Во время проведения мероприятия исполнительный директор Бьорн Розенгрен (Björn Rosengren), присоединившийся к компании в начале этого года, поделился первыми идеями относительно стратегии группы и рассказал о первоочередных задачах на ближайшее время.
«После первых 100 дней работы в качестве исполнительного директора я могу с уверенностью сказать: ABB построила надежный фундамент для дальнейшего развития. Наши технологии и продукты отвечают основным тенденциям рынка и потребностям заказчиков, связанным прежде всего с электрификацией транспорта, широким внедрением цифровых решений и автоматизацией систем управления технологическими процессами, а также со стремлением обеспечить устойчивое повышение производительности, — сказал Бьорн Розенгрен. — Теперь, используя преимущества нашей уверенной позиции на рынке, мы будем стремиться предоставить заказчикам, сотрудникам и акционерам максимальную выгоду. Для этой цели мы будем развивать нашу децентрализованную бизнес-модель, укреплять культуру работы на результат, ставить достижение стабильности и прибыльности в приоритет по сравнению с ростом и развивать активное управление портфелем».
Среднесрочные финансовые цели компании, которые сохраняются без изменений:
- ежегодный рост выручки на 3–6 % на сопоставимой основе,
- операционная маржа EBITA на уровне 13-16 %,
- коэффициент конвертации денежных средств примерно 100 %,
- рентабельность привлеченного капитала (ROCE) на уровне 15-20 %
- ускоренный рост прибыли на акцию (EPS) по сравнению с выручкой.
Обновленная стратегия, в том числе уточненные долгосрочные цели в области устойчивого развития на период до 2030 года, будет представлена позднее в рамках мероприятия Capital Market Day в ноябре 2020 года.
В данный момент компания ABB по-прежнему переживает трудный период, вызванный пандемией коронавирусной инфекции (COVID-19) и падением цен на нефть. Стечение этих обстоятельств стало причиной снижения спроса, например, на рынках автомобильной промышленности и производства энергии. Кроме того, ограничения на передвижение и ограничения в цепочке поставок также негативно влияют на бизнес. Тем не менее, китайский рынок продолжает восстанавливаться, тогда как сегменты транспорта, продуктов питания и напитков, а также центров обработки данных демонстрируют относительную стабильность.
«Здоровье и безопасность всех наших заинтересованных сторон остается для нас основным приоритетом в это сложное время. Одновременно мы мобилизуем усилия по смягчению последствий кризиса за счет увеличения числа виртуальных визитов к заказчикам, адаптации производственных мощностей с учетом спроса и жесткого контроля денежных средств», — заявил Бьорн Розенгрен.
На прошедшем мероприятии финансовый директор Тимо Ихамуотила (Timo Ihamuotila) прокомментировал приоритеты распределения капитала ABB, которые остаются неизменными. Продажа подразделения «Электрические сети» компании Hitachi будет завершена, как ожидается, в конце 2-го квартала 2020 года. ABB по-прежнему намерена провести обратный выкуп акций, используя чистые денежные поступления от сделки. Компания планирует осуществить этот шаг эффективным и ответственным образом с учетом превалирующих обстоятельств. Денежные средства также будут возвращены акционерам в виде стабильно растущих дивидендов на акцию. Помимо этого, ABB будет стремиться сохранить кредитный рейтинг «А».
Создание исключительной ценности с помощью новой операционной модели ABB Way
Ключевым элементом стратегии ABB по созданию исключительной ценности выступает реализуемая группой децентрализация бизнес-модели. За последние 18 месяцев ABB успешно ликвидировала устоявшуюся матричную структуру организации и наделила большей ответственностью четыре бизнеса:
- «Электрооборудование»,
- «Промышленная автоматизация»,
- «Электропривод»,
- «Робототехника и дискретная автоматизация».
В перспективе новая операционная модель под названием ABB Way поможет сформировать структуру управления процессами и политикой компании, связав бизнесы и подразделения с корпоративным центром и объединив группу под брендом ABB. ABB Way является естественным продолжением текущей модели ABB-OS, опираясь на которую компания планомерно продвигается к намеченной экономии затрат в размере 500 млн долл. США и достигнет максимальной прогнозируемой выгоды в 2021 году.
Управление цифровой платформой ABB Ability™, успешно запущенной в 2016 году, также будет передано от корпоративного центра в бизнесы. Благодаря этому они смогут разрабатывать программные продукты быстрее и эффективнее. В ABB Ability™ представлено более 160 цифровых решений, в том числе, созданные в партнерстве с наиболее передовыми компаниями в этой сфере, такими как Microsoft, Hewlett Packard Enterprises и Ericsson.
На следующем этапе переноса операционной деятельности ближе к заказчику ABB расширит полномочия 18 подразделений, входящих в состав четырех бизнесов. Более подробная информация об этих подразделениях, а также обновленные стратегии бизнесов будут представлены на Capital Markets Day в ноябре 2020 года. Компания ABB будет представлять финансовые результаты по указанным направлениям.
«Мы укрепим наш подход к управлению эффективностью с помощью новой системы показателей, основанной на наборе максимально прозрачных и стандартизированных ключевых показателей эффективности (KPIs). Здесь, по моим ожиданиям, наше руководство сосредоточится на поддержании стабильной структуры и прибыльности, прежде чем заняться вопросами роста компании, — сказал Бьорн Розенгрен. — Цель для каждого из подразделений — выйти на первую или вторую позицию в своем сегменте рынка».
В рамках новой модели, ориентированной на самостоятельность подразделений, ABB также продолжит усиливать непрерывный процесс оценки портфеля, чтобы определять, является ли ABB обладателем наилучшего портфеля с точки зрения стратегической привлекательности, потенциала создания потребительской ценности и структурного соответствия.
«В будущем управление портфелем продуктов и решений будет играть еще более важную роль: мы не будем колебаться при решении проблем подразделений, их сворачивании или расширении, — сказал Бьорн Розенгрен. — В то же время ABB не планирует крупных приобретений в среднесрочной перспективе».
В будущем, в рамках модели ABB Way, корпоративные функции будут сосредоточены на финансовой, стратегической и управленческой деятельности, их численность по всему миру будет не более 1 000 сотрудников. В начале 2019 года в работе корпоративных функций было занято примерно 18 000 сотрудников, большинство из которых затем постепенно перевели в бизнесы.
