Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) России в течение ряда лет восстанавливает утраченный потенциал. И хотя положение в ОПК до сих пор нельзя назвать стабильным, ряд предприятий достиг больших успехов. Среди лидеров — Московский Прожекторный Завод («МПЗ»), который последние пять-шесть лет ежегодно увеличивает объем производства на 70—80%.
Столь впечатляющие успехи базируются на трех основных «китах». Во-первых, это изменения в политике российских структур, обеспечивающих государственный оборонный заказ. Во-вторых, предприятия города поддерживаются правительством Москвы, которое заботится о столичных производителях. В-третьих, грамотная деятельность руководства «МПЗ» и слаженная работа коллектива позволяют обеспечивать выпуск качественной продукции, востребованной на рынке.
Рассмотрим более подробно каждую из причин успеха.
Московский Прожекторный Завод в течение нескольких десятилетий является монополистом по системам электроснабжения комплексов ПВО (системы С300 «Триумф» и С400 «Фаворит») и Ракетных войск стратегического назначения (комплексы «Тополь» и «Тополь-М»). В последние годы финансирование государственного оборонного заказа становится все более стабильным и регулярным, что позволяет ритмичнее работать производству, своевременно оплачивать поставку комплектующих изделий. Доля гособоронзаказа на «МПЗ» — 60%.
Но в современных экономических реалиях любой производитель должен иметь несколько направлений своей деятельности, работать на рынке гражданской продукции, постоянно обновляя свои изделия. 40% продукции Московского Прожекторного Завода — это коммерческое направление, позволяющее предприятию иметь оборотные средства. «МПЗ» занимает свою стабильную нишу на рынке — автономные источники электропитания от 10 до 500 киловатт, которые востребованы в индивидуальном и коттеджном строительстве.
Очень помогла предприятию поддержка правительства Москвы, которое в конце 2005 года заказало Московскому Прожекторному Заводу поставку для всех больниц столицы резервных автономных источников электроснабжения. А это около 100 объектов в контейнерном исполнении, соответствующих строгим нормам по пожаробезопасности и уровню шума.
Получение столь значимого московского заказа было отнюдь не простым. И здесь большую роль сыграло то, что «МПЗ» участвует в Московском трехстороннем соглашении, является членом Московской Конфедерации промышленников и предпринимателей (работодателей) — МКПП(р). Правительство Москвы, работая в соответствии с Федеральным законом № 94 (о конкурсах) предоставляет преференции тем предприятиям, которые участвуют в Трехстороннем соглашении, являются членами МКПП(р).
Нельзя не сказать и об имиджевой поддержке со стороны конфедерации. В 2005 году накануне Дня победы председатель МКПП(р) Елена Панина пригласила генерального директора Московского Прожекторного Завода Ольгу Шумилову в телевизионную передачу «Прорыв», и достижения предприятия стали достоянием самой широкой российской аудитории. Важность подобной работы трудно переоценить.
Московский Прожекторный Завод поставляет свои изделия столичному комплексу ЖКХ, обеспечивает автономными источниками электрической энергии объекты МЧС России. Предприятие постоянно расширяет географию своей деятельности: продукция «МПЗ» поставляется в районы Крайнего Севера, в нефтегазовые провинции Сибири.
Завод проводит техническую политику постоянной модернизации специальной техники (для нужд Минобороны РФ), а все новые наработки переносятся на продукцию гражданского назначения. Автономные источники электроэнергии «МПЗ» работают в разных режимах (параллельное и резервное питание), и за счет разработанных заводом различных пультов управления агрегаты могут работать без присутствия человека, обеспечивая гарантированное энергоснабжение объекта (дома, коттеджа).
Руководство «МПЗ» постоянно нацеливает свой коллектив на освоение новой, нетрадиционной продукции, что позволяет предприятию уверенно чувствовать себя в рыночных условиях. В частности, в прошлом году освоено очень востребованное изделие — платежный терминал с функцией приема платежей. Есть также разработка со считыванием штрих-кода, что позволяет на терминале производить оплату коммунальных услуг. Такие терминалы поставляются по всей России, от Москвы до Читы.
Завод ежегодно тратит 8—10 миллионов рублей на покупку нового оборудования, ремонт и модернизацию цехов. На предприятии компьютеризированы все рабочие места конструкторов, инженеров и технологов.
Работающие на заводе получают достойную зарплату — 18—19 тысяч рублей. На «МПЗ» приоритетное внимание уделяется социальным проблемам. В гарантированный социальный пакет входят оплачиваемые отпуска и больничные. Рабочие обеспечиваются качественной спецодеждой, а на вредных участках — молоком. Завод содержит на своей территории медицинскую организацию, в которой работники проходят диспансеризацию и лечение.
Забота о коллективе принесла свои весомые плоды. Средний возраст работающих за последние пять лет снизился с 62 до 45 лет. На завод вернулись многие из тех, кто в трудные времена ушел с предприятия. Отрадно, что молодые люди, отслужив в армии, возвращаются в свой коллектив.
На Московский Прожекторный Завод потянулись выпускники столичных вузов и молодые инженеры с небольшим стажем работы. Растет число молодежи среди конструкторов и технологов. Налицо позитивные сдвиги в комплектовании завода инженерно-техническими кадрами. Начали оставаться на предприятии и выпускники московских колледжей, готовящих квалифицированных рабочих. И хотя молодых рабочих недостаточно и процент их закрепляемости невысок (15—20%), наблюдается положительная тенденция в уменьшении текучести кадров.
Успехи Московского Прожекторного Завода могли бы быть значительно больше, если бы на государственном уровне успешно решались все проблемы. К сожалению, ряд задач коллективу не под силу, это уровень федеральных властей. Что же больше всего волнует в настоящее время «МПЗ», да и весь российский ОПК?
Две задачи в этом направлении являются приоритетными. Первое, и об этом мы уже сказали в самом начале — положение в ОПК до сих пор нельзя назвать стабильным. Многие российские поставщики комплектующих изделий для «МПЗ» не могут успешно развиваться в современных сложных реалиях отечественного рынка. Московский Прожекторный Завод уже не может надеяться на ряд своих смежников. Предприятие сейчас вынуждено работать с заводами Германии, Франции и Италии, которые изготавливают, в частности, генераторы и дизели. Такая переориентация на Запад — явление сложное, имеющее не только положительные, но и отрицательные последствия в будущем. Проблемы развития отечественной кооперации — задача государства, которое не должно допускать чрезмерной зависимости страны от поставок импортного оборудования и изделий.
Второе, это плачевное состояние системы профобразования, которая в годы российских «реформ» 90-х годов прошлого века была разрушена. Проблема рабочих кадров в ОПК России и на «МПЗ» остра. Слишком мал приток молодых рабочих, и этот вопрос также в компетенции федеральных властей. Ведь далеко не каждое предприятие ОПК в состоянии содержать собственный колледж по подготовке рабочей смены. В настоящее время Московский Прожекторный Завод из-за ограниченности средств не может иметь свое учебное заведение для подготовки рабочих.
Опыт «МПЗ» показывает, что предприятия ОПК могут и должны успешно развиваться, но для стабильности им необходима поддержка законодательной и исполнительной власти.
Автор: Владимир Ленский
Источник: Газета «Содружество», № 3, 2007г.
