В нашем стремлении укротить мощь интернета вещей очень важно понять, каким потенциалом мы уже располагаем. Уве Кюпперс, главный консультант Rockwell Automation по интеллектуальному производству, изучает особую группу людей — собственное поколение.
Примерно в то время, когда я появился на свет, Гордон Мур обнаружил закономерность, характеризующую рост количества транзисторов в интегральных схемах. Вы наверняка слышали о законе Мура — именно с его помощью затем стали описывать темп научно-технического прогресса во многих областях.
Наблюдение Мура было настолько точным, что сегодня я вижу: вся та инженерная подготовка по технологиям автоматизации, которую я получил в 80-х, для студента 2018 года стала общим местом. Разумеется, эта подготовка дала мне тогда великолепную платформу для начала карьеры и позволила наращивать знания и опыт с каждым новым шагом на пути развития технологий. А за годы работы мне посчастливилось сотрудничать с ведущими мировыми компаниями, создающими системы автоматизации и промышленное программное обеспечение.
Уникальная особенность представителей моего поколения заключается в том, что при существующем темпе развития технологий мы, опираясь на подходы и разработки доцифровой эпохи, делаем решительный шаг в цифровое будущее. Говорят, что мы первое поколение, которое не только воспринимает опыт своих отцов, но и учится у своих детей, живущих в цифровом мире.
На мой взгляд, эту «человеческую» сторону эволюции промышленного интернета вещей нельзя недооценивать. Недавно мне, как председателю совета директоров ассоциации MESA в регионе EMEA, была предоставлена возможность приветствовать участников конгресса European Manufacturing Summit 2017. В своем выступлении я сконцентрировал внимание на идее интеллектуального производства, которое сегодня полностью меняет наше представление о промышленных технологиях. Подобные конгрессы служат идеальной площадкой для обсуждения и продвижения философии промышленного интернета вещей. Так, мне было очень приятно услышать о том, что даже через 16 лет после того, как мир впервые узнал о корпоративной культуре Toyota (The Toyota Way), ее уроки все еще актуальны для современного производства.
Две главные установки The Toyota Way — это «непрерывное развитие» и «уважение к человеку». Видите? Мы снова говорим о людях, ведь именно они являются краеугольным камнем любого успеха!
Есть большое искушение свести разговор об IIoT к обсуждению технологий: в самом его названии буква «T» обозначает «вещи» (англ.: things). Но когда я беседую с руководителями ведущих компаний, занимающихся IIoT-разработками и приближающих будущее мирового производства, я замечаю, что они обеспокоены не только вопросами технологий. Одни говорят о безопасности, другие о нормативной базе, третьи об инвестициях, но почти все говорят о людях.
Да, вопрос о внедрении на производстве технологий промышленного интернета вещей решен положительно, но чтобы достичь этой цели, нам ни в коем случае нельзя пренебрегать инвестициями в человеческий капитал.
Реализацию IIoT-стратегии, скорее всего, следует начинать с обеспечения безопасности, затем надлежит выстроить сетевую архитектуру и, наконец, можно перейти к организации производственной линии. Но задумайтесь: готовы ли ваши сотрудники к кросс-канальным методам работы, которые необходимы при новом подходе? Чем вы их мотивируете? Как вы вовлекаете их в рабочий процесс? К кому вы обращаетесь за поддержкой, столь важной для достижения успеха?
В реальных условиях производства я вижу профессиональных инженеров, во многом похожих на меня самого. Представителей моего поколения, людей, усвоивших опыт своих предшественников и продолжающих учиться у последователей. Именно они являются фундаментом, на котором любая из компаний, осуществляющая IIoT-проекты, должна выстраивать свой успех. В компании Rockwell Automation реализована стратегия двустороннего обучения, когда новые молодые сотрудники назначаются в напарники опытным специалистам. Тем самым создается уникальная по своей эффективности среда для принятия решений.
Мой совет всем, кто только начинает или, наоборот, ускоряет свое движение к IIoT-производству: используйте комплексный подход. Сделайте так, чтобы основой ваших планов по внедрению интернета вещей стал главный актив предприятия — люди. Выстраивайте в корпоративной структуре такие связи и взаимодействия, которые помогли бы компании перейти на новый уровень и ускорили бы ее рост. И конечно, нельзя забывать уроки, извлеченные из таких успешных стратегий, как The Toyota Way, ибо непрерывно возрастающий технологический эффект закона Мура всегда идет рука об руку с теми решениями, которые в своей повседневной работе принимают реальные люди.
