О развитии отрасли радио- и приборостроения, проблемах и задачах современных промышленных предприятий и успехах в выполнении указа президента РФ по диверсификации предприятий к 2020 году рассказал Дмитрий Иванович Мерзлов, директор по развитию производственного предприятия «Прибой».
— Дмитрий Иванович, «Прибой» уже более века является одним из крупнейших отечественных предприятий, решение задач которому доверяют как российские, так и зарубежные компании. На ваш взгляд, в чем секрет его успешного развития?
— Опыт, команда и наследие — три важнейших составляющих, которые обеспечивают успешное развитие и процветание нашего предприятия на протяжении многих десятилетий. «Прибой» — правопреемник «НПО им Коминтерна» — первого русского научно-производственного радиопромышленного предприятия, основанного в 1911 году на базе кронштадтской мастерской изобретателя А.С.Попова. Мы чтим опыт и профессионализм наших заслуженных работников, которые эффективно передают новым поколениям специалистов традиции и накопленные знания. Эти традиции вместе с современной технологической базой представляют необыкновенный потенциал для решения сложных технических задач высокого государственного уровня.
— Несмотря на основную специализацию предприятия (радио- и электротехническое производство) «Прибой» выполняет огромный спектр других работ (малярно-гальванические услуги, металлообработка, токарные работы, трансформаторное производство, деревообработка и т.д.). Насколько это экономически целесообразно?
— В период с 2011 по 2015 годы на предприятии была реализована программа по комплексному переоснащению, в результате которой все производственные участки были оборудованы высокопроизводительными станками с ЧПУ. Необходимость такого переоснащения была продиктована временем и экономическими реалиями отрасли: для выполнения масштабных заказов требовалась полная автоматизация производства, сокращение сроков выполнения работ и контроль качества на каждом из его участков. Это программа была успешно реализована: она позволила предприятию выйти на качественно новый уровень и выполнять еще более широкий спектр услуг чем ранее, в частности и полный цикл по изготовлению деталей, узлов и устройств для сторонних подрядчиков. После ее завершения перед руководством предприятия стал вопрос об увеличении загрузки мощностей — с новым оборудованием предприятие могло выполнять значительно бо́льшие объемы. Мы успешно решили эту проблему, своевременно проведя работу по привлечению сторонних заказчиков: сегодня предприятие учувствует в кооперации более чем с 70 компаниями России и стран ближнего зарубежья.
Теперь мы стараемся работать с заказчиками по более широкому комплексу услуг. Например, если нашему партнеру в рамках производственного цикла требуется гидроабразивная резка, то мы стараемся предложить наиболее выгодные условия, чтобы клиент разместил более комплексный заказ под ключ: от рубки металла до сварки, покраски, обработки и изготовления тары. Для заказчика в этом случае дополнительные преимущества — меньше издержек, ниже стоимость и более короткие сроки.
— Насколько велика конкуренция в сферах радио- и приборостроения, а также смежных областях промышленности? И в целом — как живут/выживают в России предприятия с таким масштабным производственным потенциалом как «Прибой»?
— Конкуренция в нашей отрасли достаточно велика. Это стимулирует постоянно держать руку на пульсе, предлагая клиентам более выгодные условия для размещения заказов. Сегодня мы занимаем золотую середину: обладая мощной производственной базой, "Прибой«имеет практически полный замкнутый цикл производства собственных изделий, что позволяет производить продукцию с высоким качеством и в максимально короткие сроки. Но при всем этом, несмотря на большую численность персонала и большой объем выпускаемой продукции, предприятие легко работает в режиме многозадачности. На мой взгляд, решающим фактором в эффективном управлении нашим предприятием является грамотный управленческий персонал и внедренная современная система управления производством. Думаю, в этом и заключается секрет устойчивого положения предприятия в настоящее время.
— Каков ваш прогноз развития сферы радио- и приборостроения?
