Компания ЗАО «Завод электротехнического оборудования» (ЗАО «ЗЭТО», г. Великие Луки), головное предприятие холдинговой компании «ЭЛВО», является крупнейшим производителем электротехнического оборудования для электроэнергетики, нефтяной и газовой промышленности, ОАО «РЖД», метрополитена и сельского хозяйства. Завод располагает собственной научной базой, производственными мощностями, опытом работы в области электротехнического машиностроения.
За последние годы серьезно расширена и обновлена номенклатура основной продукции предприятия. Впервые для российской электроэнергетики завод разработал разъединители полупантографного типа с горизонтальным разрывным промежутком серии РПГ-300, -500, -750 кВ на номинальный ток 3150, А и разъединители пантографного типа с вертикальным разрывным промежутком серии РПВ-330, -500 кВ на номинальный ток 3150 А.
Значительно расширена номенклатура разъединителей серии РГ на напряжения от 35 до 500 кВ и ограничителей перенапряжений от 0,38 до 500 кВ.
О том, как развивалась компания и что ждет её впереди, рассказал нам генеральный директор ЗАО «ЗЭТО» Александр Козловский.
— Александр Николаевич, расскажите немного о заводе и познакомьте с продукцией, которую выпускаете.
— ЗАО «ЗЭТО» уже более 45-ти лет на рынке электротехнического оборудования. За этот период освоено более 400 наименований электротехнической продукции, охватывающей все классы напряжений от 0,38 до 1150 кВ.
Сегодня ЗАО «ЗЭТО» — динамично развивающееся предприятие, которое разрабатывает и производит конкурентоспособную продукцию самого высокого качества. Это в первую очередь: линейные разъединители качающегося типа серии РЛК на напряжение 10 кВ, которые разработаны и поставлены на производство для замены морально и физически устаревших разъединителей серии РЛНД, не отвечающим современным требованиям по надежности и безопасности; разъединители горизонтально-поворотного типа 4-го поколения серии РГ на напряжения 35, 110, 220, 330×500 кВ; разъединители полупантографного типа с горизонтальным разрывным промежутком серии РПГ на напряжения 330,
500×750 кВ; разъединители пантографного типа с вертикальным разрывным промежутком серии РПВ на напряжения 330, 500 кВ; новое поколение ограничителей перенапряжений с повышенной энергоемкостью варисторов на напряжения до 500 кВ включительно; цельнолитые полимерные опорные изоляторы до 110 кВ; комплекты жесткой ошиновки для ОРУ станций и подстанций со сложными схемами присоединений на напряжения 110–500 кВ, которые в сочетании с разъединителями пантографного типа позволяют создавать принципиально новые компановочные решения, минимизируя площадь ОРУ и повышая надежность электроснабжения.
— Планы на будущее наверняка дальновидны…
— В целях сохранения и увеличения доли рынка ЗАО «ЗЭТО» планирует увеличить объем выпускаемой продукции в 2,5 раза за счет развития имеющегося производства. В 2007 году планируется выпуск колонковых элегазовых выключателей на напряжение 110 кВ с перспективой освоения на классы напряжений 220, 330, 500 кВ на базе совместного предприятия по передовым европейским технологиям. С целью удовлетворенности потребителя ЗАО «ЗЭТО» планируется к постановке на производство компактные модули (КМ) открытых распределительных устройств (ОРУ) на напряжение 110 кВ с комплектацией оборудованием по желанию заказчика и представляет собой готовую ячейку подстанции. В 2006 году создано совместное предприятие на базе ЗАО «ЗЭТО» по разработке, производству и внедрению автоматизированных систем управления и релейной защиты для объектов энергетики. Опыт наших европейских партнеров накоплен более чем за тридцатипятилетний период работы с компаниями ведущих мировых производителей.
Сфера деятельности включает в себя АСУ ТП и мониторинг электрооборудования на подстанциях.
— Используете ли вы в производстве научные разработки?
— Конечно, в технологическом цикле производства активно используются научные разработки и достижения российской науки и зарубежных производителей, что позволяет повышать качество наших разъединителей, защитных аппаратов, полимерных изоляторов и другой продукции.
