Компания «Метрополис» была основана в 2005 году. Приоритетным направлением деятельности Компании является проектирование конструктивных и инженерных разделов, а также генпроектирование в партнерстве с лучшими российскими и международными компаниями в сегменте гражданского строительства. За годы работы компанией выполнено более 200 проектов, в числе которых высотные и уникальные здания, объекты жилой и коммерческой недвижимости, торгово-развлекательные и спортивные комплексы, аквапарки, бассейны, объекты социально-культурного назначения.
В своей работе «Метрополис» ориентируется на инновационные технологии, применяет передовые методы проектирования, существующие в отечественной и мировой практике. Компания является членом таких организаций, как «Совет по экологическому строительству», «Совет по высотным зданиям и городской среде обитания». Это позволяет ее специалистам быть в курсе новейших мировых достижений в области проектирования и строительства высотных зданий, разработки проектов в соответствии с «зелеными» стандартами.
Активное применение технологий BIM-моделирования с использованием программных комплексов Revit и Allplan обеспечивает соответствие проектов «Метрополис» высочайшим мировым стандартам качества. Основные компетенции компании — это генпроектирование, разработка проектной документации на всех стадиях проекта, консалтинг и технический аудит, авторский надзор и мониторинг строительных работ, а также сопровождение иностранных проектных компаний.
Специализация:
- Конструктивные решения.
- Архитектурные решения.
- Внутренние инженерные системы:
- системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха;
- системы водоснабжения и водоотведения;
- системы электроснабжения;
- противопожарные системы;
- системы безопасности;
- сети связи;
- системы автоматизации;
- специализированные системы СС;
- Наружные инженерные сети.
- Специальные разделы проектной документации.
С чего всё началось
Всё началось с основной проблемы, которая повлекла за собой принятие решения о переводе отдела АСУ на САПР, — отсутствие единой базы проектов в Автокаде. У компании был набор чертежей, и одна и та же информация была разрознена, изменение в одной части документации не отображались в другой части. А желания были логичные, хотелось избежать механической рутинной работы, исключить ошибки при проектировании, снизить влияние человеческого фактора. Иными словами, компания подошла к такому периоду развития, когда стала внедрять в смежных подразделениях системы автоматизированного проектирования, основанные на BIM технологии, базе данных, и одна из задач была подобрать систему для нашего направления, которая смогла бы работать по такой же идеологии. В этом большой плюс EPLAN — единая платформа, база данных, в которую заносится первичная информацию и получаются готовые чертежи и отчеты в любом требуемом виде.
На начальной стадии внедрения специалистами компании EPLAN были предложены этапы, в которые входило: обучение группы специалистов, консалтинг по настройке системы и адаптация шаблона проекта к существующей технологии и порядку работы, пилотный проект и далее — закупка необходимого количества лицензий. Другие системы автоматизированного проектирования не рассматривались. EPLAN был выбран исходя из мирового опыта и успешных примеров внедрения в других компаниях. Основная сложность, с которой пришлось столкнуться при вводе в эксплуатацию, — высокий временной порог вхождения: необходим большой объём самостоятельной подготовительной работы.
Изменения для ускорения этапа внедрения
Дмитрий Хандогин: «Сейчас я уже знаю те вещи, на которые нужно было изначально смотреть. Я бы просто быстрее к ним двигался, не тратя время на другие категории свойств. Изначально внимание рассеивалось на программу целиком, а не на какие-то конкретные задачи. Из многообразия всех функций и настроек нужно было сконцентрироваться на конкретных, но было неочевидно, что нужно использовать, и приходилось разбираться во всем, чтобы потом понять, что именно эта информация необходима. Мы просили готовые формы и отчеты, но теперь я понимаю правильность подхода, о котором говорил специалист компании EPLAN на всем протяжении обучения: „Я могу дать вам сейчас этот отчет, эту форму, вы будете пользоваться ей, но вы никогда не модернизируете её сами, не разберётесь, как изменить этот тип или создать другой, не освоив и не разработав свой с нуля“. Он вел к тому, чтобы мы сами разбирались».
Михаил Орлов: «Я считаю, что быстрее, чем необходимо, этот путь не пройдешь. Автокад — интуитивно понятный инструмент, а в EPLAN важна работа с базой — в этом залог автоматизации. Мы и сейчас продолжаем изучать возможности EPLAN. Сейчас наши знания покрывают большую часть того, что нам требуется, но возникают новые задачи, которые мы постигаем шаг за шагом. Если возникают какие-то вопросы, и мы не можем их решить, то связываемся с инженером-консультантом EPLAN».
