В совещании примут участие топ-менеджеры и руководители филиалов ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра», представители органов исполнительной власти субъектов РФ, руководители региональных регулирующих органов 11 областей контура «МРСК Центра».
На повестке ― подведение итогов деятельности операционной компании «МРСК Центра» за второй квартал и полугодие 2008 года и определение первоочередных задач на второе полугодие текущего года. Одним из ключевых вопросов обсуждения станет совместная подготовка филиалов МРСК и органов власти к предстоящей зиме.
По итогам второго квартала и первого полугодия 2008 года «МРСК Центра» выполнила все ключевые показатели эффективности.
В текущем году летняя ремонтная кампания проходит на самом высоком уровне.
Общие затраты на ремонт в первом полугодии составили 433, 44 млн рублей, в т.ч. во втором квартале ― 276, 94 млн рублей. Всего же в 2008 году «МРСК Центра» направит на ремонты свыше 1 млрд 270 млн рублей. По сравнению с прошлым годом все затраты увеличатся на 20%.
«МРСК Центра» одна из первых среди сетевых компаний РФ стала применять систему комплексного ремонта объектов, которая предполагает не разовое «латание старых дыр», а ремонт, профилактику, модернизацию и перевооружение в комплексе всего энергообъекта, будь то подстанция, трансформаторный пункт или воздушная линия. Применение такого метода позволит значительно снизить затраты материально-технических ресурсов, увеличить качество работ, оптимизировать использование ремонтного персонала. Система комплексного ремонта внедрена во всех филиалах ОАО «МРСК Центра». Как и в прошлом году, компания намерена получить Паспорт готовности к зиме в срок, без замечаний и согласованных решений.
Основным фактором успешного прохождения ОЗП стали масштабные инвестиции, которые направлены в первую очередь на повышение пропускной способности электрических сетей, повышение надёжности работы. Текущий год, как и 2007-й, стал инвестиционным прорывом. Уже за шесть месяцев 2008 года ОАО «МРСК Центра» инвестировало в строительство и реконструкцию энергообъектов 2 млрд 669 млн рублей. Это на 20% превышает запланированную сумму. В первом полугодии 2008 г. ОАО «МРСК Центра» ввело 910,5 км линий электропередач, что составляет 113,6% от запланированного, трансформаторной мощности ― 70,6 МВА (204,7% от плана). В третьем квартале ОАО «МРСК Центра» планирует направить свыше 1 млрд 876 млн рублей.
Инвестиционный прорыв стал возможным в том числе и благодаря реализации Соглашений между администрациями субъектов РФ и «МРСК Центра». Такие соглашения предусматривают либо передачу бесхозных или муниципальных сетей в ведомство МРСК, либо их аренду, либо другие формы совместного хозяйствования. Инициатором подписания соглашений стала «МРСК Центра», так как практически по всех регионах до этого момента сложилась непростая ситуация по эксплуатации и обслуживанию электрических сетей, находящихся в собственности муниципальных образований. Техническое состояние находящихся в ведении муниципалитетов электрических сетей оказывается крайне неудовлетворительным. У муниципалитетов отсутствуют финансовые средства на поддержание и развитие электросетевой инфраструктуры, нет специализированных, оснащённых необходимой техникой и оборудованием подразделений, имеющих право на обслуживание, эксплуатацию и ремонт электрических сетей и подстанций, высококвалифицированного и обученного персонала.
Передача муниципальных сетей в «МРСК Центра» поможет оздоровить финансовое состояние муниципальных образований, обеспечит надёжное электроснабжение потребителей региона, особенно населения и социальной сферы, значительно снизит потери электроэнергии.
Ещё один важный проект, который «МРСК Центра» реализует совместно с органами муниципальной и региональной власти, ― Система комплексного обслуживания клиентов. Один из её ключевых пунктов ― открытие во всех регионах присутствия «МРСК Центра» Центров обслуживания клиентов, в которых представлены муниципальные компании, расчётные центры, МУПы. Это позволяет решать все вопросы энергоснабжения в одном окне. Реализация на местах Системы комплексного обслуживания клиентов стал достойным примером совместной плодотворной работы МРСК, органов муниципальной власти, городских коммунальных служб и предприятий.
На коллегии в Белгороде будут обсуждены также другие проекты и первоочередные задачи по эффективному взаимодействию с властью. Отдельной темой станут вопросы совершенствования системы тарифного регулирования с использованием метода доходности инвестированного капитала (RAB): пилотными проектами по внедрению RAB стали филиалы МРСК Центра ― «Белгородэнерго» и «Тверьэнерго», преимущества интеграции регионального сетевого хозяйства, а также важная роль формирования штабов по обеспечению безопасности электроснабжения и их роль в управлении электроэнергетическим комплексом региона.
«По итогам коллегии нам необходимо определить первоочередные проекты. Это поможет нам выстроить хорошие отношения МРСК и власти, наиболее эффективным образом сотрудничать по вопросам территориального развития, перспективам развития электросетевых комплексов регионов, прохождения осенне-зимнего периода», ― отмечает генеральный директор ОАО «МРСК Центра» Евгений Макаров.
