Холдинг «Русская электротехника» (РУСЭЛ) — перспективный интегратор отрасли и поставщик электротехнической продукции, и, несмотря на свою молодость, участник крупных энергетических проектов. В числе сильных сторон этой компании: качество продукции, опытная команда, оперативность в решении задач, выполнение заказов любой сложности, взаимовыгодные формы сотрудничества. О том, на каком этапе развития сегодня находится РУСЭЛ, о его преимуществах и планах рассказал технический директор холдинга Михаил Сапожников.
— В чем заключается техническая стратегия предприятия и в каких аспектах она проявляется?
— Основная цель развития технической политики компании — создание крупнейшего поставщика оборудования на рынке энергетики в классе напряжения от 0,4 до 750 кВ. Мы развиваем комплексное предложение на рынке электроэнергетики с целью охвата территории России.
В части оборудования основной наш фокус направлен на комплексную поставку. Рассматриваем возможность производства трансформаторов и выхода на рынок высокого напряжения до 750 кВ. Сейчас в приоритете работа на рынке России, но также у нас есть перспективные проекты на рынках СНГ.
Холдинг включает в себя пять производств. В конце 2023 года частью РУСЭЛа стал Чебоксарский электроаппаратный завод (ЧЭАЗ).
— Какие преимущества у холдинга перед конкурентами?
— Нужно отметить, что РУСЭЛ не является той компанией, которая штампует на рынок стандартные проекты. Мы не просто поставляем оборудование, но и создаем сложные проекты под ключ, включая самые высокотехнологичные. Холдинг нацелен на кастомный подход к запросам заказчика. Кроме того, благодаря большому опыту работы на рынке, мы предлагаем заказчикам модульные решения, которые наилучшим образом удовлетворяют их запросы. Во-первых, это экономит время, а во-вторых, средства.
Под брендом РУСЭЛ будут появляться все новые заводы и производства, которые позволят создавать комплексные предложения со ставкой на безопасность, в том числе техническую.
Давайте остановимся на этом чуть подробнее. У компании существует большое количество ОКР и НИОКР. Мы сотрудничаем с ведущими вузами страны. Все это направлено на нашу автономность на рынках по технической безопасности продуктов, чтобы в случае необходимости мы могли произвести то, что потребуется нашим заказчикам. Холдинг постоянно мониторит рынок и видит, что хотят заказчики. Для нас инновации и безопасность — это то, на что мы ориентируемся при производстве, проектировании и разработке новых линеек продукции.
— На производство каких видов продукции сегодня сделан особый упор и почему?
— РУСЭЛ является комплексным поставщиком оборудования, поэтому у нас четыре основных направления:
- Щитовое оборудование, которое делится на низкое напряжение от 0,4 до 35 кВ. Это самая крупная часть нашего бизнеса на сегодня, продукция которого чаще всего востребована заказчиками.
- Микропроцессорная защита, спрос на нее сейчас очень велик из-за ухода европейских производителей. В этом направлении у нас работают те люди, которые разрабатывали микропроцессорную защиту ABB. В нашем оборудовании применен передовой европейский опыт.
- Различные типы реле. Они используются в производстве защит в щитовом оборудовании и различных электрических схемах.
- Приводная техника — последняя в списке, но не менее важная. Для нас, как и для всей страны, развитие этого направления является перспективным.
— Чем РУСЭЛ привлекает новых сотрудников?
— РУСЭЛ — молодая компания на рынке, и она собрала профессиональные и редкие кадры, создав микс лучших сотрудников отрасли, причем не только отечественной. Ведь для того, чтобы создать инновации, нужны люди с широким мировоззрением и большим опытом. Мы делаем все, чтобы быть привлекательными для кадров. Главное для наших сотрудников — возможность развиваться внутри компании.
Расскажу, как я попал в РУСЭЛ: я работал техническим директором в компании Legrand, для себя точно решил, что моей новой работой — будет российская компания с живым производством, имеющая возможность создавать оборудование, начиная от розетки и заканчивая высоковольтным трансформатором. Для меня важно расти и развиваться, такие же ценности и у наших технарей. Они хотят создавать ту продукцию, которая могла бы развивать страну по-новому.
Есть и другие виды мотивации, которые холдинг воплощает в жизнь. Кстати, внутри холдинга имеется налаженная обратная связь среди сотрудников по улучшению рабочих пространств. Кроме того, мы активно развиваем регионы присутствия, например в Чебоксарах, где расположено производство ЧЭАЗ. Там выполняем много социально значимых проектов, заботимся о сотрудниках, ветеранах и молодежи, делаем праздники для маленьких чебоксарцев. Мы максимально социально ориентированы, заботимся не только о собственных сотрудниках, но и о жителях городов, где располагаются наши предприятия.
