Насколько Холдинговая компания «Электрозавод» конкурентоспособна?
- Мы инвестировали и продолжаем инвестировать в модернизацию всего производства. Те предприятия отрасли, которые находились на территории Советского Союза, еще 15-20 лет назад фактически устарели как по номенклатуре выпускаемой продукции, так и по применяемым технологиям. И 20 лет стагнации российской экономики, пока не пришла команда Владимира Путина, не побуждали модернизировать и строить. К примеру, наиболее молодые заводы начинали работать 50 лет назад. Позже сдавались в эксплуатацию редкие исключения, вроде всесоюзного института трансформаторостроения, который сегодня входит в наш холдинг. Задача стояла простая — не обновление или модернизация, а полная, стопроцентная замена технологий. На это были направлены все усилия. Перед нашей командой стояла главная задача — модернизации основных фондов. Плюс очень правильная политика увеличения и разделения номенклатуры. Когда-то «Электрозавод» состоял из нескольких заводов. Сегодня предприятия разбросаны по всей территории России, в ближнем и дальнем зарубежье.
В какие еще подотрасли электромашиностроения вы собираетесь выйти?
- Для концепции, в которой мы работаем — распределение и передача электроэнергии — достаточно существующего набора активов. Все они связаны в одном цикле. Цель — обеспечение потребителя комплексом услуг, от проектирования до поставки и монтажа всего оборудования. Например, весь комплекс распределительной подстанции, за исключением систем защиты и телеметрии, производится либо на наших предприятиях, либо по лицензиям, либо на сателированных предприятиях. Соответственно, «Электрозавод» производит, доставляет, монтирует, запускает и налаживает — это позволяет браться за большие объемы. Это преимущество. У нас есть возможность управления процессами производства для своих же проектов. Это снижает временные издержки и повышает рентабельность.
Даже в кризис, от которого сильно пострадал ваш основной потребитель — электроэнергетика?
- Нынешняя ситуация увязана с двумя факторами. Первый — пришло время для модернизации энергомощностей по всей территории бывшего Советского Союза. Большая часть из них была построена в 50-е годы и пришли в упадок. Еще ЦК КПСС в 80-ых годах приняло постановление о реновации основных фондов. Это побудительный мотив для развития нашей подотрасли. Сегодня мы можем приобретать любую технологию и затем работать в ее рамках. А затем, имея мощнейшие институты, моделировать развитие своих конструкторских разработок. Фундаментально прикладные институты, как работали, так и работают, не подверглись никакой коррозии. Раньше только проблема исполнения стояла. Теперь ее нет. Какие проблемы: купи любые комплектующие, купи предприятие на Западе и делай там сложные узлы.
У вас отличающийся взгляд от устоявшегося на российскую науку. Большинство людей относится к ее перспективам с большим скептицизмом.
- Не согласен. Наука в России богата своими ресурсами и умными людьми. Мощнейшая наука в России есть. Китай в классе напряжения 1150 киловольт поднялся на наших разработках. В том числе наша компания способствовала этому, потому что в России эти классы не востребованы. Мы конструируем у себя в институте для Китая, тем самым, поддерживая свой научный потенциал. Программными продуктами, которые мы предлагаем, весь мир пользуется. Запад до сих пор не может сделать КРУЭ 500 киловольт! А КРУЭ 1150 киловольт была сделана ВЭИ (Всероссийский электротехнический институт) еще 20 лет назад и успешно прошла все испытания. Мы можем не только разрабатывать, но и внедрять в производство.
И все-таки удивительно, что рядом существуют энергомашиностроительные корпорации, находящиеся в предбанкротном состоянии, а вы уверенно себя чувствуете...
- Считаю неправильным говорить о предприятиях, которые находятся в очень тяжелом положении, не зная всей ситуации. У нас есть, к примеру, совместное предприятие с крупнейшим производителем кабельного рынка «Москабельмет». Инновационное предприятие, на 100% импортозамещающее, работает меньше 100 человек. В Китае и в любой другой цивилизованной стране такое производство тут же взялись бы защищать, теми же заградительными пошлинами. У нас ничего подобного не предвидится. Когда Китай ввез в Германию свой первый трансформатор, разгорелся скандал. И ни одного китайского трансформатора в Германии до сих пор нет. Потому что немцы защищают экономику своей страны. Это с одной стороны. С другой, президент объявил: мы строим инновационную экономику. Так давайте ту часть прибыли, которая пускается в науку, освободим от налогов? В Советском Союзе всегда был 1,5% необлагаемого фонда НИОКР. Что это, огромные деньги? Налоговая система совершенно не стимулирует к инвестициям в науку или модернизации. Дикая ситуация: я хочу купить новый станок. Так при приобретении любого вида оборудования мне придется заплатить налог на добавленную стоимость. Я станок еще не запустил, а налог уже обязан перечислить. Когда, что и к чему я добавил? Наоборот потратил из прибыли. Все, что сегодня направляется на инновации, я бы полностью освободил от налогов.
Мало профильных специалистов во власти. В любой стране мира, когда заходит речь об инновациях, создается орган для выработки рекомендаций. В СССР существовало Бюро совета министров по машиностроению, Военно-научная комиссия, Совет главных конструкторов с Сергеем Королевым во главе и множество других. И это были органы не отчитывающиеся, а вырабатывающие стратегию, которая потом очень оперативно воплощалась.