В настоящий момент компания «Метрополис» выполняет в EPLAN следующие разделы проекта:
- АСУВТ — автоматизация системы учета воды и тепла
- АИИСКУЭ — автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии
- АПН — автоматизация пожарных насосов
- АГК — автоматизация газового контроля
- АВК — автоматизация водоснабжения и канализации
- АСУД — автоматическая система управления и диспетчеризации
- СДВТ — системы диспетчерского контроля вертикального транспорта
- АТМ — автоматизация тепломеханических решений
- АОВ — автоматизация отопления и вентиляции
- АХС — автоматизация холодоснабжения
- АЭОМ — автоматизация электроснабжения и электроосвещения
«Ошибки в перечне элементов, спецификациях, в таблицах подключений и сигналов исчезли. Документы полностью соответствуют друг другу, самой электрической схеме и компоновке. В EPLAN при внесении изменений в электрическую схему и отображения на эскизе отчеты обновляются автоматически, и информация в них гарантированно достоверна, если следовать порядку работы. Когда мы работали в Автокаде, все таблицы создавались вручную, то есть мы делали электрическую схему, затем вручную отражали эти позиции на эскизе и создавали таблицы (отчеты). А теперь, даже если возникает необходимость выгрузки каких-то перечней изделий, нестандартных отчетов, мы это легко делаем одной кнопкой. Из Автокада проблематично выгружать в Excel. С нашей точки зрения, есть некоторые неудобства работы в EPLAN — трудоёмкость поддержания актуальной базы, трудозатраты на заполнение базы оборудования для новых производителей, создание макросов для нового нестандартного оборудования. Наполнение базы для проекта занимает до 5% от всего времени разработки проекта. С наполнением базы это время, конечно, будет уменьшаться на последующих проектах, но на начальном этапе это очень заметно тормозит работу. Если соблюдать порядок работы в EPLAN, то ошибки в проекте исключаются, человеческий фактор сводится к нулю», — говорит Дмитрий Хандогин.
Основные преимущества в работе с EPLAN
«Автоматическая генерация схемотехнических решений и документов. На этапе создания функциональной схемы и внесения основных данных проекта уже сделано практически всё для того, чтобы электрические схемы на 95% сгенерировались автоматически. Для этого просто перетаскиваем данные из предварительного планирования в навигатор страниц. В одном из проектов у нас получилось 600-700 листов автоматически сгенерированных схем. Это составило около 60% от всего проекта», — отметил Дмитрий Хандогин.
Михаил Орлов: «Все основные временные затраты в проектировании переместились на первоначальный этап подготовки проекта — набивание базы данных плюс создание функциональных схем. У нас разные разделы проекта, и в разных типах разделов — разные по сложности виды задач. Например, в разделах учета воды, тепла и электроэнергии не разрабатываются функциональные схемы, а в автоматизации отопления и вентиляции большой объем связан именно с ними. Функциональная схема стала создаваться дольше за счет необходимости вносить исходные данные для дальнейшей работы с проектом. Именно это позволяет генерировать принципиальную электрическую схему. В целом, мы, конечно, выиграли по времени за счет того, что вся схемотехника и документы генерируется автоматически. В итоге мы получили уменьшение времени проектирования за счет автоматического создания таких документов, как принципиальные электрические схемы, таблицы внешних соединений и подключений, спецификация оборудования. Радует возможность легкой и гибкой настройки всевозможных отчетов как внутри EPLAN, так и для выгрузки в Excel. Существенное уменьшение времени проектирования заметно при наличии заполненной базы оборудования и заранее созданных макросах схем. Легко редактировать свойства базы данных в Excel посредством экспорта/импорта. Ну и, конечно, спасает автоматическое сохранение всех действий пользователя».
Дмитрий Хандогин: «В процессе разработки проекта вносить исправления легче. Исправления выполняются в одном месте проекта (например, замена изделия, замена макроса электрической схемы и т.п.), и это автоматически распространяется на весь проект. Не надо отслеживать, всё ли исправил. Оформление и заполнение штампов в EPLAN выполняется в разы быстрее. Выгрузка в PDF выполняется вообще моментально. Ну и, конечно же, была достигнута главная цель — единая база проектов и используемого оборудования. Все проекты и основные данные хранятся на сервере. Контроль доступа в рамках работы с EPLAN в компании не предусмотрен, доступ к редактированию базы данных изделий осуществляем только с помощью средств EPLAN. Обновление основных данных осуществляется определёнными сотрудниками по заранее установленной системе работы.
«В связи с тем, что проекты по автоматизации разнородные, мы используем несколько шаблонов для разных типов проектов с различными настройками, в том числе различным использованием свойств блока. Настройки стандартизированы, схема настроек сохранена на сервере, на каждый ПК с лицензией эти настройки установлены службой ИТ. Работы ведутся по нормативным документам для проектирования систем автоматизации, внутренним стандартам, принятым в компании. Мы применяем изделия различных производителей в соответствии с требованиями заказчиков. Макросы создаём в одном виде под одного производителя, периодически возникает необходимость их корректировки и замены, но за счет проекта макросов, работа с макросами значительно облегчена», — продолжает Хандогин.
Самое главное в работе с EPLAN — поменять мышление инженеров. Вся рутинная работа может и должна выполняться «машиной». Инженер — это в первую очередь генератор идей. Тратить время на рисование проекта в нашей действительности — это непозволительная роскошь. Генерирование проекта из исходных данных не только значительно уменьшает время его создания и повышает качество документации, но и позволяет создать цифровую модель проектируемой системы, которая соответствует концепции BIM level 3.
