описать отрасль его деятельности;
  • минимум 20% покупателей из целевой аудитории пользуются им регулярно;
  • минимум 20% покупателей из целевой аудитории могут правильно назвать основные описатели бренда;
  • существует на рынке не менее 5 лет;
  • покупатели готовы за него платить цену, превышающую среднюю цену на аналогичные товары в категории.

Тем не менее, у каждого производителя есть логотип, у многих фирменный стиль и даже брендбук. За редким исключением это результат работы дизайн-бюро, чьи услуги стоят сотни тысяч рублей. Но можно ли на них уповать, потирая руки в ожидании готового бренда? К сожалению, до сих пор, и не только в России, приходится сталкиваться с устоявшимся убеждением, что бренд — это лишь картинка и логотип. Кстати, во многом это вина самих бюро, гордо именующих себя брендинговыми агентствами. Необходим глобальный подход к пониманию бренда, включая и понимание тех принципов, по которым бренд живет и развивается, начиная с пресловутого дизайна и заканчивая бизнес-процессами.

Также важно понимать, что речь идет о промышленном бренде, которому присуща своя специфика и свои технологии. На потребительском рынке дается ориентация на рекламу, которая создает осведомленность, узнаваемость и восприятие марки. В свою очередь, продвижение промышленной продукции аналогичным путем бесполезно, то есть «окучивать» целевую аудиторию привлекательностью имени, по мнению специалистов, нецелесообразно. Эффективнее сформировать положительный имидж компании. Вот тогда клиент с готовностью доверит решение накопившихся вопросов именно вам. При верной организации коммуникативной и маркетинговой политики у российского производителя электротехники есть все необходимое, чтобы в ближайшей перспективе прочно занять свое место в списке топовых мировых брендов. Ведь согласитесь, гораздо приятнее видеть в нем свои родные, а не исключительно лишь одни заморские (пусть и такие узнаваемые) имена.

Информация взята из открытых источников
Тимур ЖЕМЛИХАНОВ

👉 Подписывайтесь на Elec.ru. Мы есть в Телеграм, ВКонтакте и Одноклассниках

Читайте также
Новости по теме
Объявления по теме

ПРОДАМ: Продаем подшипники 5-107Ю1, 5-36204Е5, 5-176122ДТ2, 6-1000805Л, 6-1000901Ю, 6-17, 75-1000812ЮТ

Предлагаем подшипники. Все отечественное, большая часть в зав. упаковках с этикетками. Наименование Описание Кол-во Цена, крупный опт., руб. 1000915 Подшипник 3582шт 150, 00 ₽ 18ГПЗ 110 И Подшипник 2шт 1200ЮУТ 2ГПЗ Подшипник 79шт 350, 00 ₽ 24 Подшипник 86шт 292205КМ Т 3ГПЗ Подшипник 82шт 150, 00 ₽ 4-26 Подшипник 103шт 46-214-Ю 1ГПЗ Подшипник 1шт 464705Ю 3ГПЗ Подшипник 41шт 700, 00 ₽ 23 ГПЗ 50 217К5 Подшипник 9шт 23 ГПЗ 50 316К5 Подшипник 8шт 50407АК ГПЗ-20 Подшипник 14шт 5-10000911 Подшипник 2шт 5-107Ю1 Подшипник 211шт 350, 00 ₽ А-176122ДТ2 Подшипник 905шт 800, 00 ₽ 35-205Ю1 2ГПЗ Подшипник 4шт 5-34 Подшипник 78шт 5-36204Е5 4ГПЗ Подшипник 1138шт 180, 00 ₽ 6-1000095 Подшипник 143шт 6-1000805Л Подшипник 1180шт 85, 00 ₽ 6-1000901Ю Подшипник 3640шт 250, 00 ₽ 6-1000906 Подшипник 533шт 30, 00 ₽ 6-17 Подшипник 4230шт 30, 00 ₽ 6-17Ю Подшипник 1шт 6-25 Подшипник 9шт 6-34 Подшипник 540шт 50, 00 ₽ 6-60106 3ГПЗ Подшипник 14шт 6-7000101 4ГПЗ Подшипник 75шт 60, 00 ₽ 7000101 Подшипник 83шт 30, 00 ₽ 75-1000812ЮТ 4ГПЗ Подшипник 129шт 2 200, 00 ₽ 76-212ЮТ Подшипник 59шт 4 000, 00 ₽ 804805К1 1ГПЗ Подшипник 219шт 60, 00 ₽ 8100 2ГПЗ Подшипник 50шт 120, 00 ₽ 900904 2ГПЗ Подшипник 7шт 904700УС-17 ГПЗ-11 Подшипник 1414шт 50, 00 ₽ 941/17 3ГПЗ Подшипник 132шт НУШС12 ГПЗ-3 Подшипник 261шт 180, 00 ₽ НУШС6ЮТ ГПЗ-3 Подшипник 819шт 120, 00 ₽ Ш15Ю Подшипник 1893шт 110, 00 ₽ ШС25Е 3ГПЗ Подшипник 8шт Ш4ЮТВН1 ГПЗ-3 Подшипник 8шт Ш6ЮТ ГПЗ-3 Подшипник 175шт 130, 00 ₽ Ш8Ю ГПЗ-3 Подшипник 2009шт 60, 00 ₽ ШС8 ГПЗ-3 Подшипник 36шт ШСП20 ГПЗ-3 Подшипник 76шт А5 2, 5×11, 8 Ролик 13680шт 2, 00 ₽ Д III (IV) 7×10 ЕР 4ГПЗ Ролик 2620шт Д III 4×6 КРПЗ Ролик 802898шт 0, 50 ₽ 1, 588 ММ-20 Шарик 1474шт 3, 00 ₽ 11113, 2 Шарик 314шт 14288, 4 Шарик 402шт 15, 875-60Ю Шарик 138шт 15, 875 НЮ Шарик 176шт 1ММ-40 Шарик 289шт 6, 35-6, 364-НЮ Шарик 716шт 6, 35-60-50Ю Шарик 2655шт 6, 35 ММ 3 СТП Шарик 504шт 7938, 4 Шарик 4090шт 7, 938 ММ 2СТН Шарик 825шт 8731, 4...
Иванов Сергей · Вертекс · 25 марта · Россия · Удмуртская Респ
Вертекс, ООО