Разве Минпромторг не выполняет схожих функций?
- Это бюрократическая организация в хорошем смысле этого слова. А я говорю о специалистах, которые разбираются в конкретных технологиях. Что могут выработать аппаратчики в области энергомашиностроения или медицины? Я же говорю о комиссионном способе выработки рекомендаций. Например, РАО «ЕЭС» прекратило свое существование. Исчезла площадка, на которой прорабатывалось колоссальное число технических вопросов. Китай, объявив об инновациях, сразу создал механизм выработки рекомендаций и их реализации. Мы же объявили — и над рекомендациями и их реализацией стали думать чиновники. Но ведь не они должны этим заниматься. Я же не берусь лично конструировать трансформатор.
А желание у правительства есть. Тот же «Список 295 системообразующих предприятий» тому подтверждение.
Вы ощущаете, что к компании изменилось отношение после ее попадания в этот список?
- Конечно. Одно наличие такого списка — уже защита. Люди вокруг начинают понимать, что эти предприятия серьезные, нужны стране. Значит, к нам государство проявило интерес, думает о нас. Теперь наш ход. Кто лучше тебя и еще 20 профессионалов из твоей подотрасли знает дело? Зачем просить уважаемого президента, премьер-министра, чтобы они за тебя формулировали предложения? Мы можем четко и ясно обозначить те проблемные вопросы, решение которых будет способствовать дальнейшему развитию отрасли и экономики нашей страны в целом.
У российского энергомашиностроения есть преимущества перед Китаем?
- Территория. Ресурсы. Рынок.
Но ведь рабочая сила в Китае дешевле?
- Нынешний Китай сильно отличается от прежнего. Заработные платы на нормальном машиностроительном предприятии там далеко не маленькие. А вот выбор больше — среди двух миллиардов проще найти трудолюбивых людей. Безусловно, в области энергомашиностроения Китай активно развивается. Но еще лет 7-8 будет развиваться внутри себя, если не 10. Ведь им не хватает энергомощностей.
Эксперты утверждают, что Россия на грани захвата рынка энергомашиностроения китайскими производителями.
- Так весь мир на грани. И что, бояться и закрывать заводы? Я в своей стране китайцев не боюсь. Если стану плохо работать, тогда и бояться не надо — понятно, что будет... Но зачем бояться, если я выпускаю нормальный продукт? Вы бы хотели, к примеру, чтобы вашим семейным бюджетом распоряжался ваш сосед? И я не хочу. Так и здесь.
Основные потребители продукции «Электрозавода» — ФСК ЕЭС, МРСК и генерирующие компании. Но все они существенно режут свои инвестиционные программы. Что будет с вами в такой ситуации?
- Здесь лучше приводить не относительные показатели, а конкретные цифры. Это десятки миллиардов не-рублей в ближайшие 3-5 лет. И наш хвостик там есть. Будем плохую продукцию делать? Тогда китайцы или индийцы займут наше место. Ввезли четыре «иноземных» трансформатора в Краснодарский край и теперь не знают, как от них отделаться, отремонтировать невозможно. Есть ли в этом субъективизм? Конечно. Можно плохой продукции продавать больше, чем хорошей по той же цене.
И все-таки, что будет с операционными и финансовыми показателями «Электрозавода» в 2009 году? Ведь кризис, спрос снижается, как ни крути.
- Серьезно мы не пострадаем. Строительство подстанций планируется на годы вперед. Цикл производства нашей продукции от заказа до отгрузки занимает 8-9 месяцев. А объемы скоро увеличатся. У нас новые заводы как раз запускаются.
Конкуренты тоже дремать не будут...
- Правильно. Поэтому будем понижать цену. Презентовать новые заводы, рекламировать. Использовать все способы, чтобы продать товар у себя в стране. Поэтому объем вырастет.
Вы довольно уверенно говорите. Но тогда почему в 2008 году выручка «Электрозавода» сократилась?
- При любых кризисах объемы будут падать. Нынешнее падение, каким бы оно ни было, имеет предел. Страна развивается. У нас колоссальная номенклатура под 4 тыс. наименований — это продукция для всех отраслей и подотраслей экономики, которые питаются энергией. Мы работаем во всех классах напряжения: 6, 10, 35, 110, 220, 330, 500, 750, 1150 киловольт. Это позволяет уверенно себя чувствовать всегда. Модернизируется оборонный комплекс? У нас большая военная приемка, поставляем системы питания и жизнеобеспечения. Компании, выросшие из РАО «ЕЭС», задумываются о реконструкции мощностей? Пожалуйста. Сельское хозяйство, коттеджное строительство — и для них есть продукт. Многогранность компании позволяет ей быть колоссально устойчивой и обеспечивает высокий потенциал развития.
Суммы инвестиций изменились из-за кризиса?
- Они снизилась, поскольку мы уже находимся на стадии сдачи объектов. Слава богу, успели завершить этот процесс, купить все технологическое оборудование и построить новые заводы.
Журнал «ФИНАНС» июль 2009 г.
www.elektrozavod.ru
