ОАО «Компания «Электромонтаж» выполняет проектные, все электромонтажные и пусконаладочные работы электроустановок промышленных и гражданских зданий на всей территории Российской Федерации, СНГ и дальнем зарубежье. Организации компании растут и развиваются, они мобильны на рынке, адаптируются к любым условиям и переменам. О том, как это удается, рассказал нашему корреспонденту генеральный директор ОАО «Компания «Электромонтаж», Президент Ассоциации «Росэлектромонтаж» Евгений Федорович Хомицкий.
- Евгений Федорович, известно, что «Компания «Электромонтаж» является членом ассоциации «Росэлектромонтаж». Расскажите о том, как образовалась ассоциация и что объединяет ее участников?
- К началу 2007 года Ассоциация «Росэлектромонтаж» — это некоммерческий добровольный союз 53 предприятий и организаций в основном электротехнического профиля. Несколько организаций-партнеров примкнули к Ассоциации, имея свои коммерческие и информационные интересы. Головной организацией Ассоциации, фактически выполняющей ее уставную деятельность, является ОАО «Компания «Электромонтаж» (г. Москва).
Из истории. Ассоциация была учреждена 25 июля 1995 года сорока организациями и предприятиями бывшего Главэлектромонтажа. К тому времени перестройка уже фундаментально изменила хозяйственно-правовые формы многих российских организаций, в том числе и наших. За период с 1988 по 1992 год собственно Главэлектромонтаж прошел стадию научно-производственного объединения, был концерном и, наконец, в 1992 году в результате проведенной Госкомимуществом РФ приватизации был преобразован в холдинговую компанию, а затем в ОАО «Компания «Электромонтаж». К этому же времени все тресты и заводы Главэлектромонтажа также прошли процесс приватизации и преобразовались в акционерные общества. Вертикаль управления была благополучно разрушена. Но в какой-то мере, в идеологии, роль Главэлектромонтажа сохранилась. Из Москвы Компания по-прежнему оказывала организациям информационную, организационную, профессиональную и методологическую помощь. Подчеркну: безвозмездно. По всем возникавшим вопросам отказа для своих организаций не было. Да и сейчас нет. К 1993 году ОАО «Компания «Электромонтаж» и ее бывшие подведомственные организации и предприятия находились в состоянии перекрестного владения акциями друг друга. Но все были полностью самостоятельными и независимыми в своих действиях. Однако, добротно сработанная система Главэлектромонтажа, а, кроме того, крепкие производственные и дружеские отношения между руководителями организаций системы не позволили ей развалиться. Конечно, единицы были скуплены или отошли добровольно, но основная масса организаций и предприятий осталась «в обойме». При этом выявился парадокс: от «Компании «Электромонтаж» ждали и требовали направляющей и координирующей роли, которая не являлась ее уставной деятельностью и не приносила дивидендов ее акционерам. Так, мы подошли к причине, по которой по инициативе ОАО «Компания «Электромонтаж» было создано добровольное объединение — Ассоциация «Росэлектромонтаж». Время показало, что такие функции, как разработка отраслевых нормативных документов, техническая и кадровая политика, организация переподготовки кадров и координация научно-технической деятельности, а также защита интересов организаций электромонтажного профиля в государственных и представительных органах власти и другие функции, в новых экономических условиях актуальны как и прежде. Это стало уставной деятельностью Ассоциации.
- Сколько еще предприятий входит в состав ассоциации?
- В настоящее время состав участников Ассоциации — 53 организации и предприятия. Профессиональный профиль Ассоциации «Росэлектромонтаж» — электромонтажное производство, включая проектирование, монтаж, наладку силовых и слаботочных электроустановок любой сложности и изготовление и поставку на объекты строительства электротехнического оборудования, электромонтажных изделий, инструмента и приспособлений. Общая численность работников в организациях-участниках — более 30 тысяч человек, ареал деятельности — практически все регионы России. Для двух участников — электромонтажных организаций Казахстана — соответствующий регион деятельности.
- Расскажите о координации деятельности участников Ассоциации и разработке документации.
- Уникальным в деятельности Ассоциации является обладание правами разработчика и издателя отраслевой нормативно-технической документации на производство проектных, электромонтажных и наладочных работ по электроустановкам.
В связи с этим к основным видам деятельности Ассоциации «Росэлектромонтаж» относится следующее.
- Координация работ по планам научно-технических разработок (ПУЭ, стандартов, инструкций, отраслевых ценников, номенклатурных справочников) и организационных мероприятий (семинаров, выставок, технических совещаний, НТС, Советов, поездок по обмену опытом и др.).
