От первого лица

Максим Чугунов, Promobot: «Для решения задач „последней мили“ человекоподобные роботы всегда будут нужны»

9 декабря 2024 г. в 15:41

Современной тенденцией в робототехнике является все более широкое распространение человекоподобных и коллаборативных роботов. Компания Promobot из Перми, активно занимающаяся созданием таких устройств (а также и некоторых других видов роботов), хорошо известна как в России, так и за рубежом. Наш корреспондент побеседовал в кулуарах мероприятия «Демо-день российской робототехники и поиск кейсов применения роботов в энергетике» с генеральным директором компании Максимом Чугуновым. Разговор был о преимуществах продукции данной фирмы, решении кадровых проблем и перспективах развития промышленной робототехники.

Компания Promobot была создана в 2015 г., сам же проект существует с 2013 г. За время своего существования она выпустила более 1000 роботов, которые были поставлены в 45 стран мира. На момент интервью численность персонала составляла около 100 человек. В 2014 г. проект победил в конкурсе стартапов GenerationS (как лучшее индустриальное производство года), а в 2015 г. – Startup Village (в номинации «Робототехника»). В 2019 г. Promobot стала победителем российского конкурса «Экспортёр года» в номинации «Высокие технологии». Фирма является резидентом ИТ-кластера «Сколково».

Интересные факты:

  • Во время своего рабочего визита в Пермь в 2017 г. президент РФ Владимир Путин посетил компанию и обменялся рукопожатиями с произведенным ею роботом.
  • Promobot создала робота-буфетчицу Дуняшу, которая заняла пятое место в рейтинге медиаперсон Петербургского международного экономического форума в 2022 г., обогнав многих известных людей.
  • В 2016 г. с испытательной площадки Promobot в Перми сбежал робот, что стало тогда одной из главных тем в СМИ и социальных сетях.

– История вашей компании уже успела обрасти множеством легенд, например, о начале ее деятельности в гараже...

– Наша компания была создана выпускниками Пермского политехнического университета. Пять свежеиспеченных инженеров загорелись идеей организации производства роботов. Прототип самой первой модели нашего робота действительно был изготовлен в гараже на окраине Перми.

– Каким был первый созданный вами робот?

– В 2013 г. само по себе появление робота на публике уже вызывало всеобщий интерес. Поэтому мы решили начать с выпуска промо-роботов, рекламирующих товары и услуги. Первый такой робот был небольшого роста, внешне он немного напоминал главного героя научно-фантастического фильма «ВАЛЛИ-И». Мы продемонстрировали образец представителям бизнеса и получили от них 8 предзаказов. География поставок была от Краснодара до Якутска. Деньги, полученные за победу в конкурсе GenerationS, вложили в создание улучшенного робота Promobot V.2, который был представлен заказчикам в 2015 г. Этот робот уже продавался по всему миру. А мы приступили к работе над третьей моделью робота...

– И с этой моделью связана еще она легенда, согласно которой робот убежал с полигона во время испытаний...

– Действительно, такой случай произошел в 2016 г., когда мы тестировали встроенную систему навигации робота. Инженер по невнимательности не закрыл двери испытательной площадки. Робот убежал за ее пределы, выскочил на проезжую часть дороги и создал там затор. Потом нам пришлось объясняться с полицией. Если недавний случай с побегом роботов в Китае был специально срежиссирован, то у нас все произошло действительно случайно. Тем не менее, это происшествие оказалось хорошим информационным поводом, и наша пресс-служба не преминула им воспользоваться. В результате инцидент попал в мировые выпуски новостей. Всего эту новость просмотрели около 1 млрд. человек.

– Какую наибольшую долю занимали экспортные поставки в общем объеме выпускаемой продукции?

– Непосредственно перед введением широкомасштабных экономических санкций против России в 2022 г. доля валютной выручки составляла 60% от общего объема выручки компании.

– Что изменилось в деятельности вашей фирмы после введения этих санкций?

– Из зарубежных рынков для нас остались доступными только страны Ближнего Востока. Вариант с релокацией мы для себя не рассматривали принципиально. А накопленные к тому моменту компетенции направили на решение задач обеспечения технологического суверенитета страны.

– Не это ли стремление привело вас на мероприятие по энергетике ?

– Да, в том числе и указанные обстоятельства.

– Какие решения вы собираетесь предлагать энергетикам?

– При поддержке Минпромторга РФ мы разработали коллаборативный робот-манипулятор (коллаборативными называются роботы, способные выполнять работу совместно с человеком – прим. ред.) грузоподъемностью 13 кг. В 2025 г. мы начнем его серийное производство. Этот робот может использоваться на различных производственных площадках. Он позволяет оптимизировать процессы сварки, паллетизации, упаковки, нанесения герметиков и клеев. В общим, разного рода рутинные операции, которые лучше автоматизировать.

– Электрический щит такой робот может собрать?

– Да, может, если речь идет о сборке щита по типовому проекту, где однозначно определено расположение всех элементов.

– Некоторые коллаборативные роботы от ведущих мировых производителей не требуют программирования в его привычном виде. Достаточно взять робота за его механическую руку и провести ею по нужной траектории. Робот это запомнит и будет потом повторять заданные таким образом действия. Есть ли такая функция в вашем новом роботе?

– Данная функция называется FreeDrive, в нашем коллаборативном роботе она имеется.

– А есть ли в этом роботе какая-нибудь «фишка», которой нет даже у мировых лидеров?

– Наряду с полноразмерным коллаборативным роботом мы разработали его уменьшенный вариант для учебных целей. В нем есть функция визуального программирования, делающая возможным создание программ школьниками, начиная с 5 – 6 класса. При этом программное обеспечение на полноразмерном и учебном роботах одинаковое. Это позволяет без каких-либо изменений перенести программу, написанную для «маленького» робота на «большое» устройство и без проблем исполнить его. Небольшие учебные роботы выпускают многие фирмы, но, как правило, с полноразмерными роботами они не совместимы.