— Какова философия компании? Какие корпоративные принципы помогают оставаться сильным игроком на рынке?
— Мы видим свою цель в том, чтобы предоставлять нашим потребителям
качественную и высокотехнологичную продукцию. Если мы удовлетворяем запросы наших клиентов, то можно считать нашу деятельность успешной.
Весь коллектив, реализуя основные убеждения философии компании, придерживается следующих принципов:
Думай о партнерах — работа каждого сотрудника в компании направлена только на заботу о партнерах и определяется их требованием.
Заботься о сотрудниках — формируя профессиональный коллектив, мы создаем бесценный актив для работы, обеспечивая ему на рабочем месте все условия для качественного выполнения своих обязанностей.
Повышай качество — непрерывный каждодневный контроль качества на всех стадиях производственного процесса.
Совершенствуй технологию — только современные технологии, светлые и чистые цеха, мощная производственная база позволяют всему коллективу комфортно и профессионально выполнять свою работу.
Новые технологии — только новые технологии могут дать профессиональное лидерство.
— Расскажите о последних разработках компании.
— Одни из последних разработок ЗАО «ЗЭТО» — разъединители пантографного типа РПВ на 330×500 кВ, также комплекты жесткой ошиновки на те же классы напряжений. Применение таких разъединителей с комплектами жесткой ошиновки повысит возможности создания новых ОРУ, а также значительно сократит площади, занимаемые ОРУ, снизит эксплуатационные расходы и повысит надежность открытых распределительных устройств. С целью удовлетворенности потребителя ЗАО «ЗЭТО» разработаны и поставлены на производство компактные модули (КМ) открытых распределительных устройств (ОРУ) на напряжение 110 кВ с комплектацией оборудованием по желанию заказчика и представляет собой готовую ячейку подстанции.
КМ ОРУ предназначены для коммутации электрических цепей при нормальных и аварийных режимах, работы в циклах АПВ в сетях трехфазного переменного тока частоты 50 Гц с номинальным напряжением 110 кВ, а также создания видимого разрыва цепи. КМ ОРУ-110 производства ЗАО «ЗЭТО» имеет следующие преимущества по сравнению с аналогами:
- поставляются полностью от одного заказчика;
- уменьшение требуемой величины пространства до 45% от общепринятой, стандартной ячейки коммутационного аппарата;
- удобство осмотра и обслуживания всех комплектующих;
- конструкцией исключено применение выкатного элемента выключателя, что значительно повышает эксплуатационную надежность в суровых российских климатических условиях;
- применение двухъярусного разъединителя с двойным разрывным промежутком горизонтально-поворотного типа позволяет проводить регламентные работы на трансформаторах тока и выключателя с учетом требований по электробезопасности без погашения системы сборных шин.
— Неотъемлемая часть жизни предприятия отраслевые выставки. Насколько продуктивно они проходят для вашей компании?
— Мы принимаем участие практически во всех отраслевых выставках, проходящих в регионах РФ, в том числе на Украине, Казахстане, Беларуси. ЗАО «ЗЭТО» постоянно участвует в центральных выставках — «Электрические сети России» (г. Москва) и «Энергетика. Электротехника» (г. Санкт-Петербург). Участие в выставках, по нашему мнению, носит больше имиджевый характер и является смотровой площадкой не столько выпускаемой продукции, сколько самого предприятия. Для эффективного продвижения продукции наши специалисты организовывают выездные презентации и технические семинары на базе ЗАО «ЗЭТО», чтобы более детально рассказать о выпускаемой продукции и её преимуществах.
экономических условиях. Нашему предприятию это удалось. В настоящее время электротехнический рынок, в нашей сфере деятельности, диктует условия комплексно подходить к выпуску продукции, т. е. строить объекты электроэнергетики «под ключ». Это могут позволить только зарубежные фирмы-гиганты «Siemens», «АВВ», которые выпускают практически все от теплоходов до мобильных телефонов. Основная номенклатура ЗАО «ЗЭТО» сформировалась ещё при плановой экономике. Поэтому сейчас мы реализуем проекты по сотрудничеству с фирмами, производящими всю номенклатуру изделий, что позволит нам комплексно подходить к решению задач и успешно конкурировать.