- Организация 4-5 раз в год в Москве семинаров по изучению требований новых российских нормативных документов и правил устройства электроустановок, которые базируются на международных электротехнических стандартах. НТС и Правление Ассоциации рассматривают новые редакции ПУЭ, отраслевые ценники, стандарты и инструкции.
- Организация участия предприятий в выставках строительной техники и электротехнического оборудования, а также в региональных технических совещаниях, выставках и ярмарках.
- Организация участия предприятий в общероссийских конкурсах на лучшую организацию в строительной отрасли. Ежегодно 4-5 организаций награждаются дипломами Росстроя.
- Представление к правительственным наградам, к награждению грамотами и другими знаками отличия Росстроя особо отличившихся работников организаций и предприятий.
- Участие в мероприятиях Правительства и Государственной Думы РФ по подготовке проектов законов, технических регламентов, а также сотрудничество с Росстроем, Ростехнормированием и Минтопэнерго РФ по созданию современных отраслевых нормативных документов, внесению изменений в российское законодательство, по вопросам профессиональной деятельности участников.
- Каковы планы компании на ближайшее время?
- ОАО «Компания «Электромонтаж», являясь правопреемником Главэлектромонтажа Минмонтажспецстроя СССР, свою историю ведет с 1939 года. Конечно, новые экономические условия в России изменили и характер деятельности нашей организации. Сейчас это фактически инжиниринговая компания, одновременно ведущая производственную (генподрядная деятельность, проектирование, монтаж и наладка) и коммерческую деятельность. В прошлом 2006 году мы удвоили реализацию электротехнических и электромонтажных изделий через Торговый Дом Компании. В 2007 году хотелось бы сохранить тенденцию роста продаж, но при этом поставлена задача перед всеми структурными подразделениями Компании: темпы роста — не самоцель, любой вид деятельности должен быть нацелен на приумножение прибыли Компании. Это позволит Компании развиваться, обновлять номенклатуру реализуемой продукции, модернизировать технологию заводского и электромонтажного производства и решать социальные вопросы коллектива Компании и ее дочерних предприятий.
- Насколько нам известно, у вашей компании особая политика в области качества.
- ОАО «ВНИПИ» «Тяжпромэлектропроект» совместно с Ассоциацией «Росэлектромонтаж» в последние годы разработаны «Правила Электроустановок (ПУЭ)» седьмое издание раздел 1 (глава 1,1; 1,2; 1,7; 1,9) раздел 6, раздел 7 (глава 7.1; 7.2; 7.5; 7.10). Выпущены типовые альбомы А1-2006 (устройство комплектных гибких токопроводов…), А4-2006 (короба, засыпаемые песком для прохода кабелей через стены взрывоопасных помещений) А9-2007 (прокладка магистральных шинопроводов ШМА-5, 2500 А, 3200 А) и др.
Совместно с ОАО «Старооскольский завод ЭМИ» разработаны проекты «Трансформаторной подстанции 10(6)0,4 кВ, 2×1000 кВА, ТП407-3-672,04», «Устройства этажные распределительные модульные — УЭРМ-СОЭМИ», с ОАО «Нижегородский завод ЭМИ» — «Низковольтные комплектные устройства для строй площадок — НКУ СП».
Конструкторскими силами заводов производится модернизация выпускаемых изделий. Совместно с французской фирмой «Schneider Electric» на Старооскольском заводе организована сборка щитов НКУ типа «Prizma Plus», а с индийской фирмой «Controls end Switchgear» осваивается серия распределительных шинопроводов на токи 250-800 А.
На ОАО «ПЭМИ» г. Ростов-на-Дону освоено производство нового поколения кабельных муфт для кабелей на 1-10 кВ с применением термоусаживаемых изделий фирмы «Canusa», не распостраняющих горение.
Компанией и большинством предприятий получены международные сертификаты соответствия системы менеджмента качества, требованиям стандарта МС ИСО 9001:2000, а так же имеют лицензии на все виды выполняемых СМР.
Курганский и Ростовский заводы имеют лицензии на поставку изделий на атомные электростанции.
- У вас большое количество осуществленных проектов. Какие из них были самыми сложными и необычными и почему?