– Робот-промоутер, или, скажем, робот-медсестра, безусловно, должны быть максимально похожи на людей. Но нет ли у вас ощущения, что использование человекоподобных роботов в промышленности – временная мера? Сейчас мы имеем большой парк станков, изначально разработанных для работы за ними людей. Но в будущем на смену им придут полностью автоматизированные станки. Например, уже сейчас при производстве электронных устройств по технологии SMT компоненты поступают в цех наклеенными на бумажную ленту, намотанную на катушки.

– В логистике, связи и энергетике мы имеем дело с так называемой «последней милей». Именно на этой дистанции обычно происходит взаимодействие с конечным потребителем товаров и услуг. Есть «последняя миля» и на производстве. Развивая ваш пример с технологией SMT – да, компоненты поступают в виде катушек, но эти катушки нужно доставить до станка и загрузить в него. А потом выгрузить готовую плату и доставить ее в другой цех. Это вопрос не столько замены станков на более современные, сколько изменения параметров существующей инфраструктуры. А инфраструктура меняется очень медленно. И мы еще долго будем иметь дело с производственными зданиями и путями транспортировки, спроектированными под работу там людей. Соответственно, для решения задач «последней мили», будь то логистика или производство, человекоподобные роботы всегда будут нужны.

– Сейчас много говорится о роботизации как средстве решения проблемы нехватки персонала. Да, роботы способны во многих местах заменить неквалифицированных сотрудников. Но есть и другая сторона вопроса. Для программирования и обслуживания роботов нужны IT-специалисты. Проблема оттока таких специалистов из нашей страны насчитывает уже много лет, если не десятилетий. Не получится ли так, что в после массового внедрения роботов мы снова столкнемся с проблемой нехватки кадров, просто в другой форме?

– Для решения проблемы «утечки мозгов» нужно вести воспитательную работу с молодежью. Показывать ей, какие перспективы открываются перед специалистами по информационным технологиям в нашей стране, причем не только в столицах, но и в той же Перми. Важную роль в этом может сыграть промышленный туризм – проведение экскурсий по производствам. Это, если хотите, проявление социальной ответственности бизнеса. Мы уже давно проводим такие экскурсии для всех желающих, в том числе и для детей. Вносим в экскурсии элементы профориентации, рассказывая юным гостям, какие специальности будут в ближайшее время наиболее востребованы. И, кстати, на самом деле с «утечкой мозгов» все не так однозначно. Например, после начала СВО из сотрудников Promobot переехал за границу только один человек.

– Ваша компания расположена в Перми. Самые активные и деятельные специалисты (хотя и не всегда лучшие по профессиональным качествам) нередко стремятся переехать в столичные города. Насколько этот фактор создает для вас проблемы с подбором кадров?

– Серьезное влияние на ситуацию с кадрами в IT-сфере сейчас оказывает возможность удаленной работы специалистов в регионах на компании, расположенные в Москве или Санкт-Петербурге. При этом человеку не приходится заниматься переездом в другой город со всеми сопутствующими проблемами, он может дома работать на столичную компанию, получая при этом вполне столичную зарплату.

– А ваша фирма практикует «удаленку»?

– Нет, мы это не приветствуем. Ведь робот – это физический объект, при его программировании надо быть рядом с ним.

– Чем же тогда вы привлекаете соискателей?

– Нанимают на удаленную работу специалистов из регионов в основном самые крупные столичные компании. Но работать в крупной компании нравится не всем. В таких компаниях много корпоративной бюрократии. У нас компания небольшая по численности персонала, для нее не характерна бюрократизация процессов. Рядовой сотрудник может при необходимости напрямую обратиться к руководству фирмы. В общем, есть где развернуться со своими идеями. При этом наши специалисты получают зарплату практически такую же, как и их коллеги из московских фирм.

– Было ли участие в мероприятии, на площадке которого мы сейчас общаемся, полезным для вас лично и вашей компании?

– Да, это мероприятие позволило нам оценить стремление федеральных структур способствовать развитию робототехники. Особенно хотелось бы выделить выступление заместителя министра энергетики РФ Эдуарда Шереметцева. Понимание, что Министерство энергетики РФ твердо взяло курс на роботизацию отрасли, позволяет нам строить долгосрочные планы. Кроме этого, хотел бы поблагодарить директора Департамента продвижения цифровой трансформации ПАО «Интер РАО» Анжелику Корнееву и ее команду за отличную организацию демо-дня. В мероприятии участвовали ведущие отраслевые эксперты, их мнение будет учтено при разработке подходов к внедрению роботов в энергетику. В итоге, это все должно воплотиться в новые заказы для производителей роботов.

Источник: Алексей Васильев, Elec.ru

👉 Подписывайтесь на Elec.ru. Мы есть в Телеграм, ВКонтакте и Одноклассниках

Информация о компании

Компания «Элек.ру» — команда профессионалов, обеспечивающих эффективную работу и развитие крупнейших рекламно-информационных проектов электротехнической отрасли: Интернет-портала Elec.ru и журнала «Электротехнический рынок».
Контакты и адреса  · Новости · Публикации · Видео
Васильев Алексей Владимирович
Все новости и публикации пользователя Васильев Алексей в персональной ленте вашего личного кабинета на Elec.ru
Подписаться
АО «Контактор» входит в число крупнейших заводов электротехнической промышленности России. Высококачественная продукция завода используется на всех ведущих предприятиях энергоемких отраслей России, а также стран ближнего и дальнего зарубежья.