Краткое описание курса:
Тренинг уже более семи лет является обязательным элементом дипломных программ бизнес-школ России, Украины и Беларуси, активно используется в программах корпоративного обучения и доказал свою высокую эффективность.
В основе тренинга — технология, использующая специальное оборудование - имитационную модель предприятия, действующего в достаточно сложной и динамично изменяющейся рыночной ситуации (с учетом состояния рынка, конкуренции, технологий, финансового окружения).
Тренинг проводится в виде деловой игры, в ходе которой участники руководят своими компаниями в течение десяти финансовых лет. За этот период будут рассмотрены вопросы эффективного управления: затратами и прибылью (с применением маржинального анализа); процессами налогового планирования; финансовыми и материальными ресурсами, капиталом компании в процессе производственного и инновационного менеджмента, сбыта, маркетинга; оборотными средствами и денежными потоками.
В течение тренинга максимально используется индивидуальный подход к каждому участнику, активные формы взаимодействия и интенсивные технологии, с «погружением» участников в проблематику управления финансово-экономическими процессами в компании, формированием и решением практических кейсов.
В ходе обучения формируются устойчивые навыки:
- Разработки функциональных стратегий.
- Составления, оценки и анализа основных управленческих отчетов.
- Разработки и использования показателей эффективности деятельности компании.
- Разработки, подготовки и исполнения бюджетов.
- Организации эффективной групповой работы.
Место проведения: г. Москва, ул. Красноказарменная д.13 «П», КЭУ.
По окончании обучения слушателям выдается Удостоверения о повышении квалификации 72 часа.
Для участия приглашаются: Директор компании, Руководитель финансово-экономической службы или бухгалтерии, Руководитель подразделения или проекта, IT — директор, Главный экономист, Финансовый менеджер.
Продолжительность: 72 академических часа.
Даты проведения: с 04-06 декабря 2012 года.
Программа:
- Введение в стратегическое управление, анализ ситуации и разработка стратегического плана компании.
- Представление ведущего. Цели занятия. План работы.
- Инструменты и методы разработки стратегии.
- Управленческая отчетность, методы финансового анализа и планирования.
- Бюджетирование, подготовка и исполнение бюджетов.
- Пояснение правил и условий тренинга.
- Распределение ролей в командах менеджеров.
- Анализ и оценка внешнего окружения и возможностей компании.
- Проведение тестового года, подведение итогов года.
- Разработка видения и концепции стратегии компании.
- Проведение 1 и 2 года тренинга.
- Разработка командами стратегических планов компаний, оформление и передача формализующих стратегию документов ведущему. Реализация стратегического плана, текущее планирование и управление оперативной деятельностью компании.
- Продолжение занятия: проведение с 3 по 5 годы тренинга, подведение промежуточных итогов.
- Подготовка отчетности, анализ результатов и внесение изменений (при необходимости) в стратегические планы команд, передача документов ведущему.
- Оценка командами эффективности собственного группового взаимодействия.
- Проведение с 6 по 10 годы тренинга.
- Подведение итогов по результатам каждого года, ведение протокола тренинга. Подведение итогов и оценка результатов тренинга.
Докладчик: Юшкин Геннадий Анатольевич — Тренер-консультант с опытом консультационной и преподавательской деятельности более 15-ти лет.
Ведущий программ «Стратегическое управление», «Сбалансированная система показателей». «Управленческий учет и бюджетирование».
Руководитель проектов в области стратегического планирования и организационного развития, разработки и внедрения инструментов реализации стратегии, антикризисного управления, инвестиционного проектирования, постановки управленческого учета и бюджетирования.
Стоимость обучения, а также другие вопросы вы можете задать Бушмановой Наталье Александровне, ведущему менеджеру: E-mail: ban@keu-ees.ru.
