С каждым годом цифровые технологии играют все большую роль в топливно-энергетическом комплексе. Бизнес в сфере ТЭК становится все более «высокочастотным», что требует постоянных изменений и скорости этих изменений. Без использования современных прорывных технологий это невозможно. Крупные игроки рынка, которые занимаются генерацией электроэнергии, получают основной доход, торгуя мощностями и электроэнергией по типу биржи.
Любое нарушение или дефект на станции, приводящий к остановке работы оборудования, влечет за собой недопоставку и, как следствие, потерю денег. Чтобы снизить количество дефектов, требуется постоянно мониторить оборудование, вовремя проводить техническое обслуживание и аналитику исторических событий, которая позволяет прогнозировать возможные сбои. Все это — область применения современных, продвинутых информационных технологий: IoT, Big Data, нейронных сетей. Также задействована видеоаналитика для отслеживания поведения сотрудников на сложных производствах, жизненных показателей тех, кто работает на высоте или труднодоступных территориях — в шахтах, под водой и т. п.
Внутренние центры ИТ-трансформации
Для цифровой трансформации компании отрасли выбирают либо создание собственных центров ИТ-трансформации, либо сотрудничество с внешними подрядчиками. Собственные центры начали появляться по ряду причин. Во-первых, резко увеличилось число ИТ-проектов. Стало сложнее управлять большим количеством подрядчиков и объявлять конкурсные процедуры отдельно под каждую цифровую инициативу. Компаниям нужны гибкость и скорость в управлении ИТ-проектами. Это возможно в том случае, если их реализуют сотрудники внутри организации. Во-вторых, центр ИТ-трансформации увеличивает капитализацию компании. Имея в активе целый «цифровой бизнес», можно рассчитывать на существенное увеличение акционерной стоимости. И в-третьих, разворачивать цифровые инициативы безопаснее в собственном центре — и с точки зрения информационной безопасности, и с точки зрения сохранности интеллектуальной собственности.
Каждая компания определяет собственные цели ИТ-трансформации исходя из стратегии. Общепринятые задачи таких специализированных центров — искать пути оптимизации бизнес-процессов с помощью передовых технологий и делать их конкурентным преимуществом компании. Более амбициозной задачей центров ИТ-трансформации может быть создание цифровой платформы предприятия, которая будет генерировать «цифровой» доход компании и станет ее основным или одним из основных бизнесов.
Важное достоинство ИТ-центров — развитие и сохранение ключевых компетенций по цифровой трансформации внутри компании. Это позволяет гибко и прозрачно выстроить процесс трансформации и правильно мотивировать команду на достижение результатов. Плюс в рамках центра можно быстрее запускать проекты, инициативы, проверку гипотез, предоставлять доступ к данным.
Если говорить о недостатках, то главный из них — стоимость реализации такого проекта в первые 3-5 лет, то есть до момента получения реальной прибыли по основному бизнесу компании. Стоимость сильно выше, чем заказ услуг на аутсорсинге. Одновременно создание крупного центра цифровой трансформации приводит к повышенному спросу на наем ИТ-экспертов. Это влечет за собой сильный «перегрев» рынка кандидатов и рост цен на ИТ-услуги. Крупные ТЭК-компании вынуждены платить внутренним ИТ-специалистам больше, чем в среднем по рынку, обеспечивать капитальные вложения в офисы, инфраструктуру.
Эффективность такого формата именно для промышленных и энергетических предприятий пока рано оценивать. Стратегии цифровой трансформации крупных компаний ТЭК составлены с горизонтом планирования до 2030 года. На данный момент в их структуре доходов не прослеживается влияние центров ИТ-трансформации на чистую прибыль компании. Она все ещё достигается за счет традиционного бизнеса и в рублевом исчислении сильно зависит от волатильности национальной валюты.
Аутсорсинг будет выгоднее?
Развитие собственных центров ИТ-трансформации подходит не всем участникам рынка. Как уже было сказано, это очень дорого. Такой формат предполагает инвестиции в развитие центров от 1 млрд руб. в год. Поэтому подходит компаниям, чья чистая годовая прибыль составляет от 1-2 млрд руб. Для других это будет рискованно и экономически неоправданно — тогда подойдет вариант с надежным партнером для реализации коротких проектов с максимально быстрым результатом.
Сегодня подавляющее большинство экспертов в области цифровой трансформации работают в ИТ-компаниях, именно поэтому с ними продолжается тесное сотрудничество. В том числе, с этими организациями сотрудничают внутренние центры компетенций. Ключевое преимущество реализации проектов с внешней компанией — сильная мотивация последней быстро обеспечить качественные результаты. Это основной бизнес ИТ-компаний, и он напрямую зависит от репутации на рынке. Еще одно значимое преимущество — реальная стоимость проектов. Основные затраты приходятся на оплату услуг специалистов, поэтому работа с подрядчиками зачастую выглядит очень привлекательной. Уровень затрат при аутсорсе зачастую не сопоставим с затратами на собственный центр ИТ-трансформации.
Цифровая трансформация только набирает обороты, поэтому все проекты, связанные с ней, будут активно развиваться. Причина этого — не только необходимость оптимизации бизнес-процессов и сокращения издержек на всей цепочке формирования стоимости продукта, но также и капитализация компании на внутренних и внешних рынках. Чем более «цифровой» становится компания, тем привлекательнее она для инвесторов в долгосрочной перспективе. Это подразумевает более высокие оценки стоимости на бирже, налоговые преференции на ИТ-деятельность и увеличение доли «цифровых доходов» в бизнесе.
Цифровизация в традиционном сырьевом бизнесе как никогда актуальна. Участникам рынка нужно оставаться конкурентными и не терять в стоимости. Наиболее перспективным из возможных вариантов технологической трансформации видится гибридный подход — крупная компания реализует проекты совместно с ИТ-подрядчиком, а впоследствии «переводит» часть экспертизы себе, привлекая специалистов в свой штат.
Автор: Евгений Гончаров, директор практики цифровых платформ для энергетики и производства Лиги Цифровой Экономики