ПРОДАМ: "Mark" – система маркировки

Система маркировки "Mark" — комплексное решение для быстрой и простой идентификации электротехнического оборудования: клеммы, кабельно-проводниковая продукция, светосигнальная арматура, корпуса, коммутационные устройства и др. Маркировка изделий осуществляется в рамках положений технического регламента Таможенного союза 010/2011, который регулирует вопросы производства, оценки качества, упаковки, транспортировки и маркировки оборудования и машин, а также технического регламента Таможенного союза 020/2011, содержащего требования к электромагнитной совместимости технических средств и соответствующей маркировке и технического регламента Таможенного союза 004/2011, относящегося к безопасности низковольтного оборудования. Система "Mark" предлагает широкий ассортимент маркировочных элементов, конфигурируемых с помощью программного обеспечения MarkSoft. Данное программное обеспечения разработано специально под принтер MarkTC. Термотрансферный принтер MarkTC обладает обширным спектром потенциальных применений, благодаря своей надежности, простоте и удобству в использовании. MarkTC предоставляет возможность печати как на прочном пластике, так и на клейких этикетках.
Бирева Татьяна · ДКС · 25 марта · Россия · Тверская обл
"Mark" – система маркировки

ПРОДАМ: Предлагаем подшипники с ценами: 1000915, 1200 ЮУТ, 464705Ю, 5-107-Ю1, 5-176122 ДТ2, 75-1000812 ЮТ, 76-212ЮТ и др

Предлагаем подшипники из наличия Наименование Кол-во Цена, Опт. ПОДШИПНИК 1000915 (75×105×16) 120шт 100р ПОДШИПНИК 1000915А 180шт 100р ПОДШИПНИК 1200 ЮУТ ТУ 3706-77 (10×30×9) 88шт 300р ПОДШИПНИК 292205-КМ Гост 5377-79 91шт 100р ПОДШИПНИК 464705Ю ГОСТ 520-89 (25×30×25) 45шт 500р ПОДШИПНИК 5-1000805Л ТУ3900А (25×37×7) 60шт 100р ПОДШИПНИК 5-107-Ю1 ТУ4479-73 256шт 250р ПОДШИПНИК 5-176122 ДТ2 (А 176122ДТ2) 216шт 1000р ПОДШИПНИК 5-36204-Е5 ТУ37006060-80 190шт 120р ПОДШИПНИК 6-1000901Ю (12×24×6) 170шт 190р ПОДШИПНИК 6-1000901ЮТ 180шт 200р ПОДШИПНИК 6-1000906 592шт 20р ПОДШИПНИК 75-1000812 ЮТ ТУ3706 77 145шт 2000р ПОДШИПНИК 76-212ЮТ ТУ 3706-77 65шт 4000р ПОДШИПНИК 7900812 ЕТУ 100/3 134шт 100р ПОДШИПНИК 804805К1 243шт 50р ПОДШИПНИК 8100 56шт 100р ПОДШИПНИК 904700УС17 37006 065 74 380шт 25р ПОДШИПНИК НУ ШС12 ЕТУ100/5 290шт 100р ПОДШИПНИК Ш15Ю ТУ3706 77ЭШП 350шт 70р ПОДШИПНИК Ш6ЮТ ТУ3706 194шт 100р ПОДШИПНИК Ш8Ю ТУ3706 77 410шт 40р РОЛИК 2,5×11,8 (для Интерскол) 7000шт 2р РОЛИК Д3 4×6АЕ Г22696 77 150000шт 1р Шарик 1,588мм-20 1638шт 3р ПОДШИПНИК 110 Гост 8338-75 2шт ПОДШИПНИК 24 96шт ПОДШИПНИК 46-214Ю ТУЗ706-77 (70×125×24) 1шт ПОДШИПНИК 5-1000911 ЕТУ100/5 2шт ПОДШИПНИК 5-205Ю1 3706 64 4шт ПОДШИПНИК 6-1000805 150шт ПОДШИПНИК 6-17 470шт ПОДШИПНИК 6-17Ю ТУ302 74 1шт ПОДШИПНИК 6-34 Г520 71 420шт ПОДШИПНИК 6-7000101 95шт ПОДШИПНИК 7000101 ТУ37.06.060-80 92шт ПОДШИПНИК 80201 2шт ПОДШИПНИК 900904С ТУ 100/5 8шт ПОДШИПНИК ШС 8 40шт
Борисович Сергей · Вертекс · 25 марта · Россия · Удмуртская Респ
Вертекс, ООО