— Мы наблюдаем непростой период для сферы радиосвязи, так как потребители всё чаще отдают предпочтение альтернативным методам связи (интернет, сотовая, спутниковая связь). Однако при всём при этом мы находимся в важном и очень интересном этапе ее развития — благодаря высокой конкуренции и появлению новых материалов, элементной базы и технологий происходит активный переход от аналоговых систем радиосвязи к цифровой. В отличие от аналоговой цифровые системы радиосвязи имеют множество преимуществ и, кроме того, в настоящий момент происходит переход основной массы потребителей на цифровые стандарты в профессиональных системах радиосвязи.
— После начала действия программы импортозамещения в каких направлениях работы вашего предприятия вы видите наибольший потенциал? Как вы в целом оцениваете тренд импортозамещения в России?
— Наибольший потенциал для нашего предприятия виден в гражданском сегменте российских потребителей. Благодаря реализации программы импортозамещения потребители повернулись лицом к отечественному производителю. Для нашего предприятия в частности появились новые возможности.
— Как вы оцениваете текущее состояние отечественной приборостроительной отрасли в контексте современной экономической политики?
— В целом текущее состояние отечественной приборостроительной отрасли я бы оценил не на очень высоком уровне, т.к. основная проблема состоит в том, что для приборостроения требуется российская элементная база по конкурентоспособным ценам. В последнее время в рамках программы по импортозамещению наметились положительные тенденции и сдвиги, но в основном все это относится к военной продукции. В современных реалиях предприятию для конкурентоспособной борьбы на рынке гражданской продукции требуется дешевая качественная современная элементная база, так как от этого напрямую зависит стоимость конечного продукта.
— Чувствуете ли вы поддержку государства и города — например, по части модернизации предприятия или, скажем, налоговых послаблениях?
— Мы активно взаимодействуем с Комитетом по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга. Это сотрудничество взаимовыгодно для обеих сторон. В частности нашему предприятию оно позволяет получать компенсации по различным программам, а также поддержку для участия выставках и других отраслевых мероприятиях.
— Расскажите о планах по развитию предприятия, возможно, планируете выход на новые рынки?
— В 2016 году Владимир Владимирович Путин поставил задачу диверсификации российских предприятий к 2020 году. Реализация этой программы позволит обеспечить загрузку предприятий оборонно-промышленного комплекса прежде всего задействованных в масштабном перевооружении, которое завершится через 3 года. Как для производственного предприятия «Прибой», так и для других предприятий промышленности, эта задача означает необходимость увеличения доли заказов гражданской продукции. На нашем предприятии эти задачи уже успешно решаются, «Прибой» демонстрирует положительные результаты, в частности — увеличен объем импорта нашей продукции. Кроме того, осуществляется работа и с российскими заказчиками. Так, например, в настоящий момент в интересах одного из крупнейших российских заказчиков производятся трастовые испытания нашего оборудования.
Справка
Производственное предприятие «Прибой» — лидер радиоэлектронной промышленности, современное научно-производственное предприятие с мощным инженерно-техническим центром и единственное предприятие РФ, разрабатывающее и изготавливающее комплексы связи для отдельных классов ПЛ.
«Прибой» является основоположником создания и развития отдельного направления — разработки и изготовления комплексов связи подводных лодок различного назначения.
До начала работ ПАО «Прибой» в этой области на подводных лодках находилась разрозненная аппаратура связи, не связанная функционально и конструктивно друг с другом, связь осуществлялась только в надводном или перископном положении подводной лодки. С середины 60-х гг XX века предприятие осуществляет деятельность по производственному изготовлению автоматизированных комплексов связи для ПЛ. Очередным этапом деятельности предприятия стала разработка и производственное изготовление более совершенных функциональных автоматизированных комплексов связи (ФАКС), созданных для ВМФ в период 2010-2012 гг.
В настоящее время ПАО «Прибой» разрабатывает и изготавливает для перспективных подводных лодок интегрированные комплексы связи (ИКС), которые по многим характеристикам превосходят разработанные ранее ФАКС. В планах предприятия — разработка и производство технических тренажеров для подготовки операторов комплексов связи.