- Электромонтаж и наладка электроустановок в целом сложное и опасное производство. Что касается особо сложных работ за последнее время, то пришлось работать в Анадыре, прокладывать кабельные трассы в вечной мерзлоте. Для трубопроводных систем проектов Сахалин-1 и Сахалин-2 прокладывать многокилометровые оптоволоконные кабельные линии. В экстренном порядке монтировали электрооборудование горнолыжных спусков в Подмосковье. Очень ответственной была и продолжается работа по сооружению очереди терминалов по отгрузке нефтепродуктов в г. Приморске Ленинградской области. Всего не перечислишь. На каждом объекте — свои подводные камни. Что самое сложное? Нехватка высококвалифицированных электромонтажников, наладчиков, руководителей среднего звена. Не идет молодежь на нашу трудную и ответственную работу. К тому же связанную с длительными командировками.
- Кадровая проблема — одна из насущных сегодня. Как вы выстраиваете кадровую политику на своих предприятиях?
- Мы традиционно обращаем особое внимание на проблему новых кадров, с одной стороны, и проблемы ветеранов, с другой. Сообществом наших организаций разработаны рекомендации о выплате особо отличившимся ветеранам предприятий и организаций доплат к пенсионному обеспечению при выходе на заслуженный отдых. Ветеранов приглашают в организации на торжества по случаю праздничных дней (майские праздники, новый год), им направляются поздравления, подарки и денежные вознаграждения. Отмечаются юбилейные даты ветеранов.
Для привлечения новых молодых квалифицированных кадров на должности руководителей организации могут оказывать материальную помощь, в виде выделения кредитов на приобретение квартир, на получение профильного профессионального образования и др.
- У вас богатая семинарская программа. Насколько это важно для компании?
- В последние 10 лет практически полностью поменялись российские стандарты на устройство электроустановок и электрических сетей. Они в основном приведены в соответствие с международными стандартами. Работа продолжается. В связи с этим, как вы понимаете, необходимо переучивать или учить заново персонал электромонтажного производства. Касается это и заводских специалистов, и рабочих, и специалистов монтажных и наладочных организаций. А руководителей учим, как эффективно руководить предприятиями. Учеба организуется также для маркетологов и менеджеров по продажам. Бухгалтеры проходят обучение и обмен опытом 2 раза в год. Раз в год проходит совещание технических руководителей наших организаций и предприятий, 2 раза в год — первых руководителей. Такие мероприятия являются аккумулятором и распространителем новых идей в техническом плане. Участники выносят на обсуждение вопросы, которые требуют в централизованном порядке обращения в государственные и представительные структуры власти России, в органы контроля и надзора.
Так выстраивается программа семинаров и совещаний.
- Есть ли у вас дочерние предприятия? И наверняка они расположены в регионах, которые наиболее интересны для работы компании?
- ОАО»Компания «Электромонтаж» постепенно выстраивает свою холдинговую структуру, привлекая «под свою эгиду» проектные, монтажные и промышленные предприятия. В настоящее время дочерними и зависимыми предприятиями Компании являются институт «Тяжпромэлектропроект» (Москва), шесть промышленных предприятий (Курган, Красноярск, Старый Оскол, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Пушкино МО) и восемь электромонтажных организаций («КМАэлектромонтаж», «Севзапэлектромонтаж», «Электромонтаж-Киров», «Востоксибэлектромонтаж», «Дальэлектромонтаж», «Обьэлектромонтаж», «Нижневартовскэлектромонтаж», «Тюменьюгэлектромонтаж»). Традиционно работают монтажники не только в своих регионах, но и там, где есть большие объемы работ и возможностей местных монтажников и наладчиков недостаточно.
- Как вы оцениваете качество российской продукции по сравнению с европейскими производителями и в чем причина такого различия?
- Промышленные предприятия в системе «Электромонтажа» в процессе реформ, исходя из спроса на продукцию в регионах деятельности, освоили производство широкой номенклатуры электромонтажных изделий, конструкций и низковольтного электрооборудования. Реализуется продукция напрямую заказчикам или через Торговый Дом «Компании «Электромонтаж» в Москве. Торговый Дом реализует не только продукцию своих заводов, но также кабельно-проводниковую продукцию, любое электрооборудование, заказываемое в комплекте на объект монтажа, светильники и многое другое.
Номенклатура продукции наших заводов очень широкая и, можно сказать, достаточная. Что касается качества изделий, мы, конечно, многое поправили: окраску, упаковку, высокую надежность поддерживающих конструкций, гарантированную поставку в контрактные сроки. Однако вопросов по качеству гораздо больше, чем достижений. До уровня зарубежных аналогов пока еще не дотягиваем, но, правда, и цены у нас пониже, что для большинства заказчиков в регионах немаловажно.
Подготовила Ксения КАЛАНОВА.