— Россия находится в преддверии вступления в ВТО. По вашему мнению, насколько ваше предприятие готово к этому?
— ЗАО «ЗЭТО» давно находится в режиме реальной конкуренции с зарубежными производителями на рынке РФ и других стран, в том числе стран ВТО. Считаем, что вступление России в ВТО, несомненно, обострит конкуренцию, но мы к ней готовы и считаем, что должны отстоять, а возможно и расширить свой сегмент рынка. Кроме того, вступление в ВТО позволит и нам как одному из ведущих производителей качественной электротехнической продукции РФ выходить на рынок ВТО на равных условиях с конкурентами.
— Вы сказали, что компания за новые технологии и применение их в деле. Как осуществляете обучение персонала при закупке нового оборудования?
— При закупке нового оборудования обучение персонала осуществляется на заводе-производителе данного оборудования.
— Как идет освоение регионов России, и какие из них для вас наиболее интересны?
— На постсоветском пространстве, пожалуй, нет электрических сетей, в которых не эксплуатировались бы аппараты производства ВЗВА и ЗАО «ЗЭТО». В настоящее время специалисты ЗАО «ЗЭТО» продвигают нашу продукцию во всех регионах России, созданы торговые представительства в Москве, С.-Петербурге, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Красноярске, Хабаровске.
— Александр Николаевич, как вы оцениваете развитие российского электротехнического рынка в целом?
— В конце 90-х годов испытание рынком, выпавшее на долю отечественной промышленности, заставило российские предприятия проявлять активность, быстроту реакции. Не все сумели выстоять и утвердить себя в новых
— Есть ли какие-то благотворительные программы, направленные на поддержку молодых специалистов?
— Одним из направлений социальной политики завода является молодежная программа.
Она разработана с целью поиска и привлечения наиболее активной, талантливой молодежи для работы на заводе, отбора и закрепления наиболее квалифицированной части молодых кадров, создании системы их адаптации, достижение оптимального соотношения персонала по возрасту.
В апреле 2003 года на заводе создано объединение молодых специалистов. Многие выросли профессионально, повысили уровень знаний на различных учебных мероприятиях. В 2004 году сдан пятиэтажный дом с шестью подъездами, где молодые заводчане получили благоустроенное меблированное жилье. Всем оказывается материальная помощь. Выдается беспроцентная ссуда, уделяется большое внимание организации досуга: действуют тренажерные залы, база отдыха, проводятся корпоративные вечера и т. д.
— Испытываете ли вы недостаток профессиональных технических кадров? Если да, то как решаете эту проблему?
— Наверное, да. Впрочем, как по городу, так и в России в целом. На разных этапах работы мы решали этот вопрос по-разному.
Во-первых: по инженерно-техническому персоналу ещё 5 лет назад вопрос стоял очень остро и даже критически. Мы вынуждены были установить сотрудничество с целым рядом высших учебных заведений: во Пскове, Иванове, Санкт-Петербурге, Новочеркасске, Великих Луках, Смоленске.
Уже в 2006 году мы эту проблему принципиально решили. Только за 2006 год нами были приняты на работу 36 молодых специалистов, закончивших высшие учебные заведения вышеперечисленных городов. На сегодня в этом вопросе можно вести разговор об их уровне подготовленности, т. е. перед нами стоит задача преломить их знания, полученные в ВУЗах, на практическое решение задач и достигнуть самореализации каждого.
Во-вторых: что касается специалистов рабочих. Здесь, к сожалению, проблемы не так легко решаются. Молодые люди далеко не всегда с удовольствием осваивают сложные специальности на предприятии. Во времена технического перевооружения от рабочего требуется все больше технических знаний. Решаем мы проблему путем непосредственного контакта с нашим базовым учебным заведением и организацией внутризаводского обучения.
Подготовила Ксения КАЛАНОВА.
.