ПРОДАМ: Склад радиокомпонентов, электрики, приборов с хранения (радиоэлементы, лампы, электровакуумные, двигатели и мн. другое)

Все в наличии. Цены уточняйте т. к. они сильно зависят от обьема закупки. Также многие устарели как в одну так и в другую сторону. Торг уместен. Наименование Кол-во РУ-033 Реостат уставки для генераторов ЕСС-5 54шт П-37 потенциометр 33шт П-82 потенциометр, 5-я пр., 111шт П90 потенциометр (до 90ом -до 0,8А-12Вт -24В) 883шт П-90 потенциометр для регулирования яркости ламп 431шт П-90 Т4 применяется в рентгеновских установках 56шт РИК-49 30В-175Ом шт РИК-49 30в 175ом реостат 77шт РКЛ-45 30В 25ом 30шт РКЛ-45 Реостат 20шт РКЛ-45 30в 25ом 26шт РКЛ-45 30в 25ом 18шт РКЛ-45 30В 25ом 19шт РКЛ-45 30В 25ом 2шт РКО-45 30В 95ом 3шт РКО-45 30В 95ом 14шт РКО-45 30В 95ом 4шт РКО-45 Реостат 30В-95Ом 52шт РСКС-50 30В 22ом 91шт РСКС-50 30В 22ом 9шт РСКС-50 Реостат 22-30Ом--30в 4шт РСКС-50 Реостат 174шт РСКС50 30В 22ом 16шт РСКС-50 30в 22ом 4шт РСКС-50 30в 22ом шт РСКС-50 30в 22ом 19шт РСКС-50 30в 22ом 55шт РСКС-50 30в 22ом 46шт РСКС-50 30в 22ом 38шт РСКС-50 30В 22ом 204шт РСКС-50 30В 22ом 27шт РСКС-50 30В 22ом 1шт РСКС-50 5шт РСКС-50 8шт РЛ-70 реостат подсвета компаса РЛ70 4шт РУФО-45 Реостат 30В-100ом 13шт РСП-50ом-1,4а 1шт РСП-41ом-2,1а 1шт РСП-1-20ом-2,1А 4шт РСП1--20-2,1А 2шт РСП-1-25ом-3,4А 7шт РСП1-1-1440ом-0,25А Реостат РСП1-исп.1 2шт РСП1-1-1440ом-0,25А 6шт РСП1-1-1440-0,25А У3 1шт РСП1-2-740ом-0,35А Реостат РСП1-исп.2 10шт РСП1-2-740ом-0,35А 7шт РСП1-2-740ом-0,35А 3шт РСП1-2-740ом-0,35А 1шт РСП1-2-740ом-0,35А 1шт РСП1-2-740-0,35А У3 4шт РСП-1-30ом-1,7А 4шт РСП1-30ом-1,7А шт РСП1-3-410ом-0,45А Реостат РСП1-исп.3 1шт РСП1-3-410ом-0,45А 4шт РСП1-3-410-0,45А У3 6шт РСП1-3-410-0,45А У3 16шт РСП1-3-410-0,45А У3 2шт РСП1-3-410-0,45А У3 2шт РСП1-4-260ом-0,55А Реостат РСП1-исп.4 1шт РСП1-4-260ом-0,55А 10шт РСП1-4-260ом-0,55А 1шт РСП1-4-260ом-0,55А Реостат 9шт РСП1-4-260-0,55У3 1шт РСП1-4-260-0,55А 2шт РСП1-4-260-0,55А 1шт РСП1-4-260-0,55А 2шт РСП1-4-260-0,55А 1шт РСП1-5-180ом-0,7А Реостат РСП1-исп.5...
Иванов Сергей · Вертекс · 25 марта · Россия · Удмуртская Респ
Вертекс, ООО

ПРОДАМ: Продаем подшипники 1000915, А-176122-ДТ2, 904700УС-17, Ш8Ю, Ш15Ю и др.

Предлагаем подшипники. Все отечественное, большая часть в зав. упаковках с этикетками. Наименование Описание Кол-во Цена, крупный опт., руб. 1000915 Подшипник 3582шт 150, 00 ₽ 18ГПЗ 110 И Подшипник 2шт 1200ЮУТ 2ГПЗ Подшипник 79шт 350, 00 ₽ 24 Подшипник 86шт 292205КМ Т 3ГПЗ Подшипник 82шт 150, 00 ₽ 4-26 Подшипник 103шт 46-214-Ю 1ГПЗ Подшипник 1шт 464705Ю 3ГПЗ Подшипник 41шт 700, 00 ₽ 23 ГПЗ 50 217К5 Подшипник 9шт 23 ГПЗ 50 316К5 Подшипник 8шт 50407АК ГПЗ-20 Подшипник 14шт 5-10000911 Подшипник 2шт 5-107Ю1 Подшипник 211шт 350, 00 ₽ А-176122ДТ2 Подшипник 905шт 800, 00 ₽ 35-205Ю1 2ГПЗ Подшипник 4шт 5-34 Подшипник 78шт 5-36204Е5 4ГПЗ Подшипник 1138шт 180, 00 ₽ 6-1000095 Подшипник 143шт 6-1000805Л Подшипник 1180шт 85, 00 ₽ 6-1000901Ю Подшипник 3640шт 250, 00 ₽ 6-1000906 Подшипник 533шт 30, 00 ₽ 6-17 Подшипник 4230шт 30, 00 ₽ 6-17Ю Подшипник 1шт 6-25 Подшипник 9шт 6-34 Подшипник 540шт 50, 00 ₽ 6-60106 3ГПЗ Подшипник 14шт 6-7000101 4ГПЗ Подшипник 75шт 60, 00 ₽ 7000101 Подшипник 83шт 30, 00 ₽ 75-1000812ЮТ 4ГПЗ Подшипник 129шт 2 200, 00 ₽ 76-212ЮТ Подшипник 59шт 4 000, 00 ₽ 804805К1 1ГПЗ Подшипник 219шт 60, 00 ₽ 8100 2ГПЗ Подшипник 50шт 120, 00 ₽ 900904 2ГПЗ Подшипник 7шт 904700УС-17 ГПЗ-11 Подшипник 1414шт 50, 00 ₽ 941/17 3ГПЗ Подшипник 132шт НУШС12 ГПЗ-3 Подшипник 261шт 180, 00 ₽ НУШС6ЮТ ГПЗ-3 Подшипник 819шт 120, 00 ₽ Ш15Ю Подшипник 1893шт 110, 00 ₽ ШС25Е 3ГПЗ Подшипник 8шт Ш4ЮТВН1 ГПЗ-3 Подшипник 8шт Ш6ЮТ ГПЗ-3 Подшипник 175шт 130, 00 ₽ Ш8Ю ГПЗ-3 Подшипник 2009шт 60, 00 ₽ ШС8 ГПЗ-3 Подшипник 36шт ШСП20 ГПЗ-3 Подшипник 76шт А5 2, 5×11, 8 Ролик 13680шт 2, 00 ₽ Д III (IV) 7×10 ЕР 4ГПЗ Ролик 2620шт Д III 4×6 КРПЗ Ролик 802898шт 0, 50 ₽ 1, 588 ММ-20 Шарик 1474шт 3, 00 ₽ 11113, 2 Шарик 314шт 14288, 4 Шарик 402шт 15, 875-60Ю Шарик 138шт 15, 875 НЮ Шарик 176шт 1ММ-40 Шарик 289шт 6, 35-6, 364-НЮ Шарик 716шт 6, 35-60-50Ю Шарик 2655шт 6, 35 ММ 3 СТП Шарик 504шт 7938, 4 Шарик 4090шт 7, 938 ММ 2СТН Шарик 825шт 8731, 4...
Иванов Сергей · Вертекс · 25 марта · Россия · Удмуртская Респ
Вертекс, ООО
Российский производитель и бренд низковольтной аппаратуры: электрооборудования для ввода, распределения и учета электричества, локальной автоматизации технологических процессов, а также комплексных энергоэффективных решений для любой отрасли индустрии.